理念引领展作为

2025-06-06 10:17 [煤企通讯] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：进入二季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕双过半目标，以精细、精准、精确、精益的四精理念为引领，全面发力，在安全管理、党建融合、生产经营、创新赋能等多方面持续深耕，不断筑牢企业发展根基，为实现高质量发展注入强劲动力。精细安全管理，

　　进入二季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕“双过半”目标，以精细、精准、精确、精益的“四精”理念为引领，全面发力，在安全管理、党建融合、生产经营、创新赋能等多方面持续深耕，不断筑牢企业发展根基，为实现高质量发展注入强劲动力。

　　精细安全管理，夯实发展基础

　　安全是煤矿企业的生存之本、发展之基。老母坡煤业公司以“安全生产月”为重要契机，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”的主题，精心策划、全面部署，组织开展了包含13大项、23小项内容丰富、形式多样的活动，将安全理念全方位、深层次地融入到企业生产运营的每一个环节、每一个岗位、每一项操作流程之中。

　　公司始终秉持“预防为主”的方针，深入开展安全综合整治，以及重大隐患专项排查治理工作，力求将安全隐患扼杀在萌芽状态。组织开展职工代表安全巡查活动，充分发挥职工群众的监督作用。由职工代表凭借丰富的一线工作经验和敏锐观察力，深入生产现场，对设备运行、作业环境、操作规范等方面进行细致检查，及时发现潜在的安全隐患。针对雨季可能出现的洪涝、滑坡等自然灾害，公司未雨绸缪，模拟真实场景，从预警响应、人员疏散、抢险救援到物资调配等各个环节进行反复推演，全面提升员工应对突发灾害的应急处置能力和协同配合能力。对于排查出的安全隐患，公司迅速组织力量，明确整改责任人和整改期限，严格按照安全标准进行整改，以立行立改为企业的安全生产筑牢了坚实屏障。

　　精准全域融合，强化政治引领

　　党建工作是企业发展的“红色引擎”，为企业提供了强大的思想动力和组织保障。老母坡煤业公司党总之积极探索创新，深入推进全域融合党建模式，将党建工作与安全生产、经营管理、科技创新等各项中心工作紧密结合，深度融合，实现党建工作与企业发展同频共振、互促共进。

　　在安全生产领域，公司设立党员安全示范岗，选拔政治素质高、业务能力强、安全意识牢的党员担任示范岗责任人。他们以身作则，带头严格遵守安全规章制度，积极开展安全宣传教育活动，及时发现并纠正身边员工的不安全行为和隐患，成为安全生产的“排头兵”和“守护者”，在他们的示范带动下，全体员工的安全意识明显增强，形成了人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。在经营管理方面，开展党员经营先锋行活动，党员干部主动深入市场调研，了解市场动态和客户需求，积极参与成本控制、质量管理、营销策略制定等工作，为提升企业经济效益出谋划策、贡献力量。在科技创新方面，成立党员科技创新小组，围绕生产中的技术难题和瓶颈问题开展技术攻关，他们勇于探索、敢于创新，充分发挥党员的先锋模范作用和专业技术优势，取得了一系列科技创新成果，为企业的技术进步提供了有力支撑。

　　精确生产经营，提升管理效能

　　生产经营是企业的核心任务，直接关系到企业的生存与发展。老母坡煤业公司将生产计划进行精细化分解，具体落实到各采掘头面的每旬、每天和每班，以军令状的形式明确各岗位、各班组的生产任务和责任，确保各项生产指标层层分解、层层落实。同时，建立班调度制度，加强生产现场的协调指挥，及时解决生产过程中出现的设备故障、物料供应、人员调配等问题，保障生产的连续性和稳定性。

　　为更好地提升管理效能，公司还在煤质管控和营销方面，采取了一系列行之有效的措施。在煤质管控上，从源头抓起，严格控制采高，实行分采、分运、分储，最大限度减少外界因素对煤质的影响。增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，运用先进的检测设备和技术，及时准确地掌握煤炭质量指标，根据市场需求和客户要求，及时调整生产工艺参数，确保煤质稳定。投入应用TDS智能干选系统，利用先进的智能识别和分选技术，提高煤炭分选效率和精度，实现煤产品“颗粒归仓”，提高煤炭资源回收率和产品附加值。在营销方面，加强与客户的沟通联系，定期走访客户，了解客户需求和意见建议，不断提升客户对商品煤的认知度和满意度。对标先进单位指标，优化营销策略和销售流程，提高销售服务质量。进一步优化完善“一客户一采样”等制度，确保煤炭质量检测的公正性和准确性。采取“量价挂钩”等灵活的销售策略，根据煤炭质量和市场行情制定合理的价格优惠政策，满足客户的个性化需求，巩固和拓展市场份额，实现了即产即销，并使货款回收率保持了100%。

　　精益创新赋能，突破发展瓶颈

　　创新是企业发展的动力源泉，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。老母坡煤业公司大力鼓励职工开展技术创新和小改小革活动，积极搭建创新平台，完善创新激励机制，充分激发员工的创新潜能和创造力，调动职工节支降耗、挖潜增效的积极性与主动性。

　　在实际工作中，广大员工立足岗位，围绕生产中的难题和薄弱环节，积极开展技术创新和小改小革。工字钢、皮带机配件、高压管等废旧物资经过职工的巧手修复和再加工，实现了二次利用，月创造价值高达15万元左右，既降低了生产成本，又提高了资源利用效率，实现了经济效益与资源利用的双赢。在设备维修方面，员工们通过技术创新，改进维修工艺和方法，提高了设备维修质量和效率，延长了设备使用寿命；在生产工艺方面，通过优化工艺流程，减少了生产环节中的浪费和损耗，提高了生产效率和产品质量。这些创新成果不仅解决了生产中的实际问题，提高了企业的生产效率和经济效益，还为企业的可持续发展提供了强大的技术支持和创新动力。

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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