宁煤洗选中心：海棠花又开

2024-06-28 09:22 [煤企通讯] 来源于：宁煤洗选中心作者：于敏

导读：6月的海棠，花瓣薄如蝉翼，风吹花落，犹如彩蝶翩翩起舞。洗选中心的海棠花已开足了34个春秋，风吹杨柳绿，花开满枝头。上世纪九十年初种下的西府海棠，当时的建设者们一边抓生产建设，一边大力开展植树绿化活动，他们从西安买回来了西府海棠树苗，从刚种下

　　6月的海棠，花瓣薄如蝉翼，风吹花落，犹如彩蝶翩翩起舞。洗选中心的海棠花已开足了34个春秋，风吹杨柳绿，花开满枝头。

　　上世纪九十年初种下的西府海棠，当时的建设者们一边抓生产建设，一边大力开展植树绿化活动，他们从西安买回来了西府海棠树苗，从刚种下时只有大拇指粗细，到如今的参天大树，海棠己是厂区的“元老”，这期间，企业历经四次整合，民生工程、安全生产、科技赋能、新质生产力……洗选中心经过一代又一代建设者们的实干苦干，已然成长为壮年。

　　－２００８年，原太西洗煤厂与西大滩洗煤厂合并；

　　－２００９年，神火下属三家洗煤厂划归原太西洗煤厂；

　　－２０１５年，原太西洗煤厂与炭基管理中心合并；

　　－２０１９年，原太西洗煤厂与选配煤中心合并；

　　34年前，寂寂荒原，风沙弥漫，高亢有力的劳动号子感天动地，“太西人”肩负起光荣的时代使命，人拉肩扛、挥汗如雨，一座座厂房拔地而起，在欢快铿锵的机器轰鸣中，“太西煤”在这里诞生；34年后，厂区绿荫环绕，春意盎然，“实干奉献创新争先”的企业精神鼓舞人心，抚摸那枝那叶，仿佛开启一部有声厂史。犹记星火燃起，白发轻吟，黑发畅想，海棠与建设者们共同许下心愿，“太西煤”大步流星从西北走向全国乃至法国、比利时等国家，勇敢而坚韧地在高质量发展的道路上迈着铿锵有力的步伐。

　　每一度披挂上阵都会鼓动一轮又一轮春潮。尽管今春多舛，海棠却早早鼓起花苞，和柔柔的阳光牵手而来，致敬生命，抚平伤痛。奇妙的光和作用如人间大爱，撒下一路歌一路情，让逆境中奋战的人们，宛若百花吐蕊自成一景，彩绘出更美的春色。放眼望去，海棠如人，人如海棠，在苦雨疾风中搏击怒放。

　　踏平坎坷成大道

　　2003年，第一期5万吨超低灰粒煤中试生产系统，工业化生产出灰分≤2．00％、≤2．50％、≤3．00％的系列纯煤产品；

　　2006年，再次进行超低灰工程建设，对0.5－6ｍｍ粒度级别的精末煤进行超低灰产品的洗选加工，进一步扩大超低灰煤产量，增加超低灰产品品种。

　　2010年12月25日，太西洗煤厂一分区洗煤车间集控室传来一阵欢呼，在操作系统的电脑显示屏上，各项指标平稳的变化着，超低灰无烟煤年生产能力达到了100万吨。

　　2015年，太西洗煤厂提出了“打造全国一流绿色能源循环经济产业园”的新目标。依托超低灰纯煤资源优势，逐步建成国家级煤炭洗选深加工和炭基产品生产研发基地，实现太西煤由原料到材料的深度转化、高端闭合。

　　时光荏苒，白驹过隙。面对近年来无烟煤资源量逐年萎缩，如何从量的骤减实现质的飞跃？这是考验洗选人智慧之时，也是实现转型升级创新发展的重要节点，更是承载建设“安全、优质、高效、智能化”特大型洗选加工基地的担当。

　　2019年1月10日，对太西人来说是一个难忘的日子，这一天与选配煤中心合并重组为洗选中心，新一届领导班子沉着睿智地“挥斥方遒”，２个片区，３个专业板块，３项差异化管理举措，如铿锵有力的开山号子，让队伍士气大振。而分专业口的对接、融合，班子成员倾心走访，如和风细雨般滋润着这片土地。

