哈一热电厂：精准施策增效益

2019-02-15 11:48 [电力财经] 来源于：大唐哈尔滨第一热电厂作者：吕娜

导读：运行人员时时关注生产指标情况大唐哈尔滨第一热电厂认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕国有企业改革和发展的新形势新任务，紧跟集团公司部署要求，在生产经营中充分发挥党组织的领导核心，2018年度超发电量创历史峰值。运行人员调整热网加热器换热温度

运行人员时时关注生产指标情况

　　大唐哈尔滨第一热电厂认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕国有企业改革和发展的新形势新任务，紧跟集团公司部署要求，在生产经营中充分发挥党组织的领导核心，2018年度超发电量创历史峰值。

运行人员调整热网加热器换热温度

核心引领　一岗双责保稳定

　　该厂认真落实党委会作为厂长工作会前置程序的要求，科学谋划党委整体工作，切实落实“大安全”理念，以安全生产各项重点工作为抓手，坚守安全生产红线。

　　按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的总体要求，该厂落实安全生产主体责任和各级管理责任，确保集团公司和省公司部署要求扎扎实实落实到一线、现场、班组，具体到岗、到人。该厂加强“三讲一落实”，“两票”检查，深化“反违章”工作，在机组检修和技改项目实施期间，延伸安全管理触角，加大安全监管工作的投入力度，领导班子分片包干，对项目施工情况进行监督检查，深入班组组织安全学习，各级管理人员履行好监管职责，利用走动管理，回放现场监控录等综合监管手段，每天循环检查安全防护设施情况，纠正施工现场人员违章行为。

　　该厂坚持以降缺陷、达设计值、安全文明生产为抓手，不断提高设备健康水平；以技术监督、专业化管理为依托，以设备为中心、标准为依据，将技术监督工作和运行指标的持续优化、对标管理工作相结合，建立和完善台账，监督数据表格化，形成规范化管理。该厂全面规范日常点检和精密点检工作，结合技术监控、二十五项反措、重大危险源等规定，对标、对表做好梳理分析、监督预维护工作，及早发现设备缺陷，开展好精密点检和劣化倾向分析，杜绝重复性缺陷和缺陷体外循环，通过有效落实监督，解决了一系列影响机组安全经济运行的问题。

运行人员认真监盘

科学布控　策划项目铸精品

　　该厂紧盯目标、团结协作、砥砺奋进，将“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，深深融入精品创建的实践中，用心描绘精品工程的蓝图，实现了“工期短、质量优、造价低、效益好”的目标，确保策划项目发挥最大效益。

　　按照年度重点工作策划，该厂首次依靠自身专业技术力量，自主谋划、自主实施机组A级检修工作，高标准制定《作业指导书》。为做好安全监管，该厂加强人防、物防和技防，延伸安全监管的覆盖面，划定安全责任区，借鉴运用“四不两直”督查的方式，增强现场总体安全管控水平。参修人员坚持以精益求精、精雕细琢的工匠精神履行领导、协调、督察、监理等职责，确保了2号机组一次冲转成功，按计划并网运行，为企业探索专业化自主检修新路径积累了宝贵经验。

　　该厂作为黑龙江省唯一一家，同时也是集团公司系统内唯一一家首批参与火电灵活性改造的试点单位，按照“一厂一策”的原则对项目可研报告进行优化论证，项目于5月30日正式施工，在施工过程中，该厂严格抓好项目施工安全、工程质量和工期管控，精心组织2台机组的灵活性改造项目建设。验收试运阶段，成立项目启动验收委员会和试运指挥部，全面协调启动试运工作，做好现场核查评定与整改，严格项目启动验收。在代保管期间，该厂安排专人24小时值班，多次召开专题会议定措施，全力克服在深度调峰中遇到的困难，从管理层面、技术层面优化控制。

