晋能控股集团燕子山矿：废旧物资“再上岗” 降本增效“见真章”

2026-08-11 09:42 [煤企通讯] 来源于：晋能控股集团燕子山矿作者：吕存

导读：8月11日，晋能控股煤业集团燕子山矿持续把降本增效工作贯穿采掘生产、巷道修护、机电运维、后勤保障全过程、各环节。通过健全管控机制、规范回收流程、强化修复复用、激发全员动能，全方位盘活存量资产、激活闲置资源，让各类废旧物资变废为宝、循环利用，以

8月11日，晋能控股煤业集团燕子山矿持续把降本增效工作贯穿采掘生产、巷道修护、机电运维、后勤保障全过程、各环节。通过健全管控机制、规范回收流程、强化修复复用、激发全员动能，全方位盘活存量资产、激活闲置资源，让各类废旧物资变废为宝、循环利用，以精细化经营举措推动矿井提质增效工作走深走实、落地见效。

健全管控机制，闭环管理促“应收尽收”。为从源头杜绝物资浪费、规范现场管理，该矿持续完善废旧物资回收复用管理制度，细化形成“班组回收、区队归集、专人验收、分类存放、修废利旧、考核兑现”的全链条闭环管理模式。进一步明确井下支护材料、机电配件、风水管路、电缆托辊等物资回收范围、标准及责任分工，将成本管控压力层层传导、责任逐级压实，实现岗位有责、管控有力、落地有序。生产作业期间，该矿各基层队组严格执行“随采随收、随拆随清、工完料净、场地整洁”的标准化作业要求，在工作面回撤、巷道整修、设备检修作业中同步开展废旧物资清理归集工作。一线岗位职工对现场散落、闲置、废旧的零部件及材料及时捡拾、分类整理、统一转运，有效杜绝物资随意丢弃、就地堆放、流失损耗等问题。所有回收物资全部登记造册、台账动态更新，做到数量清楚、去向明确、管理规范，实现废旧物资颗粒归仓、应收尽收。截至2026年8月上旬，全矿本年度累计完成各类废旧物资回收分拣210余项，井下物资规范回收率稳定保持在98%以上，该矿物资精细化、规范化管理水平持续提升。

强化精修细改，盘活资源让“旧物新生”。坚持“能修不换、能改不废、自修自用、降本创效”原则，对升井归集的各类废旧物资实行分类筛选、分级处置、精准修复。针对轻微变形、局部破损、性能尚可的支护构件、管路配件、机电设备、托辊器材等物资，机修专业班组严格按照检修技术标准，通过校正整形、除锈补焊、配件更换、密封检修、性能测试等标准化工序开展修复作业，逐项消除设备缺陷、恢复设备性能。修复完毕的设备配件，经耐压试验、空载试运行、安全性能核验合格后方可入库备用、投入井下复用。同时，该矿积极鼓励基层班组立足岗位开展小改小革、自制加工，充分利用废旧管材、废弃钢板、报废皮带边角料等闲置资源，自制防护挡板、设备托架、线缆护罩、检修工具架等实用工装，有效替代新品购置，大幅压缩材料消耗成本。2026年1月至8月上旬，全矿累计修复复用各类托辊、液压管件、电气配件、支护构件等设备材料1500余件（套），自制加工各类工装器具300余件。机电、支护类物资自修复用率同比提升35%，修复物资综合成本较新品采购降低50%以上，真正实现闲置资源再利用、废旧物资再上岗。

深化全员创效，节约理念筑“长效根基”。该矿坚持把思想引领作为降本增效的重要抓手，常态化依托班前会、安全学习日、形势任务教育等载体，深入宣讲矿井经营形势、成本管控政策和节支增效工作要求，引导全体干部职工树牢“过紧日子、算精细账、干务实活”的经营理念，切实将节约降耗、精益管控内化于心、外化于行。同时，持续优化修旧利废激励考核机制，建立量化创效台账，按月统计、公示、考核各单位物资回收、修复、复用成果，对创效突出的班组及个人精准兑现奖励，充分调动全员参与节支降耗、创新创效的主动性和积极性，营造“人人讲节约、事事重管控、处处求增效”的浓厚氛围。截至目前，矿井本年度通过修旧利废、自制加工、物资复用累计节约维修废旧物资综合复用率提升至79%，实现了安全提质、管理提效、成本压降的多重成效。

下一步，该矿将持续深耕精益化经营管理，不断优化废旧物资回收、修复、复用全流程管理，持续拓展利旧渠道、创新改造工艺、深挖降本潜力，以常态化、制度化、精细化的修旧利废工作夯实矿井经营根基，为企业高质量、可持续、稳向好发展提供坚实保障。

本网通讯员：吕存

（编辑：韩语）

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