新矿集团长城二矿：市场化革新，解锁矿企发展新姿势

2026-10-08 09:57 [煤企通讯] 来源于：新矿集团长城二矿作者：朱华寅

导读：新矿集团长城二矿在市场化管理改革上持续发力、不断深耕。立足企业生产经营实际，把市场理念彻底融入生产、管理、分配、考核的每一个环节，靠标杆引领、机制护航、创新延伸这三板斧，走出了一条适配自身发展的市场化新路径。标杆引领强根基基层区队作示范

　　新矿集团长城二矿在市场化管理改革上持续发力、不断深耕。立足企业生产经营实际，把市场理念彻底融入生产、管理、分配、考核的每一个环节，靠“标杆引领、机制护航、创新延伸”这三板斧，走出了一条适配自身发展的市场化新路径。

　　标杆引领强根基基层区队作示范

　　“现在干多干少不一样、干好干坏大不同，市场化管理让我们每一份付出都能兑现成实实在在的收益。”采煤区队技术员小李的感慨，道出了企业改革的共识。作为市场化运作的标杆，采煤工区严格落实企业各项管理制度，从设备运维到调度执行，标准不降、环节不缺，不仅实现了自身效能的提升，更成为市场化体系高效运转的生动注脚。该工区清晰界定回采煤量、沿空留巷等核心市场客体，精准测算综合结算价格，严守计量验收红线，将成本管控与安全责任层层分解至每个岗位。透过采煤区队的规范运转，可管窥各基层区队的实干底色，让该矿市场化管理体系，真正彰显“上下同心、全域联动”的治理实效。

　　机制护航筑屏障五大体系保落实

　　“五大保障机制的落地，让市场化管理有了‘硬支撑’，每一项工作都有章可循、有据可依，有效规避了管理漏洞。”运营管理部负责人宁文强道出了市场化改革稳步推进的关键。为让市场化管理真正走深走实，长城二矿精心搭建起全覆盖、精细化的五大市场运行保障体系，让每一项举措都贴合生产实际。其中，全面预算管理机制将各项指标层层拆解、精准落地，搭配“静态+动态”双向调节模式，充分释放管控效能；价格制定与调整机制兼顾科学性与灵活性，精准测算、规范修订，完美适配矿井生产运营节奏；计量验收机制凝聚多部门合力，精准核定各项数据，守住结算公平底线；考核机制覆盖六级主体，差异化设定标准、严格兑现奖惩，确保执行不打折扣；工资分配机制坚守“多劳多得”原则，杜绝平均主义，让付出与回报精准匹配，全方位筑牢市场化改革的坚实根基。

　　创新延伸优配置零工模式促双赢

　　“以前休班在家没事干，现在能去干零星工程，一个月多挣好几百！”掘进队员工小王喜笑颜开。随着市场化管理不断深化，长城二矿积极延伸改革触角，深化零工市场化模式，优化《零工市场化管理办法》，通过“专业部门下单、基层单位派单、员工自愿接单、运营部门买单”的闭环运作，精准匹配零星用工需求与员工闲置时间，有效优化劳动力资源配置、挖掘人力潜力，打破传统用工壁垒。这一创新举措不仅让员工实现增收，更有效解决了零星工程用工难题，提升企业整体用工效率，真正实现企业增效、员工增收的双赢目标。

本网通讯员：朱华寅

（编辑：韩语）

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