解码中国平煤神马集团的创新逻辑
2026-08-19 10:43 [煤企通讯] 来源于：中国平煤神马集团 作者：李佳琪
导读：让马儿跑起来是中国平煤神马集团科技创新经验的生动比喻。 日前，集团1个项目获国家科技进步奖二等奖，11个项目获省科技进步奖，获奖数量占省管企业获奖总数近半，成为这一经验的有力佐证。 选马 凡是能够为企业带来质量效益的，凡是能够在破困局中发挥重要
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“让马儿跑起来”是中国平煤神马集团科技创新经验的生动比喻。
日前，集团1个项目获国家科技进步奖二等奖，11个项目获省科技进步奖，获奖数量占省管企业获奖总数近半，成为这一经验的有力佐证。
选马——
凡是能够为企业带来质量效益的，凡是能够在破困局中发挥重要作用的，凡是能够在行业内实现引领突破的，都要积极创新攻关，以创新破困局、开新局。
“某种程度上来说，方向比努力更重要。因为知道在做正确的事，所以无论过程多漫长、多艰难，大家始终初心不改、志向不移。”日前，被问到自主创新如何保持长周期战略定力时，集团己二腈项目总工程师说。20年前出国交流时就立誓“一定要把技术搞出来”的他，如今已两鬓斑白，终于带领团队攻克技术难题，建成省内首个己二腈项目，为集团尼龙产业迈向世界一流添上浓墨重彩的一笔。
正确，来自清醒地谋长谋远。
近年来，集团深刻把握习近平总书记关于科技创新的重要论述，认识到同等机遇面前的竞争，胜负越来越取决于创新能力的强弱、核心技术的优劣、高端人才的多少，企业必须增强不进则退、慢进亦退、不创新必退的紧迫感，将关键核心技术牢牢掌握在自己手中。
正确，来自清醒的自我认知。
在上马创新项目时，集团不好高骛远、不因循守旧，果断跳出一隅，以国家战略及区域产业政策为导向，找到“时代所需”和“自身所能”的最大公约数——
聚焦保障我国高端装备制造、航空航天等尼龙下游产业发展，集团持续延链补链强链，在尼龙板块实施己二腈、氨基己腈、高性能聚酰胺66工业丝等自主创新项目，实现全产业链自主可控，并推动终端产品高端化差异化，进一步巩固在行业的核心地位。
锚定未来能源未来材料发展引领者功能定位，集团对接河南省万亿级新材料产业集群规划，成功攻关第三代半导体、源网荷储技术，填补我省空白。
围绕智能化、绿色化、融合化方向，集团在煤焦化工板块谋划实施绿色充填、瓦斯地面抽采、绿色固碳覆岩离层靶向注浆减沉、多工况复杂气源合成气制乙二醇等重磅科研项目，为行业转型提供关键支撑。
…………
“重兵投入这些能够改变板块面貌、能够在行业内实现引领和突破的项目，短期看可能收益不明显，甚至会处于战略性亏损状态，但作为国企，我们必须顶上去，而且一旦实现突破，所有积累会瞬间被市场重估，得到的回报是指数级的。”集团科创数智部相关负责人说。
如何将更多更好的“千里马”选出来？
短期看，靠机制。
集团首创“5＋2”“6＋2”“7＋2”滚动布局模式，系统谋划重大战略性创新工程，建立战略项目专班推进机制，形成成熟转化一批、攻坚突破一批、储备培育一批项目体系，保障科技创新持续跑出“新”速度。
长期看，靠积淀。
产业相长相强、相链相生。每条产业链上的不同环节涌现出的新产品、新技术相互赋能，推动融合创新，形成源源不断的好项目。
育马——
在政策条件允许的前提下，拿出最大决心、最强力度、最优资源全力支持创新突破，全面提升自主创新、持续创新、技术供给、成果转化及现有产业技改优化能力。
选出好项目只是拿到了“入场券”，企业创新是一场“耐力赛”，是基础研究、技术攻关、中试熟化、生产线孵化和终端市场开发的接力，离不开靶向地“投资于物”和大胆地“激励于人”。
近5年，集团投入科研资金约158亿元，研发投入强度逐年提高，远超省属国企平均水平。
特别是2024年，集团借助资本市场力量，耗资百亿元布局半导体、储能、尼龙高端化等赛道。重点投资煤炭清洁利用、人工智能、半导体材料等方向的50亿元产业基金也在这一年落地。
“这是集团历史上股权投资最多的一年，为未来二三十年的发展奠定了基础。”集团资本运作部负责人说。
站在今天回望，当年投资的矿井绿色减碳地面瓦斯抽采、碳化硅基半导体、源网荷储等硬核科创项目，表现出非凡的牵引力和盈利能力，为形成“创新—转化—盈利—再创新”的良性循环提供了有力支撑。
钱是怎么花的？集团打通“创新型企业、专精特新企业、科技创新共享型孵化企业、科技领军企业”四级培育通道，坚持“聚焦切口倾力花、着眼未来持续花”，对于不同发展阶段创新实体精准滴灌，让每匹创新“黑马”都有赛道，形成“创新主体茁壮成长、领军企业破浪前行”的创新矩阵。
目前，集团高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业数量在省管企业中占据绝对优势，建成省级以上创新主体227家，孵化出多个具备上市潜力的产业新平台。
充足的资金是这些新质生产力形成的直接原因，其底层逻辑是集团以前所未有的支持力度打造了有利于培育和发展新质生产力的生产关系。
目光向微观聚焦，集团的科研人员更有使命感、获得感、幸福感。
