玉华煤矿：精打细算用“紧日子”保障“好日子”

2025-07-09 10:21 [煤企通讯] 来源于：铜川矿业公司玉华煤矿作者：王禾生

导读：【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿深入践行四种经营理念，教育引导干部职工牢固树立过紧日子思想，从生产经营过程想方设法扎紧钱袋子，节尽所能深挖内潜，精打细算全面提升经营运行质量。该矿将成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，通过形势教育、

【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司玉华煤矿深入践行“四种经营理念”，教育引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，从生产经营过程想方设法扎紧“钱袋子”，“节”尽所能深挖内潜，精打细算全面提升经营运行质量。

该矿将成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，通过形势教育、宣传解读、讨论交流等方式，拧紧过“紧日子”的思想“总阀门”。不断加大成本预算控制力度，持之以恒实施精细化管理的全员岗位责任制考核，将成本指标细化分解到机关部室、基层区队、班组岗位，优化完善物资计划、储备、结算、调拨、使用等工作流程。紧密围绕南翼及四盘区系统建设、灾害治理重点工作，深入开展管理效能提升活动，明确提升经营管理、控制完全成本、盘活人力资源等工作任务，划定工程进度的“时间表”和“任务图”。不断规范专项资金使用管理，建立健全“双十体系”过程环节开支标准，强化非生产性支出审批制度等一系列措施，实现经营管理运行质量和降本增效治理效能“双提升”。

修订《节能降耗管理办法》《材料领用审批制度》，严格规范材料使用计划，建立领用台账，对材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全要素的跟踪管理，定期安排专人深入现场摸排统计材料使用情况。采取定额储备、内部调剂等措施优化库存结构，压降库存积压成本。采取“能自主维修绝不外委”的举措，加大设备修复力度，充分利用现有资源，将外修转为内部“消化”，坚决做到“能修理不加工、能加工不领取、能自制不外委”。强化物资回收、加工、修复环节管控，明确标准、责任到人、严格把关，针对维修质量问题追根溯源，最大限度挖掘物资循环利用潜能，真正实现“人人都是创新点、岗位都是效益源”。依托劳模创新工作室平台，持续开展“五小”创新活动，先后将提升管理水平、节支降耗措施、工器具设计、设备改造等多项创新项目取得的成果，转化为提效率、增效益的“源头活水”，为实现降本增效提供强力支撑。同时，常态化开展“征集节能降耗金点子”“我为生产经营建言献策”等活动，把职工在厉行节约、修旧利废等方面的“金点子”变成了实实在在的效益，兑现落实激励鼓励政策，激发全员创新创造、降本增效的热情与活力。

本网通讯员：王禾生

（编辑：韩语）

玉华煤矿：精打细算用“紧日子”保障“好日子”

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