河南能源鹤煤九矿:答好降本增效卷
|
连日来,河南能源鹤煤九矿从材料管控源头入手,狠抓降本增效工作,发动干部职工“领题”攻关,答好降本增效“高分卷”
精心策划,答好降本“基础题”。立足全年重点任务目标精心谋划,实施全面预算管理和作业成本法,制定详细的降本增效实施方案,将各项指标细化至最小核算单元,指标到人、责任到岗,着力构建“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的经营管理格局。完善考核机制。供应科、机运科落实材料、配件现场使用情况,每月清查区队二级库,统一调配使用库存物资,以盘活资产、减少资金占用。
重点突破,攻克浪费“必答题”。以抓好材料物资、电费管控、租赁费为突破口,及时编制科学合理的物资需求计划,提高物资计划的准确率和执行率。梳理电费支出明细台账,制定实施有针对性、可行的电费控制方案。与调度室协调集中出煤、运输,减少设备空转,切实降低电费支出。深挖设备潜力,建立租赁费支出明细台账,制定回收、维修、复用或退租计划,确保把设备回收或退租到位。
优化升级,提高产品增收“加分题”。围绕“提质量、调结构、树品牌、增效益”的工作重心,组织副产品破碎、掺配,力争中煤、煤泥复洗,加强粗煤泥工艺管理,回收细粒级精煤,提升浮选精煤回收率,提高精煤产量。掌握市场销售主动权,增加销售收入。加快推进煤泥水系统改造项目,升级应用快开拉板式精煤脱水压滤机和多叠高频筛,力争最大限度发挥洗煤厂的提质增效作用。
本网通讯员:单得胜
(编辑:韩语) |

冀中能源邢矿集团金谷