“喝杯咖啡的时间，就能得到许多‘金点子’。”正值平煤股份十一矿充填开采项目向月产煤10万吨目标冲刺的关键期，近日，在卓越工程师充填开采团队科技沙龙现场，该项目组成员与中国矿业大学专家学者交流了回采工艺和实际生产中的提效堵点，又和机械装备集团相关人员讨论装备升级方案、碰撞创新灵感，前沿技术落地的“时差”被压缩到最短。
该团队是2025年9月，集团基于重大科研需求，打破单位界限，分领域组建的首批22个卓越工程师团队之一。
集团邀请高校、科研院所的专家学者作为团队“外脑”，常态化做客科技沙龙，集团领导作为团队“联系人”，协调解决难点堵点，着力搬走战略视野之“短”、人才支撑之“薄”、体制机制之“僵”、硬核成果之“缺”、智能转型之“慢”“五块拦路石”，推进融合创新、跨界创新、联动创新。
集团还建立全省国企首家创新学院，与重庆大学、华东理工大学等联合开办煤矿开采、尼龙化工、煤焦化工、知识产权4个高级研修班，并举办博士后学术论坛，供科研人员充电蓄能。
在锻造科研人员“能创新”的本领的同时，集团以前瞻性的战略眼光和敢为人先的改革勇气提出“五项特别规定”，从根本上为科研人员减负松绑，充实“敢创新”的底气；完善“工资靠课题、奖金靠成果”的激励体系，激发“想创新”的热情。
不必挤管理岗“独木桥”、不用“卷”材料和月度考核，薪酬主要根据成果定……翻开集团关于研发人员待遇的政策文件，字里行间皆是破冰之举。
为了让研发人员安心攻关，集团为其打通一条独立完整的职级上升通道：研发岗位共设置17个等级，职级待遇对标从普通员工、二级单位中层、集团中层到集团领导的管理序列。即便身处基层的研发人员，只要创新能力突出、取得重大科研突破，也可沿着研发职级向上晋升，最高能够享受集团领导层级的相关待遇。
今年，中鸿煤化公司生产技术部工艺管理员宁晓东被确定为5级研发员后，直接享受副科级待遇。“本来就对创新感兴趣，如今又多了这么好的政策，咋不越干越有劲？”宁晓东说。
赛马——
致力于有效的创新、能创效的创新，学会有目标的坚持、有纪律的放弃，努力打造更有质量、更富活力的科技硬核力量，创造新需求、引领新发展。
在集团，1年时间能改变很多事。平煤股份十三矿的“透明地质”从概念走向落地，深地盐穴大规模储氢示范项目从签约到投产，也有数十个创新项目在评估会上被叫停。
科技日行千里，创新慢进即退。
“我们必须根据市场实时变化，将项目建成后市场、成本、政策的变化‘折现’测算显性收益，综合考虑话语权和议价能力提升等隐性收益，科学评估项目的可行性和必要性，及时修正或止损，才能保证投入产出比。”集团科创数智部负责人说。
这种“看投入更看产出”的务实性，贯穿集团科研项目推进的全方位、全过程。
为选择产业关键技术难题的“最优解”，集团创新推出“揭榜挂帅”与“赛马制”，公开张榜，向国内顶尖高校和科研院所广发“英雄帖”。
“开放创新的核心是‘带土移植’，不能只引进一项技术，要把方法论、创新文化、科研习惯一并学习过来。”上述负责人说。
2022年年初，集团在高性能芳纶项目中引入OKR（目标与关键成果法）等研发管理工具，梳理诊断试验线，解决400余项问题，在国内率先实现自主生产，在算力需求爆发机遇面前赢得了先发优势。
集团还让“听得见炮火的人指挥战斗”，在100余项重点科研项目中大力推行课题长负责制。课题长不仅享有与对应生产经营管理岗位同等的职级待遇，还被赋予团队组建、外部人员聘用、经费自主使用等多项自主权，实现“课题上的事课题长说了算，课题外的事集团帮着办”。
“研发过程中，进度走到哪、成果质量怎么样，直接关系到下一笔资金到账额度。进展顺利，持续加码；进度滞后，及时复盘。这让我们时刻保持积极性和紧迫感。”己二腈项目课题长深有感触。
赛马无终点，创新无止境。
为挖掘有效创新潜力，集团建立研发节点奖、阶段重奖、年度表彰、收益分红创新激励体系，根据不同转化项目的特点，规定转化完成单位可按不超过项目年度净效益15%的比例进行分红，其中核心技术团队分配占比不低于50%。
“分红都是顶格给。金额多少，到账时间，白纸黑字，清清楚楚。”艾斯安项目团队一名成员说。通过持续创新，该项目单装置规模进一步扩大，单位能耗成本降低近千元。
对于取得的科研成果，集团制定专项制度，按照效益产生方式划分降本增效类、产品升级类、产业化三大类，建立“集团、板块、转化实施单位”三级评审机制，帮助研发人员将其转化为现实生产力。
2025年，集团列出50项重点科研成果转化计划项目，科创数智部牵头与各承担单位逐一签订目标任务书，明确转化节点、量化效益指标等；各单位立足实际探索提升转化水平的有效路径。目前，所有重点项目均按计划完成阶段性转化任务。
总结“成绩单”的目的是写好“新答卷”。
“十五五”的时钟早早走起来了，在集团重组融合一周年之际，实验室里，科研人员聚焦“高精尖”的攀登步履一刻不停；生产一线，越来越多职工拿起设备图纸，讨论小改小革，小发明大有作为、小创造人人可为的氛围更加浓厚。
锚定“四大功能定位”、加快建设世界一流企业奋斗目标，一个个“卡脖子”技术难题正加速被攻克，一个个含金量十足的科创成果即将喷薄而出。
本网通讯员：李佳琪
（编辑：韩语） |
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