　　一枝一叶总关情

　　为了进一步增进太西和宁东片区干部职工间感情，加快消除彼此隔阂，真正形成“事合、人合、力合、心合”的局面，中心党委从抓教育、抓宣讲、抓作风入手，开展思想教育，练好爱岗尽责“内功”。党委审时度势，下基层、当讲师、送关怀、解心结，大力宣讲企业整合的目的和意义，积极引导各级领导干部明形势、担责任、有作为，用个人的工作业绩为企业深化改革、转型发展献力献策。

　　压力面前，信心比黄金更宝贵。年初，洗选中心党委以丰富多彩的迎新春文化活动为契机，开展了文艺汇演、趣味运动会、干部员工大拜年等系列活动，让太西和宁东片区的干部员工相互交流、沟通思想，组织两个片区机关各职能部室相互对标，拉近距离，精诚团结，形成共识，增强发展信心，真正做到思想上“零距离”，工作上“零缝隙”。

　　“企业重组有利于资源共享，有利于年轻人的发展，成为一家人后，我要取长补短，更好地学习太西洗煤厂的文化内涵，通过学习，改进不足，实现全面提升。”羊场湾二区洗煤厂集控班班长杨树斌面对未来充满信心。

　　为了使“一家人、一条心、一盘棋、一股劲、一起赢”的思想更加深入人心，洗选中心党委立足“当前形势怎么看，立足岗位怎么干”，精心组织策划开展“促融合、增干劲、谋发展、创佳绩”形势任务宣讲和“守正创新责任至上”思想大讨论活动，讲宁煤公司及中心当前及今后一个时期面临的形势、困难压力和机遇挑战，讲宁煤公司及中心各项决策部署，讲各单位确定的目标和应对措施，通过解疑释惑和压力传递，让形势任务教育渗透到厂区每一角落，瞬间，海棠满园春，洗选人摩拳擦掌去赶海去绽放，撒下一路歌一路情，宛若百花吐蕊自成一景，一时间厂与人，人与花相映相衬，只此一隅便知山河无恙，美丽中国动力强劲。

　　海棠树下故事多

　　这里的春色绽放着希望，看见海棠花便看见集结拼搏的洗选人。洗选中心领导班子聚焦基层、把握矛盾、正视差距、瞄准市场，实施了一揽子有利当前、有益于长远的改革创新之举。

　　行动的背后是理念的转变。理念一变天地宽。

　　“首先是怎样实现安全生产‘五零’目标。”洗选中心主任刘文统提出的目标成为该中心在组建中求突破、在突破中占先机的导向。

　　洗选中心锁定“安全管理年”目标，强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训、现场安全管理，营造“想安全、要安全、会安全、能安全”的氛围，全力打好安全生产攻坚战、持久战。认真分解落实两级公司安全环保1号文件，按照“早安排、早计划、早落实、早见效”原则，今年在原有基础上又制定了6项安全管理制度，创新实行两级班子安委会制度、业务安全包保、视频查“三违”、重大安全隐患“挂牌亮灯”、周期性全流程检查通报等安全管控举措，设置并实施12类紧急避险撤人标准，征集“安全管理我来说”安全建议396条。明晰安全责任，按照“一岗一清单”要求，从中心领导到员工层层签订安全目标责任书，形成自上而下、职责明晰的安全生产责任体系。推行全员安全积分、安全伙伴管理，将积分与绩效考核、岗位晋升、评先选优挂钩，有效解决安全管理“最后一公里”。

　　“推进‘安宁’体系运行，让智能化在中心安全生产中‘唱主角’。”中心副主任沈宁指出。针对重点区域建立技术防范监控，融合电子围栏、探测报警、视频分析、周界安防等功能，对监控区域做到从宏观到细节的动态监视，实现“人防”与“技防”相结合的安防管理体系；实施灵新207ＡＲＴ智能排矸改造，在满足安全高效运行要求的同时，减少人工捡矸操作风险及员工工作强度；完成155台起重设备遥控改造，增加操作距离，降低操作风险；完成红柳洗煤厂新集控系统、太西调度室、炭素集控室、活性炭集控室无线传输报警系统安装调试；对红柳洗煤厂集控系统进行调试，优化清水营洗煤厂集控系统。下一步将围绕中心安全生产中的难题和关键点，推进清仓装置、不安全行为自动检测识别系统、防溃仓预警系统等研发攻关。

