宁煤煤制油气化一厂：金点子结出金豆子
2024-09-02 10:01 [煤企通讯] 来源于：宁煤煤制油气化一厂 作者：谢睿 李萍
导读：俯瞰我国规划的十三个亿吨级大型煤炭基地之一一-宁东能源化工基地,多少仁人志士扎根荒漠,默默守卫着国家能源战略安全。在众多开拓者中,宁夏煤业公司煤制油分公司气化一厂青年攻坚团队如朝阳一般冉冉升起。 这是一支特别能吃苦、特别能战斗的青年团队。作为青
|
俯瞰我国规划的十三个亿吨级大型煤炭基地之一一-宁东能源化工基地,多少仁人志士扎根荒漠,默默守卫着国家能源战略安全。在众多开拓者中,宁夏煤业公司煤制油分公司气化一厂青年攻坚团队如朝阳一般冉冉升起。
“这是一支特别能吃苦、特别能战斗的青年团队。”作为青年攻坚团队带头人,气化一厂副厂长范为鹏回忆起8年来的点点滴滴颇为感慨。
很难想象,作为煤制油项目龙头装置,如今平稳运行的气化装置,曾经一度让气化人头疼无比。
2016年10月投料试车以来，气化装置先后出现运行周期短、气化炉易结渣、检维修时间长等诸多问题,严重影响安全生产。面对瓶颈难题,气化一厂迅速集结各专业精兵强将组成青年攻坚团队,反复论证分析,制定短期和长期优化改造措施,大力实施工艺装置难点、堵点技改攻关,誓要打破这一被动局面。攻坚团队绞尽脑汁想办法,可面对一个个“卡脖子”问题,也常常陷入没有思路的境地。
“每当不知该怎么办时,我们就去现场找办法!”气化一厂二车间书记罗文保和团队成员一起钻洗涤塔的情景至今历历在目。
在商讨解决洗涤塔堵塞问题无果情况下,他们利用气化装置检修时间，钻进现场查找原因,将自己认为产生问题的原因记录下来。“每个人发现的问题都不太一样,攻坚团队将所有问题进行汇总分析,连夜拿出措施方案。”罗文保介绍说,下现场找办法的妙招一直沿用至今。
2019年,煤制油项目建成的第三个年头,伴随无数新技术、新设备、新材料的首次工业化集成和使用,很多问题相继暴露。关键时刻,时任气化一厂二车间主任陈鹏程挑起试车攻坚重任。他一头扎进生产一线,以细节管理保装置稳定,从每一颗螺丝抓起,紧盯煤粉堵塞、设备磨损等症结，加班加点以“个人时间”换“检修效率”,将原计划气化炉检修45天压缩到25天。2021年,气化炉终于实现全优运行，400万吨/年煤制油项目首次达到并超过设计产能。
通过气化炉激冷水系统改造,有效避免激冷水量波动大导致的气化炉跳车,解决了液位计波动大、显示不准的问题,气化炉运行由150天延长至230天;实施变换低压导气操作法,有效延长催化剂使用寿命,导气时间缩短6小时,变换开停车一次可节约成本437万元;组织过滤机滤饼、气化炉粗渣脱水效率提升攻关,滤饼含水量、气化粗渣含水明显下降,28台气化炉全年实现固废减排52.5万吨,回收废水52.5万吨,降低煤制油项目水耗0.13吨/吨油品,每年可降低运行成本5880万元,既减轻了环保压力,又减少黄河水的使用量。
除了经济效益、环保效益显著的大型攻关项目,工作室的许多小改小革、创新成果成为现场作业的香饽饽。其中,阀门开关“神器”大大提高开停车效率,降低劳动强度,单套变换装置开停车节省时间9小时,开关阀门减少6人，增效390万元。
在解决实际问题的同时,攻坚团队善于将实践经验转化成理论成果,申请专利35项,其中发明型专利12项,“神宁炉”荣获中国专利金奖;编写专著2本;发表论文50余篇;获得国家能源集团科技进步二等奖1项、宁夏煤业公司科技进步二等奖1项、三等奖2项。
气化装置的不断优化过程,也为青年员工成长成才架梯搭台。通过师带徒,“人人上讲台、人人当讲师”,岗位练兵,集中授课,模拟实操,以赛促练等多种形式,传道授业解惑,不断提升职工技术水平,培养了大量青年技能人才。
值得一提的是,工作室讲课方式不拘一格,由团队成员任讲师,列要点做课件发至工作群,现场“盲选”职工上台开讲,最后讲师点评补充知识点，“反向讲课”学习效果更为突出。
国家能源集团金牌班组长、气化一厂运行三班班组长康荣生,宁夏煤业公司第十三届职业技能大赛煤气化工三等奖、运行三班职工温铁军等都是企业架梯搭台的受益者。
依托“武建军技能大师工作室”、QC发布会、岗位技能大练兵等方式,坚持培养优质人才。持续开展技术创新、合理化建议征集等活动,全面调动团员青年参与“三创”工作的积极性和主动性,不断发掘青年员工的“金点子”。针对装置存在问题，制定35项技术攻关目标,一级文丘里洗涤器堵塞、合成气洗涤塔带水、净化四系列酸性气超温等影响装置长周期、满负荷运行问题得到明显改善。由团队技术主干牵头负责的多项科研课题获得重要奖项,提交专利13件,受理7件,发表论文6篇。立足装置生产运行存在的问题,注册QC课题12个,《降低渣水泵堵塞次数》QC课题荣获宁夏煤业公司三等奖。
2023年,恰逢煤制油装置三年一大修的关键时刻,通过成立青年突击队、青年技术尖兵支援队、青年后勤服务队，联合攻关、日夜坚守,提前两天完成首批次4台气化炉投煤成功,为下游装置提供合格工艺气,高质量完成1777项大检修项目,圆满完成自装置建成以来红线项目最多、检修任务最重、复杂程度最大的检修“大考”，解决了生产瓶颈问题,真正发挥了团队“能吃苦、能奉献、能战斗”的实干精神。
八年间,气化装置经历了开起来、稳起来、优起来的艰难,也见证了气化一厂青年攻坚团队的成长与幸福。
时不我待,只争朝夕。青年攻坚团队将对气化装置进行持续优化,在余热回收、节氮降碳等方面开展持续攻坚，为提高装置的安全性、稳定性、可靠性贡献青春力量。
本网通讯员：谢睿 李萍
（编辑：韩语） |
中石油江苏LNG接收站O推荐文章
热点阅读
