山东能源兴隆庄煤矿：安全“严管”为发展聚力

2025-10-16 09:54 [煤企通讯] 来源于：山东能源兴隆庄煤矿作者：李振

导读：连日来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿锚定下半年安全生产任务目标，做实安全警示教育、职工人文关怀、安全措施落实等各项工作，让职工明白安全为谁而抓，端正安全思想，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。从要我安全到我要安全安全是天字号工程，

　　连日来，山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿锚定下半年安全生产任务目标，做实安全警示教育、职工人文关怀、安全措施落实等各项工作，让职工明白“安全为谁而抓”，端正安全思想，推动安全管理从被动应对向主动预防转变。

从“要我安全”到“我要安全”

“安全是天字号工程，是矿井高质量发展的基石。”兴隆庄煤矿始终以高度的使命感、责任感、紧迫感，履行全员安全生产责任制。树立“反三违就是防事故”的理念，通过每日一题、每周一课、班前抢答赛等形式，通过各类生产事故警示片，让职工深刻吸取事故教训，让安全意识深入人心。

该矿开展“区队长话安全”，结合矿井安全生产实际，利用班前、班后会等时机，认真传达贯彻两级公司、矿调度会议、安全办公会、周例会等安全工作部署，结合日常跟班检查情况，分析工区安全生产形势和阶段性工作重点，超前辨识管理风险和现场风险，建立区队长日志，为职工讲清、讲明注意事项。

围绕井下现场生产风险管控关键点，各工区选取相关事故案例，运用微信群、班前班后会等方式，积极开展安全警示教育，落细落实安全“严管”要求，提升职工安全预防和应急处置能力。

让“不放心人”变“放心人”

兴隆庄煤矿认真开展“每周一课”安全讲堂，以“事故对我的伤害有多深”“我与事故擦肩而过”为题开展安全讨论活动。实施安全生产网格化管理，将管辖范围科学划分为若干网格单元，实行“定人、定责、定区域”管理，构建全覆盖、无死角的安全监管网络，让每名职工成为安全管理的“参与者”而非“旁观者”。

开展“支部书记寄亲情”，注重人文关怀，着力抓好不放心人员排查工作，利用座谈会了解职工的困难与诉求，对安全不放心人员进行重点关注。对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，并采取家访、谈心谈话等措施进行帮扶疏导。利用班前会做好饮酒、身体不适、情绪波动较大等安全不放心人员的排查工作，杜绝酒后上岗等情况发生，确保职工队伍思想稳定。

“通过推心置腹的交流，真正把问题谈开说透，让‘不放心人’变‘不放心人’。”该矿综采一区党支部书记董登说。

由“本领弱缺”成“技术能手”

兴隆庄煤矿紧扣冲刺下半年生产实际需求，围绕职工“技能短板”和安全生产标准化持续固化落实，消除在实际操作中存在的技能“偏科”问题。组织开展“大师引领实践赋能”专业技能提升行动，大国工匠、劳模、技能大师利用实训基地开展实践教学，面对面技能传授。结合案例详细剖析工作中常见问题的解决方法和技巧。同时，根据岗点“六必知”和93个岗位“明白卡”内容、15个典型岗位视频和《岗位标准化作业指导手册》，深入开展岗位精准培训，强化安全意识，提高操作技能。

该矿开展“技术主管讲知识”，发挥专业所长，悉心研究规程措施、技术标准，针对“四新”及现场呈现的难点，找准缺项、弱项，利用班前会、技术学习日，讲知识点、讲流程、解决手段和讲行为准则，并进行现场提问，检验学习效果。持之以恒抓好隐患排查治理、风险分级管控工作，不断提高发现问题、解决问题的能力。建立安全生产标准化动态考核机制，对工程质量进行实时跟踪、动态评估，让每名职工知标准、懂标准、用标准，自觉规范作业行为，推动“工作标准化”向“作业规范化”持续延伸。

本网通讯员：李振

（编辑：韩语）

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