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    陕西麟北煤业: 细处着手,做好安全管理“大文章

    2024-12-05 09:52 [煤企通讯]  来源于:陕西麟北煤业    作者:杨亚锋
    导读:各级管理人员要带着问题进行走动,在现场走动中要善于发现问题、解决问题,对于敷衍塞责、弄虚作假的现象发现一起,处理一起。四季度以来陕西麟北煤业公司在充分研判的基础上,精准把握采掘、通风、机电等各系统运行实际,紧扣当前安全工作的难点、堵点问题
       “各级管理人员要带着问题进行走动,在现场走动中要善于发现问题、解决问题,对于敷衍塞责、弄虚作假的现象发现一起,处理一起。”四季度以来陕西麟北煤业公司在充分研判的基础上,精准把握采掘、通风、机电等各系统运行实际,紧扣当前安全工作的难点、堵点问题,通过狠抓冬季“三防”,严抓现场安全管理,强化隐患整改落实,加强安全教育培训,推动安全生产治本攻坚三年行动走实走深,确保公司安全生产形势稳定向好发展。 
                严抓现场安全管理 
          抓安全、保安全、筑安全一直以来都是公司安全管理的核心,特别是在年终岁末的关键时期,安全更是重中之重,容不得半点马虎。 
          “这几台液压支架‘U’型卡已经锈蚀严重,要及时更换。”近日,公司各个生产部门、区队联合开展设备管理专项检查活动,对矿井设备完好、运行安全等问题进行拉网式检查。 
         公司不断在现场安全管理中发力加码,聚焦重点时段、重点区域、重点岗位,推行带班领导、跟班干部、班组长、安监员、群监员“五级”联动机制,坚持“不定时、不定点”的动态检查方式,确保现场作业安全。 
         “临近年底,现场安全管理以稳为重点,坚决杜绝盲目蛮干行为的发生。”麟北煤业综采二队队长介绍,在现场安全管理中,针对点多、线长、面广的形势,综采二队严格执行跟班带班制度,执行高风险作业和非常规作业提级管理,狠抓现场安全防护措施落实,夯实现场安全基础。 
               强化隐患整改落实 
         公司将隐患整改落实情况纳入月度绩效考核管理,坚持每天在电子大屏上滚动播放,并在每日调度会上进行通报。切实提高隐患整改率,发现的隐患及时下发整改通知单,明确整改日期及整改责任人,接到通知单的单位制定措施,期限内整改后报送检查单位,最后由检查单位复查确认。对“有患不改、拖延整改”的严肃问责,发现后考核责任部门当月绩效,并处罚相关负责人,严防隐患反弹回潮,重复出现。 
          “我们对查摆的问题进行了造册登记,按照‘销号管理’的模式,坚持系统隐患不过夜原则,能当下整改的立即整改,一时整改不了的定方案狠抓整改落实。”公司安全环保部经理说。 
               加强安全教育培训 
         “安全需要我们每个职工的共同努力,在作业现场大家要互相监督、互相提醒,做好互保联保……”近期,在公司组织的“安全大反思”活动中综采二队职工在分享自己的心得体会时如是说道。 
         人是安全工作的关键,在做好现场管理的同时,麟北煤业将职工安全教育培训作为日常培训工作的重点,充分利用“学习强矿”线上平台、班前会、周安全学习日等多种形式组织职工学习近期全国事故案例。同时通过开展“安全大反思”和撰写学习心得活动,用身边事教育身边人,让职工深刻感受到事故对个人及家庭带来的伤害,从而进一步提升职工保安全、要安全的意识,筑牢思想防线,为公司全面实现安全可持续发展目标奠定基础。 
     
     
     
    本网通讯员:杨亚锋     
     
     

    (编辑:韩语)

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