绽开在冀东大地的奋进之花
2024-04-12 09:54 [煤企通讯] 来源于：国能销售集团唐山办事处 作者：杜志强
导读：铿锵步履不负灼灼韶华，深耕冀土培育奋进之花。 2009年3月，国能销售集团唐山办事处成立，距今已经走过整整十五载。 十五年来，唐办人紧紧坚守直达销售分流器、蓄水池的功能定位，在实践中探索前行，在创新中不断蜕变，业务结构日益丰富、服务客户更加多元，
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铿锵步履不负灼灼韶华，深耕冀土培育奋进之花。
2009年3月，国能销售集团唐山办事处成立，距今已经走过整整十五载。
十五年来，唐办人紧紧坚守直达销售“分流器、蓄水池”的功能定位，在实践中探索前行，在创新中不断蜕变，业务结构日益丰富、服务客户更加多元，为公司改革发展筑牢了防汛堤坝。
十五年来，唐办人在公司“一体化、一盘棋”业务模式引领下，已形成涵盖内外部用户交相辉映、数字化转型稳步推进、贸易业务协同发展的良好工作格局，主营业务发展蹄疾步稳，为公司一体化运营贡献了唐办力量。
十五年来，唐办人坚持党建引领，紧紧的跟随公司党委工作步伐，打基础、提效益、控风险，锐意进取，多举措激发全员的干事热情，不断提高管理水平，打造了一只“立得住、叫得响、做得到”的销售铁军。
1.3亿的“小目标”
截止2024年3月31日，唐办圆满完成季度任务指标，历史累计煤炭销售量达到1.3亿吨。这个小目标，凝聚着唐办历任领导班子敬业务实、开疆拓土的拳拳之心，凝聚着全体员工争先赶超、精益求精的殷殷之情。2011年，唐办从一个做焦煤焦炭售后服务的“后勤”单位正式进军直达销售市场，面对“一穷二白”的市场现状，唐办一方面稳固好基础客户资源，积极调整销售策略，深入挖掘潜在的优质客户，不到一年时间，成功开发了发电、钢铁、建材、冶金、化工等一大批优质客户，客户涵盖京、津、冀东（北）等地，铺开了销售业务的大地图。
自2012年开始，煤炭销售量从最开始的400多万吨，跃升到2015年的850万吨，2017年销量首次突破1000万吨，2020年突破1500万吨，2021-2022年间，圆满完成“迎峰度冬”、“迎峰度夏”、“春节”、“冬奥”、“冬残奥”、“两会”、“国庆”、“党的二十大”等重要时间阶段保供重任，销售量完成率104%、销售收入完成率132%、回款率完成110%。《礼记·曲礼上》这本书上说的“拾级聚足，连步以上”，是对唐办奋进历程的最真实写照。
100%全覆盖
“发展为要、党建先行”。多年以来，唐办人紧紧跟随党中央和上级党组织的工作要求，坚守初心和使命，制定了以“多形式的主题实践活动促员工队伍建设”为主要特点的党建精品创建形式，打造了“党建+业务”、“党建+管理”“党建+纪检”“党建+工会”等多种形式的工作载体，“党员带头，全员参与”，党员与群众“结对子”“一带一”等活动工作蓬勃发展，实现党员带群众覆盖率达到100%，在促进党建上台阶的同时，也使队伍凝聚力及创效能力持续提升，达到“1+1>2”的效果。
同时，唐办始终坚持“书记挂帅、靠前指挥、带头落实”的原则，做实与用户的党务共建，近年来与区域内所有重点用户签订了《党务共建协议》《纪检廉洁承诺》，不断夯实“创新唐办”党建品牌和“纯洁唐办”纪检品牌，与内外部用户的党建活动实现100%全覆盖，充分增进了党业融合的力度。
13“全能罗汉”
长期以来，唐办在岗人员平均只有13人左右。如何发挥好“13罗汉”的积极动能，是摆在办事处面前的一项重要任务。秉承“人人有担当、个个是骨干”的员工培养工作思路，唐办将提升“战斗力、凝聚力、向心力”作为队伍建设的目标，自2013年起开始实行全员绩效考核。从开展以“六优团队”和“六好员工”为主要标准的“星级班组和星级个人月度排名赛”，到现阶段推行的全员KPI考核体系，员工担当作为的意识更强，奋进尽职的劲头更足。
经过十余年的优化提升，唐办打造了民主评议、部门考核、个人考核和支部评议4大考核模块，打造了较为成熟的KPI考核工作体系，成立了“数字化转型”“煤炭保供”“贸易煤拓展”3个突击队，各项工作组团蓬勃推进，员工整体工作素质取得极大提升。自2012年以来，唐办先后获得上级公司先进集体、先进基层党组织、“奋进十四五”党员示范岗等各项荣誉14次，销售明星、先进工作者、优秀管理者等个人荣誉更是数不胜数，昂扬进取、争先赶超的工作氛围日益浓厚。
数易春秋，韶华匆匆；几载耕耘，硕果累累。5400多个日日夜夜，唐办人从筚路蓝缕处走来，历经了创业的艰辛，也饱尝了丰收的喜悦。当前，站在一个新的历史起点，在公司“两个样板、一个先行示范”的目标引领下，唐办人将继续发扬奋进精神，以“时不我待”的进取意识，让国能之光继续闪耀在华北大地，在公司改革发展的征程上再立新功。
本网通讯员：杜志强
（编辑：韩语） |
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