韩家湾煤炭公司：破译班组管理“质效密码”

2024-11-04 11:12 [煤企通讯] 来源于：韩家湾煤炭公司作者：艾锋

导读：完善考核激励举措、强化班组长培养力度、开展班组创新活动近年来，韩家湾煤炭公司以双一流班组建设为抓手，坚持从小处着手，不断探索班组管理新思路、新方法，为企业高质量发展强筋健骨。考核激励定计策班组是企业的基础，从规模上看是小组织，但从发挥效

　　完善考核激励举措、强化班组长培养力度、开展班组创新活动……近年来，韩家湾煤炭公司以“双一流”班组建设为抓手，坚持从小处着手，不断探索班组管理新思路、新方法，为企业高质量发展“强筋健骨”。

　　考核激励定“计策”

　　“班组是企业的基础，从规模上看是‘小组织’，但从发挥效能来看，却是展示管理成果的大窗口。”在公司党委副书记、工会主席王波看来，推进“双一流”班组建设，要持续在考核激励上下功夫。

　　今年年初，公司工会重新修订完善了《“双一流”班组建设考核实施细则》，考核涵盖班组技能提升、民主管理、创新管理等内容，大到安全管理，小到创新数量，都制定了详细的考核指标。

　　“在以往只由职能部门单一考核的基础上，又增加了区队内部考核机制，‘双向’考核更能体现公平、公正。”公司工会副主席李小利介绍道，“考核设置优秀、合格、不合格三个等级，对每月考核前五名的班组成员和班组长分别给予奖励。”

　　三季度的班组考核评比中，综采队生产一班及洗煤厂检修班班长宋元庆分别获得班组及班组长考核第一名的好成绩。大家纷纷表示，要在良好的考核激励机制下，持续强化班组管理，助力公司管理提质升级。

　　岗位成长重“历练”

　　“我的优势是有较强的责任意识和沟通能力，如果有幸当选班长，我一定会从班组安全抓起……”近日，公司洗煤厂开展班组长“公推公选”大会，4名职工依次上台竞选，最终2名职工脱颖而出，当选班组长。

　　这一幕，仅仅是公司强化班组长培养力度，畅通职工成长通道的一个缩影。近年来，公司采取“公推公选”的方式，为职工搭建施展才华的舞台，让一批能力强、会管理的职工走上班组长岗位，真正发挥“兵头将尾”的重要作用。

　　在公司机电运转队通风变电班，“90后”副班长王寺铠就通过“公推公选”走上了班组长岗位。最近，他荣获陕煤集团第八期优秀班组长综合素质提升培训班“金牌班组长”的消息传遍整个矿区。荣誉的背后正是王寺铠注重自身综合素质提升、强化班组管理的不懈努力。

　　班组强不强，关键看“头羊”。公司通过开展素质培训、技能竞赛、岗位练兵等，不断提升班组长队伍整体素质。先后培养出黄俊文、王寺铠、冯建等一批优秀班组长，他们已然成为班组管理的“行家里手”。

　　班组创新有“良方”

　　“前段时间，咱们班组设计改造的沫煤溜槽防堵塞装置，在实际应用中大大减少了溜槽堵塞频次，效果非常明显。”近日，在韩家湾煤炭公司洗煤厂学习室，检修班班长宋元庆在召开班组创新总结分析会时讲道。

　　类似洗煤厂这样以班组自主创新解决制约生产难题的案例不胜枚举。近年来，公司高扬全员“双创”风帆，激发班组创新活力，以班组技能骨干为主，成立创新小组，立足优化工艺流程、破解生产难题等，推动创新活动广泛开展。

　　在公司机电运转队电钳班，班长畅杰主创的《水泵开关防护装置》，有效解决了水泵开关受潮淋湿的问题;综采队检修班创新设计的《皮带巷自动化喷雾装置》，能够实现自动喷雾在皮带运转时实时开启……

　　“公司工会还建立了班组创新绩效评价机制，设立创新薪酬，坚持每季度对班组创新项目进行考评定级奖励，有效激发了职工的参与热情。”李小利说道。

　　据统计，前三季度，公司各班组累计完成创新项目200余项，创新成果转化率达90%以上，为企业“向新而行”提供了强劲动力。

本网通讯员：艾锋

（编辑：韩语）