基层党支部召开党员大会

锁定目标　提质增效促增盈

　　面对电量、煤价在企业发展中的新形势、新考验、新问题，该厂提出依托市场抓经营促提质增效的理念，号召全员树立以增发电量为核心的“营销”意识，盯紧煤炭市场动向，把控煤炭采购节奏，凝聚合力增电量、降煤价、提质量、增效益。

　　该厂紧紧把握营销主动权，保基数、扩交易、争市场，全力争取电量计划指标。面对电力营销市场竞争激烈的局面，该厂通过紧密跟踪电网运行信息，寻找增发空间，主动出击争取市场电量计划，提早商洽签订优质双边直购电用户，与用电大户签订年度双边及集中撮合交易电量。该厂进一步优化电量结构，开展鲁固直流月度交易，转发高价基数电，实现增收增利。同时，该厂着力加强发电过程控制，狠抓利用小时完成情况的对标管控，通过深入分析、预判电力市场信息，及时调整完善电量营销策略，积极组织相关管理人员深入研究“两个细则”，合理制定增发计划，确保经济效益最大化。2018年8月，单月发电量超电网调电计划10%，超五年来双机电量月度最高纪录，以持续盈利的靓丽成绩，取得了关键性胜利。

　　为给冬季供暖备足“口粮”，该厂积极沟通,保持与燃煤供应商和铁路部门良好的互信合作关系,通过调研外部煤炭市场，迅速引进新煤源作为长协煤的补充煤源，有效填补了储煤期煤炭缺口；同时,强化煤场管理、提高接卸设备可靠性，严把验收关，为保证机组高峰期用煤储备了充足的“口粮”，也为企业安全运营，居民恒温供暖提供了保障。在保供控价方面，该厂围绕降低燃料成本，在拓煤源、保运力、推进燃料“三大项目”实施的同时，优化燃煤结构，强化燃料区域对标，根据燃料市场供需形势变化，加强政策、时机和市场研判，早一步介入和洽谈，研究拓展新煤源的途径，增加长协煤的兑现率，全力以赴保供应，保供热稳定；同时，反复测算多种进煤结构下的燃料成本，合理制定采购计划，严格落实并兑现储煤分解目标和库存结构目标，在满足增发电量、供热需求的基础上，努力保证供热的经济性。

生产人员对输煤系统进行巡检

凝聚合力　融入中心抓党建

　　该厂坚决执行集团公司的各项决策部署，不断加强党委自身建设，将思想建设作为一项重要的政治任务来抓，达成思想共识、找准行动指南，绘好思想建设的“路线图”，带领全员统一思想认识，服务企业中心工作。

　　该厂把学懂弄通做实十九大精神作为思想政治工作的切入点，提升党员领导干部党性修养，不断推进党的思想政治建设和作风建设；通过组织召开专题民主生活会和基层支部组织生活会，深入查找问题；建立领导班子基层党支部联系点，班子成员紧扣转变思想这一关键问题，讲党课、谈感想，讲形势、促共鸣；组织生活会上，党员干部敢于主动揭短亮丑，找问题找差距，引导广大党员正视企业困难，沉下心、下决心直面思想和行为上的弊病，将组织生活这一熔炉越烧越旺。

　　同时，该厂党委融入中心，坚持把思想政治工作渗透到生产经营的全过程，牢牢把握企业党组织“把方向、管大局、保落实”的职能定位，将党委班子成员放到各党支部，特别是将党政一把手放到生产一线党支部，确保各项要求部署能得到全面贯彻落实。该厂全面推行党支部量化考核管理，通过自查、联查、考评、点评、测评，基层党组织规矩立起来，广大党员动起来。该厂以”创新工作室”为载体，发挥党员技术人才的带头作用，开展师带徒、青年创新创效、“五小”奖励，不断调动员工参与积极性和主动性，形成了创新创效的浓厚氛围，将组织力量转变为推动企业生产的红色引擎，将党员先锋模范作用转化为创新工作的先锋力量。

（编辑：东北亚）

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