　　边理枝头花正开

　　这一年，海棠树下鼓乐鸣，洗煤车间班长刘成军喜笑颜开获表彰，他荣获宁夏煤业公司“十佳班组长”，他和妻子喜提了一辆小轿车开回家，引得街坊邻居们羡慕的目光。他胸前的大红花在海棠花的映衬下分外娇艳……

　　春华秋实三十四载，海棠情结犹如山岚盈盈，唤来更多追梦人。

　　“获奖心情相当激动，我觉得作为技术人员，只是尽了自己应尽的工作职责，但却受到中心这么重的奖励，我特别感动！中心尊重人才、重奖员工的做法，极大地激发了我们学技术、钻业务的积极性。”洗选中心电工司利接过中心奖励的8000元后，深有感触地说。

　　“我建议降低重介浅槽分选下限，这样可以有效提高原煤入洗率......”

　　“我觉得将原有的一次成型改为两遍成型模式，可以减少沥青使用量，提高成型条质量......”

　　“利用无线跳频技术、红外线测距技术、无线网桥视频通讯技术，可实现压滤机、给煤机闸板的远程控制......”

　　业务推动、激励制度培育下，一批批创新创效的技术人才也如雨后春笋般涌现。在宁夏煤业第五届职工技能竞赛和“洗选工匠”技能人才评聘中，获评公司级首席专家1人，3人获评“行业技能大师”，4人分别荣获自治区、国家能源集团、石嘴山市“技术能手”，23人在自治区、石嘴山市举办的职业技能竞赛中名列前茅。

　　生产线上的乌金之花与海棠并蒂，让人们在这片沃土上看到了奋进拼搏的力量，这是洗选人的实干，是宁夏煤业企业文化集聚的“春雨计划”，年年岁岁愈久弥香。

　　优化科技奖励激励制度，打通科技创新成果内外部市场转化根本路径；深化与北京低碳院等科研院所合作，积极开展硬碳负极材料的工艺研究，建立锂／钠电池负极材料性能实验室检测平台，完成无烟煤制备负极材料工业化项目立项。在科技研发投入上，洗选中心始终不遗余力。

　　目前已利用锂电负极材料中试线生产出功率型、储能型负极材料10余吨，且产品性能优于客户现用产品。新建的栈桥内部皮带的安装调试工作，实现了装车时间由原来的210分钟缩短至70分钟。金能洗煤厂集装箱接卸站台由950㎡扩增至3530㎡，集装箱堆存能力由18组提升至159组（3列）以上，满足了24小时全天候作业条件。曾被废弃的太西加油站原址与乌玛高速石嘴山出口处场地，搭建起一排排蓝色的光伏板，并配套建设充电桩，向着油、气、电一体化的综合能源站蓝图全力推进。

　　丰年硕果民心润

　　测算红柳、双马、金凤洗煤厂全级入洗效益成本，优化入洗方案，实现生产效益最大化，配套完善各洗煤厂计量称重系统，实现过程准确计量，提升生产过程精细化管控。

　　细化分解经营指标，从材料费到生产费，从用工到消耗，把生产费用落实到每个生产环节，细抠洗煤成本，努力提高管理效益。

　　“我们将严格树立质量管控意识，全面加强动力煤洗选加工过程管理，从煤质精益化管理入手，严格控制洗煤过程，在原煤入仓、筛分、转载和产品入仓环节加强管控．”中心质检科科长王永贵说。

　　手选带智能排矸系统获评自治区科学技术成果，进口破碎设备技术升级与系统优化关键技术研究项目荣获自治区科技进步二等奖；

　　建设投用的枣泉、梅花井、红柳洗煤厂装车站3套智能化“无人装车”系统装车偏载率由原来的1.5％降为现在的0.2％，每列车平均车装车时间由原来的71分钟降为现在的58分钟，装车时间缩短18％；

　　积极对接疆煤进宁接卸业务，金能、清水营厂仅2023年就突破37万吨；

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　　一分耕耘一分收获。

　　洗选中心“太洗”牌无烟精煤自2016年连续三届荣获“宁夏品牌产品”殊荣，“太西”牌活性炭、“太西”牌炭素被评选为宁夏名牌产品；

　　自2009年连续四届“全国文明单位”通过复审；

　　2017年、2018年“全国十佳洗煤厂”；