下石节矿持续发力不断向安全“零”目标迈进
2016-11-15 09:44 [煤企走势] 来源于：铜川矿业公司 作者：艾小莉
导读：在百日安全活动顺利过半的关键时期，铜川矿业公司下石节矿始终保持安全管理的高压态势，通过强化责任落实、加强现场管控、严格三违排查、落实隐患整改等有效手段持续发力，助推百日安全活动深入开展，全力向安全零目标迈进。 管理责任层层落实。 该矿始终将
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在“百日安全”活动顺利过半的关键时期，铜川矿业公司下石节矿始终保持安全管理的高压态势，通过强化责任落实、加强现场管控、严格“三违”排查、落实隐患整改等有效手段持续发力，助推“百日安全”活动深入开展，全力向安全“零”目标迈进。 管理责任层层落实。该矿始终将安全工作放在高于一切、重于一切的位置，紧紧围绕“落实责任，突出预防，杜绝事故，确保安全”百日安全活动主题，按照“预防为主，强化管理，过程控制，严格考核”的安全工作思路，坚守安全红线，注重预防治本，加强安全管理，严格主体责任落实，不断健全安全生产责任体系，切实做到主体责任与监管责任同步到位、管理能力与技术防范同步加强、风险分级管控和隐患排查治理同步推进。在年末这一关键时期，该矿党政领导带头放弃休假，坚守工作岗位，严格落实安全包保区队、包保班组工作机制，明确包保连带责任，层层传递管理压力，各级管理部门加大安全指导监管力度，严格监督、考核和奖惩，做到安全生产责任、管理、投入、培训和应急救援到位。 现场管控步步到位。该矿党政工团坚持齐抓共管，把防范瓦斯、水、火、煤尘和顶板灾害等作为工作重点，着力构建“双重预防”机制，认真开好每日安全分析会，开展典型安全事故讨论分析会，长鸣安全警钟，超前防控杜绝安全漏洞。加强安全基础管理和现场过程管控，树立对安全风险的“超前探查、超前预防、超前治理”理念，将管理的重心放在矿井安全生产的第一线，严格落实二十四小时跟值班制度和干部走动式管理，跟班干部坚持与职工同上同下，突出抓好安全生产、“一通三防”、顶板管理、机电运输、施工质量、煤质管理等重点工作，实现安全工作全过程受控。加强职工精细化作业，坚持做到专业达标、系统达标、岗位达标，提高工作效率，有效落实生产过程标准化控制，创建精品亮点工程，夯实矿井安全生产根基。针对冬季工作实际，不断加大冬季“三防”管控力度，加强地面用电、消防检查、锅炉供暖等安全防范工作，确保地面不发生任何事故。 “三违”排查不留死角。该矿严格落实不安全不生产原则，不断加大安全风险防控和隐患排查治理工作力度，对主要风险、重点环节、重要区域的安全工作要加强防范，特别是“一通三防 ”方面，重点加强井下各区域通风管理、瓦斯治理、防火和防尘等工作，加大220综采工作面的瓦斯治理，杜绝瓦斯超限事故；牢固树立“粉尘超标也是事故”的理念，进一步完善220系统防尘设施、设置净化水幕，严禁粉尘超标，有效防范和遏制重特大事故发生。同时，安监员、群防员、青监岗积极发挥职能作用，深入点线头面以及各机房硐室等区域，严细排查干部违章指挥、职工违章作业等“三违”行为，彻底消除人为不安全隐患。 隐患整改精准到位。持续深化隐患排查治理工作，党政工团齐抓共管，不间断的开展安全隐患排查和隐患问题自查自纠活动，从源头上消除不安全隐患。业务科室积极发挥监管作用，深入开展安全大检查和专项检查，重点检查“零点、四点”班的安全状况和作风情况，抓好日常检查、旬检查、“零点行动”、重要时段安全检查工作，深入重要区域和薄弱环节，查清各类危险源、潜在事故隐患、有害隐蔽因素,严格执行“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，做到“谁检查、谁签字、谁负责”，按照“五落实”原则对隐患进行整改治理，形成隐患“闭环管理”工作机制， 坚持检查与整改相结合，检查与责任追究相结合，隐患不整改坚决不允许生产，全面提升企业安全保障能力，为全面实现安全“零”目标奠定建设基础。 本网通讯员：艾小莉 （编辑：东北亚） |
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