皖北煤电任楼煤矿:培训赋能提质保安
“敲帮问顶一定站在支护完好地点,找顶要由外向里、先顶后帮依次进行……”3月17日中班,皖北煤电任楼煤矿8257风巷施工迎头,班长张存傅一边操作示范,一边讲述重点。
今年以来,为全力夯实队伍“三基”,该矿紧紧抓住安全宣教、示范教学、正向激励三个环节,提升全员安全技能,赋能安全高质量发展。
安全宣教多起来
“刚才我们观看学习了4.30顶板事故案例,要深刻吸取事故教训,施工中保证每根锚杆锚索质量……”这是该矿综掘二区班前学习时的一幕。
为努力构建常态化安全学习机制,该区按照“四个一”自主培训要求,持续坚持班前每日一题、班前一案例学习制度,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么“原则,以安全规章制度、作业规程要点、岗位标准重点为主要内容,紧贴实际制定学习计划。每班组织观看安全警示教育视频,举一反三吸取教训,同时采取重点解读、互动交流方式,做好班前每日一题学习,在潜移默化中增强职工的安全意识,提高安全操作技能。
示范教学强起来
“开始以为拿到证会开单轨吊就行了,通过现场接受实操指点,没有想到安全注意事项还有这么多,现场教学效果就是好……”在8257风巷施工现场,单轨吊司机小朱这样说。
在大力推进职工岗位技能提升上,该矿重点发挥管技人员和生产骨干“传帮带”作用,主动担负起“培训师”责任,针对职工不明白的问题,不掌握的操作技术,采取“送课”到班前、到现场、到岗位方式,全天候全方位开展“手把手、面对面”技能培养和岗位练兵,做到哪里不懂哪里讲,做到哪里不会随时教,以通俗易懂的讲解和现场示范教学,让职工得到了实实在在的安全培训“实惠”。
双向激励严起来
“按时参加周五学习每次奖励100分,半脱产实操培训合格每天奖励100分,上级抽考合格奖励200分……”每月一次培训奖惩总是引来大家围观。
今年以来,为进一步强化安全培训管理,该矿从正向激励和负面考核两方面入手,全面完善安全培训奖惩制度,对参加上级脱产培训、自主学习、各类实操及抽考的,分别制定奖惩激励措施,纳入内部市场化工资考核。同时对每日一题、事故案例、五位一体等应知应会掌握应用情况,随机进行抽查,结果纳入奖惩兑现,通过双向激励考核较好激发了职工岗位学习的积极性与主动性。
“安全培训是义务,如今不仅有工分激励,回答问题还有奖品,培训真成了我们的福利!”近日周五安全学习会上,职工老朱拿到奖品后兴奋地说道。
本网通讯员:毛玉军、郭春梅、王丽丽
(编辑:韩语) |