齐心协力保安全战鼓擂响劲正酣

2020-06-05 09:13 [一线故事] 来源于：平禹煤电公司一矿作者：范书文

导读：中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，保安全、抢时间、夺损失、保目标，大打开掘之仗，今年前五个月，该矿6个掘进工作面，掘进进尺达3685米，确保采掘接续不间断。科学谋划，确保采掘正

中国平煤神马集团平禹煤电公司一矿在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向，保安全、抢时间、夺损失、保目标，大打开掘之仗，今年前五个月，该矿6个掘进工作面，掘进进尺达3685米，确保采掘接续不间断。

科学谋划，确保采掘正常接续

今年以来，该矿从制定接替规划、增加开掘队伍、推广应用新设备、提高单进水平出发，扩大采掘布局，狠抓采掘接替，确保矿井有“战场”。

“快速掘进一直是我矿的重头戏，我们通过积极探索支护工艺改革，解决反复调机支护耗时较长、材料需求大、设备负荷重等影响，提高单进水平，实现高产高效”。该矿副矿长黄海洋说。

该矿紧紧围绕生产接续紧张的主要制约因素，科学制定生产及进尺计划，出台配套考核激励政策，加大装备升级投入，多渠道解决队伍配备问题，全力以赴实施掘进攻坚，提升生产效率，扭转生产接替紧张局面，保证矿井可持续发展。5月份，该矿完成掘进进尺872米，超额完成任务进尺，为生产接替争取了时间、创造了有力条件。

正向激励，激发职工工作干劲

“采掘接替是我们的饭碗工程，我矿集中人财物等各方面力量，大打开掘攻坚战，采取特殊激励机制提高单进水平，加快重点工程进度，坚决保证采掘接替正常。”黄海洋说。

该矿为实现产量进尺双提升，紧紧围绕“保安全、促生产、创水平”劳动竞赛活动，认真落实“大打开掘之仗、精心组织生产”的总体要求，主动创造条件，扎实组织生产进尺，月月超额完成任务。

“为提高掘进效率，调动职工劳动积极性，我矿开展了“保安全、促生产、创水平”劳动竞赛活动，该项竞赛活动的开展激发了员工的工作热情，极大的提高了工作效率。队班组干劲倍增，呈现出了一番干事创业，争当第一的良好局面。”黄海洋说。

在15020切眼施工的该矿综掘队，结合生产实际，把任务目标层层分解到班组，指标落实到人头，对进尺任务细化、量化分解到三个生产班组，要求8点班单班进尺3棚，4点班和0点班单班进尺5棚，每单班多进尺一棚，除双倍加分外，多进尺一棚奖励300元，多进尺两棚奖励500元，多进尺三棚奖励800元，一日一通报，一班一兑现，对于月度进尺第一名的班组再奖励5000元。

“三个生产班组你追我干，不甘落后，干部职工劲头十足，激情高昂，为争夺冠军班组而不懈奋斗。”李贺林说。

4月15日，综掘队掘进进尺12.6米，再次刷新了该矿大断面、拖顶煤日进尺历史新纪录。5月份，他们克服原采空区的破岩区域困难，在全岩的条件下，逆势而上，进尺202米，已连续4个月圆满完成进尺任务。

该矿综掘二队比安全、比进尺、比质量，进位争先当第一，创下了日进尺13.6米，刷新了该矿日进尺最高纪录，在该矿竖立起了掘进标杆区队。

5月份，该矿开拓二队所负责的三采区回风下山反掘头面完成进尺77米，超计划27米，回风下山完成进尺66米，超计划16米，15000机巷不断刷新公司大断面开拓进尺记录，5月份实现进尺312米，超计划12余米。

6月1日下午，平禹煤电公司工会主席张金涛、副总经理刘尚涵一行带着奖金11万元、贺信、香烟、西瓜等敲锣打鼓到开拓二队进行慰问。

“平禹煤电公司敲锣打鼓慰问我们，是对我们的鞭策和鼓励，我们一定不负领导的众望，再接再厉，保证每天超额完成掘进进尺任务，实现安全、质量、高效。”开拓二队队长吴晓明说。

