牛儿庄采矿公司“双增双降”提升渡危求存软实力

2016-06-01 09:25 [煤企走势] 来源于：峰峰集团作者：李秋卫玉山

导读：今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委大力开展企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故活动，汇集强大合力，助推企业渡危求存。该公司党委在岗位增值双十策活动中，通过结合两个一活动的开展，即每名管理人员每天处理一件事,每个单位每月解决

今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司党委大力开展“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”活动，汇集强大合力，助推企业渡危求存。

该公司党委在岗位增值“双十策”活动中，通过结合“两个一”活动的开展，即每名管理人员每天处理一件事,每个单位每月解决一个难题，为“双十策”活动推波助澜，使基层单位在创新创效、小改小革、回收利用等活动中，广开言路，广聚智慧，通过堵塞管理漏洞、查处安全隐患、积极创新创效，使岗位价值得到进一步增长。掘进二区针对“双挖潜”，在三煤柱1号溜子道掘进时，挖潜人的潜能，元月份07队创大煤月进301米最好成绩，刷新了去年大煤月进285米的历史水平，矿党政工送去了贺信和慰问品。机电区在“双杜绝”项目上，针对二水平大泵房大多数排水泵水龙头被小煤块及塑料袋等杂物堵塞，导致用电浪费现象，采取清理水仓、清理水龙头等措施提高了水泵工作效率，每月节省了排水用电费用25万元。通风区针对“双改进”，在东2号溜子道临时停工期间，采取了负压通风，达到节约用电费用的目的，节约电费3000余元。

该公司党委在岗位创新创效1+1活动中，基层各单位结合实际，制定完善岗位创效“1+1”工作措施，在各班组、各岗位、员工个人中广泛开展“1+1”创效。掘进二区制定出岗位创新创效的奖惩制度，并在1月份通过将木道木改为铁道木，节约成本10余方木材，省去材料费4000余元。机电区针对压风机余热回收改造项目进行市场调研和项目改造，实现了直接为职工生产澡堂供热水的目的，全年可为企业节省费用约24.1万元，实现减少二氧化碳排放654.4吨。

该公司党委在打造五精管理示范现场中，年初就由主管矿领导结合实际调研，确定了9个示范工程和现场，列入企业文化重点推进项目当中进行推进。如东山青3#工作面、工广大煤2#工作面、三水平井底车场大煤1#工作面、外54903工作面、三煤柱1#运料道达到精品示范工程。同时，基层各单位按照公司至少申报1项示范区域、1个示范岗位的工作要求，积极申报，制定完善创建标准、实施方案和创建措施。运输区为确保52807采煤工作面所有大型设备和77个液压支架运输过程标准化，达到准时、安全升井，保证公司采掘衔接有序，采取现场对职工技术培训、模拟操作程序、跟班抓重点等措施，实现52807采煤工作面77个支架安全运输过程标准化，保证了公司采掘有序衔接。

该公司党委在“三功两素三绝”训练中，年初结合《关于员工安全技术培训安排意见》提出要求，各单位利用班前会、管理人员走动巡查、职工培训日等抽查、检查“岗位双述”情况，加强“岗位双述”训练，各岗位双述内容字数不少于2000-3000字，力争培养2—3名岗位双述专家，公司适时举办不同形式的岗位双述比赛。在按照岗位作业指导书内容，引导员工规范操作同时，培养挖掘“三绝”员工，要求每个单位培育挖掘岗位“三绝”项目至少2项，适时进行“三绝”竞赛展示。基层单位如采煤区职工苗鹏霄插结钢丝绳头的技艺、薛文全快速接线的技艺受到了单位职工好评。掘进一区利用“一帮一”师带徒活动，苦练岗位技术，确保设备完好率100%；机电区将各岗位描述、《作业指导书》内容打印成册，分发到每名职工，利用职工会时间，对员工岗位描述情况进行抽查，每月评出岗位描述专家，2月份由副井车房王文海、主井车房张付敏获得。

本网通讯员：李秋卫玉山

（编辑：东北亚）

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