潞安集团李村煤矿：经营管理向“双优”转型升级

2018-09-06 08:50 [煤企走势] 来源于：潞安集团作者：郭瑞

导读：潞安集团李村煤矿坚持安全高效生产就是最优质经营的工作理念，严抓内部管理和市场营销向双优转型升级，持续优化完善体制机制，努力提升矿井整体运营水平。细化经营管理流程，提升管理精益化水平。该矿坚持抓源头、管过程、把结果，严格落实三优先、三严控的

潞安集团李村煤矿坚持“安全高效生产就是最优质经营”的工作理念，严抓“内部管理”和“市场营销”向“双优”转型升级，持续优化完善体制机制，努力提升矿井整体运营水平。

细化经营管理流程，提升管理精益化水平。该矿坚持抓源头、管过程、把结果，严格落实“三优先、三严控”的原则，进一步规范材料计划的申报、验收、出入库等流程，完善矿井的全面预算管理和资金集中管理，并建立资金管控体系和大供应管理格局。同时，广泛开展小改小革、节支降耗、修旧利废等活动，并对经营管控流程进行数字化升级改造，实现整理统计、核算全过程数字一体化管理，进一步提升矿井的管理运作水平。

拓展市场营销深度，实现煤炭价值的最大化。李村矿围绕产销平衡的目标，不断强化目标意识，超前布局，进一步调整优化供货策略，建立起分区域、分重点用户和优势用户的价格形成机制，千方百计加大货款清缴力度，最大限度地争取用户，形成“以客户为中心、以价格为标尺、以货款回收为目标”的运销管理体系。同时，强化“全网营销”的理念，并借助搭建的网络平台，充分利用大数据、新媒介等内容，积极探索“互联网+”的营销模式，增加线上交易占比，进一步拓展营销渠道，全力提升矿井的经营管理上升到新层面。

本网通讯员：郭瑞

（编辑：东北亚）

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