眼睛向内，不断提高工作效率

该矿围绕提高单进水平，坚持上设备、提升效率，积极应用大功率掘进机、挖装机、单轨吊等新装备，全面提高掘进工效，为完成全年掘进目标助力。

“用好机械化设备，首先要从提高设备维修保养工作质量入手，设备检修不断程序化、规范化、标准化、日常化，杜绝设备“带病”作业，同时我矿各掘进队伍充分利用现有的综掘机维修工、电钳工等技能人才，组成了“掘进设备维修”攻关小组，设备修理达到快速找到病症、快速解决问题的水平。”该矿机电科科长王保磊说。

该矿开拓一队是一支特别能战斗的开拓队伍，5月份以来，针对在井下使用一年后升井的EBZ-200综掘机，该队不求外援，自己专门成立了一个“综掘机维修”攻关小组，本着能修则修的原则，对综掘机各个系统和零部件逐一进行了精细检查检修，保障了综掘机提前投入生产，提前创效。并且为矿井节约资金50多万元。

“我们始终把降低成本作为提高经济效益的重要手段之一，不断加强精细化管理，从点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，以促进济效益的明显提高。”开拓一队党支部书记王冠彪说。

强抓严管勠力同心保安全

该矿以安全生产标准化一级矿井创建为目标，持续推进朴素的质量标准化建设及安全生产标准化再提升，正确认识安全生产标准化水平与国家行业标准的差距，与其他矿井的差距，与实现本质安全要求的差距，大力开展“精品工程”创建活动，力求做到个个专业有精品，每个岗位有亮点，确保安全质量不断提升。将重点开掘头面头面分包到矿领导和科室管理人员，做到事事有人管，人人肩上有担子。包保责任人定期到所包保地点现场办公，严格考核，奖优罚劣，以点带面，整体推进，持续提升矿井安全生产标准化水平。

“我们始终坚持安全发展理念，守牢安全红线、底线，结合“学法规、抓落实、强管理”活动，扎实开展顶板隐患、综合防尘及供电、电气防爆等专项排查活动，随着掘进的不断延伸，井下掘进工作面地质条件逐渐复杂，出现了瓦斯变化带、顶板压力大、坡度大等问题，盯班写实，将井下困扰掘进“瓶颈”难题汇集在一张图上，召开“疑难杂症破解”会，采取集中破解和分队实施的方法，解决现场一个又一个问题。”该矿副矿长曹伐柯说。

该矿开拓二队针对目前施工的15000机巷上帮煤质松软，片帮严重，顶板破碎，该队把重点工作放在顶板管控上，严格落实敲帮问顶，在施工过程中缩小循环进度，加大了临时支护的使用，在临时支护使用过程中，将顶板浇实，锚杆锚索紧跟迎头，防止顶板矸石及片帮伤人，确保安全生产。

该矿开拓一队以“高起步、高标准、严要求”为工作方针, 努力树立全员抓工程质量的意识，坚持质量动态检查、工序质量管理制度，加大监督考核力度，严格制度落实，使标准化工作向规范化、制度化方向发展，切实做到事事有标准，件件有考核，优劣有奖惩，努力促进工程质量从静态达标向动态达标转变。同时加强队干、班组长及职工对安全生产标准化知识的学习和培训，让职工知标准、懂标准，上标准岗、干放心活，坚持工程每道工序完工后，由值班队干进行质量验收，质量达到要求，方可进行下道工序施工。严格小班质量验收和班评估工作，每班由值班队干、班长对当班工程质量进行验收、班评估工作。该队还将工程质量与掘进进尺和工资进行挂钩考核，提高了班组抓工程质量的积极性，工程质量名列矿井前茅，经常受到上级部门的表彰和奖励，为安全生产创造了良好的环境。

“针对瓦斯变化带问题，我矿副总师以上管理人员采取盯班制度，现场指导瓦斯抽放、监督瓦斯治理措施，使15020风巷顺利渡过瓦斯变化带；针对顶板压力大问题，各队积极做好超前支护，采用缩短支护循环、支护穿楔结合工艺等方法，牢牢控制顶板和两帮；针对坡度大的问题，施工过程中上坡度规，积极做好落底扩帮工作，为单进提供安全保障。”该矿副总工程师杨宽辉说。

目前，该矿6个掘进工作面已完成掘进进尺8605.2米，15020风巷已完成掘进，其余剩余工程量680米，预计今年8月全部完成，8月实现贯通，届时该矿将有两个综采工作面同时开采。

本网通讯员：范书文

（编辑：韩语）

齐心协力保安全 战鼓擂响劲正酣

友情链接

齐心协力保安全战鼓擂响劲正酣