陕煤地质一九四公司物资供应中心：“小部门”扛起大保障

2026-09-09 09:48 [煤企通讯] 来源于：陕煤地质一九四公司作者：田笑宁高惠芳

导读：深夜时分，陕煤地质一九四公司机械厂车间灯火通明，野外设备抢修任务正在紧张进行中。突然，一九四公司物资供应中心电话响起：车间急需两盘6206球轴承！不一会，物资供应中心职工将所需材料送至现

　　深夜时分，陕煤地质一九四公司机械厂车间灯火通明，野外设备抢修任务正在紧张进行中。突然，一九四公司物资供应中心电话响起：“车间急需两盘6206球轴承！”不一会，物资供应中心职工将所需材料送至现场。公司物资供应中心，一个仅有6人的“小部门”却承担着全公司生产所需物资的计划申报、采购协调、仓储管理、验收发放等全链条工作，部门虽小，肩上扛的却是公司生产运转的“大保障”。

把“采购账”算成“明白账”

在物资供应中心，每一笔物资、每一次服务采购，都要过一道严格的“遴选关”——采购申请审核通过后，部门采购对接人员便立即启动供应商遴选：先结合采购物资、服务的品类特点、质量要求和预算标准，把“要买什么、该花多少”的账算清楚；再通过市场调研摸行情、从存量供应商中筛资质、搞多方比价压成本，一圈跑下来，把质优、价实、供货稳的备选供应商资源一一收进库。货比三家，比的不是数字，比的是责任。供应商选得好，物资质量才有保障，库存积压才会减少，全链条的成本才能一环一环降下来。采购关把住了，后面清仓利库的压力小了，“降本增效”四个字才算真正落地。

把“家底”管成“活账本”

走进物资供应中心的库房，各类物资分类码放、标识清晰、账目分明。在人员有限的情况下，每个人都是“多面手”——计划员兼着验收员，仓库保管员主动参与需求对接，部门负责人带头进库搬货卸货。“人人都是骨干，个个都能顶岗”，是这个团队的硬核标签。

库房物资管理，最怕的就是“账是账、物是物、用的时候找不到”。物资供应中心推行“周盘点、月对账、季清查”制度，把“死库容”盘成了“活资源”。针对常用物资设定最低储备红线，低于红线自动预警补库；针对积压物资开展“清仓利库”专项行动，通过调剂使用、代用转化等方式让闲置物资“重新上岗”。

账卡物相符率始终保持100%，库存周转率同比提升近15%——“物资摆在那里是成本，送到一线用起来才是效益。”物资供应中心负责人李海东常说的这句话，正是这个部门精打细算的注脚。

从“被动需求”到“主动服务”

“物资保障不能坐在办公室里等电话，必须主动靠前一步”这是物资供应中心全体职工的共识。过去，各部门提报需求计划后才启动采购，周期长、效率低。现在，物资供应中心变“被动响应”为“主动出击”——每月主动对接生产部门，提前掌握生产计划和检修安排；每月梳理库存动态，对关键备件进行预警研判。生产还没启动，物资已备齐；检修还没开始，备品备件已提前送达现场。“让生产等物资”变成了“物资等生产”，“你要什么我去找”变成了“你需要的我已备好”。

这种“靠前一步”的服务意识，同样体现在响应速度上。推行“24小时在线”，无论节假日还是深夜，只要有紧急需求，一个电话随叫随到。定期开展“服务回访”，主动到各生产单位征求意见，达到关键时刻“拿得出、调得快、用得上”——这就是这个“小部门”对全公司的承诺。

把“手艺”传成“担当”

这个6人小团队里，藏着一对师徒接力守护的传承故事。老师傅在库房一干就是二十年，练就了人人称道的“活账本”——上万种物资的规格型号、存放位置、库存数量烂熟于心。退休前，他把所学倾囊相授：认料、记账、盘库，手把手带着徒弟在货架间穿梭，把“物资无小事”六个字连同那身本事，一并交到年轻人手上。如今，老师傅退休了，“活账本”却还在。徒弟接过接力棒，把师父的严谨刻进日常，也把这份担当扛上肩头，半夜接到紧急电话从不抱怨，披上衣服、跨上电动车就往单位赶——就像当年师父冲在前面那样。

库房里没有惊天动地的故事，只有日复一日的清点、验收、发料、记账，和每一次急难时刻的挺身而出。传帮带传下的，是手艺，更是那份让生产一线安心的底气。

小部门，大保障。正是这个仅有6人的小部门，用默默坚守和高效服务，换来了公司生产线的平稳运转。他们不是聚光灯下的主角，却是保障生产不可或缺的坚实后盾。

本网通讯员：田笑宁高惠芳

（编辑：韩语）

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