中煤大屯公司姚桥煤矿精打细算过好“紧日子”
2025-03-14 09:53 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿 作者：刘利顺
导读：面对当前经济形势和煤炭行业竞争的严峻挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立过紧日子思想，以精细化管理为抓手，从思想引领、制度优化、过程管控到修旧利废等全面发力，推动全员树牢成本意识、深挖降本潜力，在保障安全生产和职工收入的同时，奋力实现经营效
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面对当前经济形势和煤炭行业竞争的严峻挑战，中煤大屯公司姚桥煤矿牢固树立“过紧日子”思想，以精细化管理为抓手，从思想引领、制度优化、过程管控到修旧利废等全面发力，推动全员树牢成本意识、深挖降本潜力，在保障安全生产和职工收入的同时，奋力实现经营效益提升。在3月份安全生产工作会上，该矿党委书记亢俊明、矿长张朋分别就如何应对经营压力、深化降本增效作出具体部署，一系列务实举措正逐步落地见效。
思想上筑牢“紧日子”共识
“当前困难和挑战是实实在在的，大家要认认真真克服困难，踏踏实实干好工作。”该矿党委书记亢俊明在3月份安全生产会上表示，必须通过多维度形势任务教育，让职工清醒认识企业面临的经营压力。为此，该矿构建立体化宣教网络，矿组织宣讲人员深入区队开展专题宣讲，讲透行业发展趋势与成本管控紧迫性；班前会开展降本增效教育，用“举手之劳，可获千金”的事例警醒职工；开展基层“降本故事”专题宣传，及时宣传基层创新做法。通过高频次、多载体宣贯，让干部职工把“保安全、保产量、保效益、保稳定、降成本”记在心上，抓在手上，落实在行动上，千方百计保住职工收入。
该矿做好思想教育的同时，强化经营指标压力传导，每月召开经营考核分析会，将成本指标细化分解至区队、班组，建立内部市场化管理联动考核机制。各个单位的材料消耗数据都会公示，超支直接扣减绩效，促进全矿干部职工积极主动算起了“经济账”。
过程管控拧紧“成本阀门”
针对材料的精细化管理问题，该矿打出组合拳强化过程管控。在物资管理端，创新实施“三关三查”机制：供应科严把采购审批关，暂停多项非刚性需求设备采购；仓库实行“一物一码”数字化管理，领用需要单位责任人签字；井下推行“网格化定置管理”，划分明确的责任区域，按时进行交叉检查，确保材料存放、领用、发放等规范有序。
生产环节注重“抠细节”。该矿采煤一队设计加工“导向托辊架”进行机械化皮带反面，节省新皮带采购费20多万元，减少停产损失12小时。在安全效益上，全程“零磕碰、零事故”，机械化作业规避人力风险，用实际行动践行“安全是最大效益”。
该矿令行禁止，杜绝大手大脚，除了安全生产必需的材料设备，凡是其余相关设备采购、投资的一律从严把关，不是刚性需求的项目一律暂缓采购。“降本不能影响安全投入，但对非必要支出必须‘斤斤计较’。”矿长张朋在安全生产工作会议精神上的讲话掷地有声。
让废旧物资变身“宝贝疙瘩”
“能井下修的不升井，能利旧的不换新。”该矿把这条原则贯穿于安全生产全过程。坚持修旧利废，创新工作思路，从点滴做起，进一步拓展节支降耗空间。严抓物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与员工工资挂钩。在机电设备修理、矿车修理、工字钢拉直、锚杆拉直等方面，充分挖掘内部潜力，加大废旧物资回收力度，减少新设备的投入，提高老旧设备的修复使用率。严抓设备包机制度落实，做好设备使用周期科学分析，采取超前查验检修、维护更换配件等措施，保证机电设备安全高效运转，延长设备使用寿命。
在该矿生产准备工区液压车间里，工人们将废旧设备拆解修复，仅1-2月份就修复锁车2辆、箱体车11辆、平板车45辆、电缆单轨吊跑道60根、电缆单轨吊跑车96个、皮带加高腿115个，节约外委修理费100多万元。
本网通讯员：刘利顺
（编辑：韩语） |
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