淮北矿业集团生产装备分公司:奋力起跑开新局
【本网讯】新年伊始,淮北矿业集团生产装备分公司以“开年即开跑”的奋斗姿态,锚定目标,开足马力,全力推动高质量发展。
全力护航安全生产
“务必树牢‘安全第一’思想不动摇,切实把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切位置,坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产,牢牢守住安全底线。”进入2025年,该公司对安全工作亮明决心态度。
该公司牢牢掯住安全“六零”目标,坚持以体系建设为统领,强化安全生产标准化创建,严抓“两个规范”,严格现场管理,推深做实井下“三大一软”、顶板、后路运输和地面受限空间、起重吊拉、大件拆除和组装、动火烧焊、高压用电等高风险作业,用心用力落实安全“双控”机制,确保“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”,坚决守住安全生产关。
与此同时,坚持严的主基调,各级管理人员践行“严细实精”作风,值班值守不放松,安全监管不松劲、质量把关不懈怠,心无旁骛扑在安全工作上,全时段、全过程抓好安全生产,以持续安全稳定护航新年工作开好局、起好步。
全力推进项目建设
该公司将柴油机单轨吊维修项目作为重点建设项目,本着“快速建设、合规节俭、环保高效”的宗旨,从讲政治的高度,全力推进单轨吊维修项目建设。
面对单轨吊维修车间室内施工,土建和设备安装空间受限的不利因素,该公司科学统筹规划,逐一开工建设单轨吊维修冲洗区、拆解区、组装区、试验区和机车综合调试区,对分区的设备进行定制安装,现场与厂家积极对接。同时,严格施工安全管控,有关部门协调配合,倒排工期、挂图作战,上下联动、一体推进,全力加快施工进度,确保今年一季度单轨吊维修项目试运行。
全力加强经营管控
该公司牢固树立“长期过紧日子、习惯过紧日子”的思想,持续加大经营管控力度,进一步深挖内潜、苦练内功,促进降本增效。
强化“省下来的就是赚下来”的理念,将节约理念落实到成本管理工作中,营造全员节支降耗的浓厚氛围。加大修旧利废、回收复用力度,想方设法、千方百计减少支出,减少材料、备配件投入。严格落实淮北矿业集团党委书记、董事长方良才作出的“立足自修、严控外修”批示精神,进一步增强创新创造的主动性,积极攻关修理技艺,着力扩大自主维修业务范围。科学核定物资储备,坚持“以销定产、以产定备”,在保证生产需要的前提下减少资金占用。加强物流成本管控,通过降低空载、提高实载、合并用车等方式,降低物流运输成本。强化质量管控,健全完善修理管控制度,坚持对标对表,做实修前鉴定、修中监督和修后验收,确保提质增效。
全力激发红色引擎
该公司大力实施“5+6”党建提质行动,推动党建工作与生产经营深度融合,全面提升党建工作质效,以党建引领激发高质量发展新动能。
持续擦亮“流动温馨家园”“红色匠心、铸造精品”党建品牌,发挥党支部战斗堡垒作用,不断扩展党建品牌的广度、厚度、温度,打造成为强劲的“红色引擎”。扎实开展党员责任区、党员示范岗、党员身边无事故活动,发挥党员先锋模范作用,筑牢安全堡垒。推行党支部建立“红色领航站”,让基层党支部在创建实施“精品工程(车间)”中发挥头雁效应。开展“走在前 作表率”党员亮身份活动,把党员的身份亮出来、责任强起来、形象树起来,引导党员干部明晰职责,主动作为,激发干事活力,让党旗在一线高高飘扬。
本网通讯员:赵德强 于昆仑
(编辑:韩语) |