清水川能源公司：物资管理“活”起来，降本增效“提”起来

2025-11-24 09:38 [煤企通讯] 来源于：清水川能源公司作者：赵麒

导读：今年以来，陕西清水川能源公司紧紧围绕生产经营目标与利润中心建设要求，在物资保障领域持续优化管理、提升服务效能，有力支撑了6台机组安全稳定经济运行。精准计划，从源头把控需求计划管理是物资工作的龙头，公司着力强化需求源头管控，推动物资工作由被

　　今年以来，陕西清水川能源公司紧紧围绕生产经营目标与“利润中心”建设要求，在物资保障领域持续优化管理、提升服务效能，有力支撑了6台机组安全稳定经济运行。

精准计划，从源头把控需求

计划管理是物资工作的龙头，公司着力强化需求源头管控，推动物资工作由被动领料向主动服务转变。建立跨部门常态化需求对接机制，深入现场了解设备运行状况和检修计划，精准掌握物资消耗规律和需求动态。严格执行采购计划审批流程，对每一项物资的需求必要性、规格型号、数量和时间进行细致审核，从源头上避免物资积压和短缺，确保采购计划与生产实际需求紧密衔接，为实现精准采购和库存优化奠定了坚实基础。

高效采购，在过程中降本增效

采购环节是控制成本的关键。公司始终严格执行国家法律法规和内部采购管理制度，全面实施线上平台采购。面对大宗、通用物资，充分利用规模化采购优势，争取最优价格和最佳服务；对于紧急、零星物资，开辟绿色通道，在合规前提下简化流程，确保及时供应。不断加强供应商管理，建立和完善合格供应商名录，定期对供应商的产品质量、交货期、售后服务进行综合考评，实行优胜劣汰，构建了稳定可靠的供应链体系。通过平台比价、竞争性谈判、公开招标等多种方式，有效降低了采购成本。

精细仓储，让物资“动”起来

库存管理是物资工作的核心环节。公司大力推行仓储精细化管理，对仓库布局进行合理规划，实行定置管理、标识清晰，确保库容整洁、物资存放有序。积极应用物资管理系统，实现物资从入库、存储、领用到出库的全过程信息化管理，大大提高了作业效率和准确性。针对备品备件，特别是关键设备的核心部件，科学设定储备定额，定期开展盘点分析，动态调整库存结构，在保障应急供应的同时，有效降低资金占用。对于长库龄、闲置物资，积极推动内部调剂利用与处置，充分盘活存量资产，提升物资利用效率。

优质服务，为一线排忧解难

始终将服务生产一线作为物资管理工作的出发点和落脚点，树立“急生产所急，想生产所想”的理念，实行首问负责制和轮流值班制，针对夜间紧急抢修用料以及节假日期间临时需求，做到快速响应、协调资源、全力支持。定期组织人员深入车间、班组，了解物资使用情况和存在问题，听取意见建议，不断改进工作方法，有力促进了公司物资管理提质增效，高效率保障了生产运行平稳。

严控质量，守牢安全底线

物资质量直接关系到设备安全与机组可靠运行。公司严格执行物资验收标准，对到货物资的外观、数量、规格型号及随货资料进行核对，并联合专业部门对重要物资进行质量检验，杜绝不合格品入库。同时，建立了完善的质量跟踪机制，对投入使用后的关键物资进行质量反馈收集，将信息纳入供应商考核体系，从源头把控入厂物资质量，确保设备的长周期安全稳定运行。

清水川能源公司将持续提升物资保障能力与管理水平，以更高效率、更优服务和更精准管控，全力助推全年生产经营目标任务完成，为企业高质量发展注入强劲动力。

本网通讯员：赵麒

（编辑：韩语）

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