驰骋疆场突重围

　　　2026年是冀中能源邢矿集团金谷煤业逆势突围的关键发展机遇期，开局即是决战，一季度以来，面对复工复产验收等多重因素影响导致生产时间短、任务重的困难挑战，实现全面提速提质提效，稳产优产，顺利实现首季开门红目标任务刻不容缓，金谷煤业党总支充分发挥把方向、管大局、促落实作用，以“三融促”党建工作法为抓手，确保首季开门红任务目标顺利实现的同时征战二季度信心满满。

　　融入安全管理促提升

　　金谷煤业党总支在融入企业制度机制付诸实践中促进安全管理水平提升。开局即决战，安全是首要前提，公司党总支深谙此要，切实将安全管理作为一季度首当其冲的重点，在加快复工复产手续办理，确保复工复产验收顺利通过的基础上，全面压实安全主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求，狠抓企业制度机制落地落实，一是坚决扭转责任悬空，制定237项岗位责任制，抓实现场落实，严格岗位考核，每月打分与风险抵押金挂钩，职工做到了应知应会，有效实现了标准化作业；二是着力解决制度运行机制不畅通，奖惩“挂帅”，以奖为主，以罚为辅，重奖重罚，奖罚分明。制度“上阵”，重点推进“三违”抵押金管理办法、专职安全员管理办法、区队、班组长责任连带等系列管理制度落地落实，通过实现分级缴纳与奖惩联动，逐级构建安全责任体系，重大事故、遏制零星事故得到有效遏制；三是严格落实警示教育培训制度，以210条警示教育片入心入脑为抓手，突出现场管理和末端落实要点，合理制定安全题库，真正让职工干什么，学什么，考什么，扎实推动操作规程、技术标准、作业流程在现场的严格执行，真正做到了上标准岗、干标准活；四是狠抓安全管理精细化，以11103上顺巷修、10914上顺掘进等标准化建设提档升级为抓手，强化安全管理。每月认真对照各专业标准，逐条检查，深入查找问题和不足，全力抓好安全生产标准化建设，确保井上下现场一级标准化水平。狠抓安全生产标准化管理体系动态达标，力戒形式主义，强化标准意识，严格工程质量把关，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，实现从被动达标向主动达标、动态达标的转变，以高标准管理夯实安全生产根基。

　　融入干部职工聚力量

　　金谷煤业党总支在融入形势任务教育凝聚奋进力量中促进党员干部职工战斗力提升。在制定一季度工作计划、部署一季度重点任务时，公司党总支将党建工作与生产经营、改革发展等工作同谋划、同部署、同推进、同考核，始终确保党建工作与中心工作相向而行、相向而进，真正让党建工作有目标、有方向。在深化载体融合上，公司党总支不断深化形势任务教育，大力开展“讲正气、树新风、重实绩”主题实践活动，“企业大发展、我要怎么干”大讨论活动，引动广大党员干部职工把生产经营、改革发展等工作中的“硬骨头”作为发挥党员先锋模范作用的“试金石”和“磨刀石”，紧密结合工作实际，持续深化党员“一带二”“百名书记破百题，千名党员亮承诺”等活动，以区、岗、队（党员责任区、党员示范岗、党员突击队）为主要抓手，以创新为动力，通过科学设岗、揭榜挂帅等形式，做到了关键岗位有党员领着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着，为推动公司一季度任务目标实现增添了强劲动力。同时，突出抓好新闻宣传工作，把“1132”总体工作思路、“13210”发展攻坚任务、“五特”精神、“四好”要求作为核心内容，讲好金谷故事，传递金谷声音，营造了良好舆论氛围。深化精神文明建设，抓实“讲树重”优秀员工先进典型评选，为公司实现首季开门红汇聚磅礴力量。

　　融入生产管理严执行

　　金谷煤业党总支在融入计划会议、落实生产举措中促进党员干部职工执行力提升。围绕首季开门红任务目标，公司党总支书记以及各支部书记将安全办公会、专项推进会、班前会、井下现场会作为发挥党组织战斗堡垒作用的主战场，切实将党总支会议精神、安全生产举措、提升党员干部职工落实力融会贯通成一体，推动安全生产工作以踏石留印，抓铁有痕的硬功大步向前。一是抓实安全考核，严格落实全员安全生产责任制,严格事故考核问责，严格工伤、“三违”、瓦斯超限、煤质等量化指标100%挂钩考核，全面激发全员履职尽责的积极性。在此基础上，抓实现场高风险作业监管和措施落实，强化风险分级分类管控，结合月度计划开展专项辨识并建立清单，区队对每日风险进行调度和现场落实，安全防范能力全面提升。二是全面提升计划性和执行力。科学制定月度、每日计划，以“雷打不动”早、中、晚三次会议落实推动工作计划刚性执行；三是坚持以正规循环稳生产、劳动竞赛保产量，通过严格落实“严控采高”“分装分运”，降低原煤灰分，提高精煤回收率，用好井下预排矸系统，减少矸石升井量，优化煤矸分离工艺，从源头降低原煤入洗量，减少洗选能耗与物料损耗等各项措施，确保了首季开门红任务目标圆满完成，为征战二季度打下了坚实基础。

 

 

本网通讯员：谷志方