潞安焦化公司：深挖管理潜能推进降本增效

2023-10-18 10:02 [煤企走势] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，潞安焦化公司细化管理，强化节约意识，从废旧物资利用上找效益，突出责任考核，确保在节支降耗上取得成效。细化管理求节约。该公司积极开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的五小竞赛活动，积极开展清仓查库活动，建立废旧物资仓

今年以来，潞安焦化公司细化管理，强化节约意识，从废旧物资利用上找效益，突出责任考核，确保在节支降耗上取得成效。

细化管理“求”节约。该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，积极开展清仓查库活动，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链。

强化意识“促”节约。该公司引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，积极组织宣讲人员进班组，开展形势任务宣讲活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗。

完善考核“要”节约。该公司加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，做到人员、责任、目标、任务、措施“力出一孔、剑指一处”。同时，加强对考核力度，做到惩奖分明，全面激励广大员工降本增效的决心，切实将降本增效落到实处。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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