柠条塔矿业公司掘进一工区：做实“紧日子” 过上“好日子”
2023-08-10 09:37 [煤企通讯] 来源于：柠条塔矿业公司 作者：钟捷
导读：为了深入贯彻集团公司以过紧日子的行动，助推企业、职工过上高质量发展的好日子的工作思路，该工区创新实施11357降本增效管理模式，通过进一步强化台账管理和考核激励，达到降本增效的目的。 昨天出库顶网80张、顶锚300套、锚固剂10箱，昨天支护51排，加上前
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为了深入贯彻集团公司以过“紧日子”的行动，助推企业、职工过上高质量发展的“好日子”的工作思路，该工区创新实施“11357”降本增效管理模式，通过进一步强化台账管理和考核激励，达到降本增效的目的。
“昨天出库顶网80张、顶锚300套、锚固剂10箱，昨天支护51排，加上前天结余材料，现场应存放顶网34张、顶锚120套、锚固剂2箱零21根，数量匹配零损耗。”这是陕煤集团柠条塔矿业公司掘进一工区下料员每天的必备功课。统计结束后，汇报工区材料员将统计结果录入支护材料在线编辑统计台账中。
进入下半年以来，掘进一工区要求下料员每天统计支护材料领用、损耗、存量情况，通过不断规范材料领用、回收和料场管理，确保所有支护材料都能用完回收、摆放规范、整齐划一，既方便操作工快速取用，又方便下料工核实数量，还能保证所有材料不被随意丢弃浪费。
五本台账算清账
“我们建立管理台账，每天对备件、材料进行统计、分析、总结，算清楚每天、每月使用、浪费的数量，进行考核奖惩，不断强化职工的节约意识和节约行为。”该工区负责人说道。
为扎实推进过“紧日子”攻坚战，该工区聚焦于设备材料计划、领取、使用、回收、修旧等各环节，建立了材料领用、材料在用、材料损耗、材料回收、材料考核等五本台账，做到人员、责任、指标、任务、措施统筹规划、有序推进，从源头上杜绝随意浪费。
在该工区S1235胶运工作面，自移材料设备上，每一根锚固剂、每一根扎带、每一个螺帽都摆放有序。结合“五本”台账管理要求，该工区规定现场所有物料都要上架、都要进行编码，对不按规定上架编码的材料按件考核。自从该工区建立了“五本”台账以后，类似螺丝、管线等材料的消耗都得到了有效控制，基本上杜绝了随处乱扔乱放的现象。
精打细算控成本
为了让职工树牢过“紧日子”的思想，该工区广泛开展以修旧利废、小改小革、优化工艺为核心的降本增效活动。
“我发现个别支护工在紧固锚杆时，过度用力，反复使用锚杆机高强度紧固，超过预紧力还在紧固，这属于野蛮操作设备，会缩短设备使用寿命，我们应该对这种野蛮操作进行考核。”
“这种现象是支护工担心扭矩力不达标，我们在支护时加一项流程，要求每支护一根，用扭矩扳手测试一次，就能有效避免反复紧固。”在一次碰头会上，该工区管理人员针对支护工艺进行了优化。
在改进支护工艺后，该工区钻臂的更换率降低50%以上，使用寿命明显增加。
今年以来，该工区通过合理的奖罚措施，鼓励广大职工积极参与修旧利废、小改小革工作，新设备入井前的改造，加工的变头、弯头，重压的油管，整形后再使用的锚杆和钻杆，在生产中得到充分的利用，避免了浪费现象，促进了修旧利废工作的全面开展，使材料费用有效减少。
为了有效遏制各类油脂“跑冒滴漏”，该工区对油脂管理制定了特别规定，要求检修工定期排查各类油管完好情况，及时更换有渗油征兆的高压油管，对各设备液压系统执行包机包岗制度，对因工作失职造成“跑冒滴漏”现象的严肃考核。
通过加强对各班组、各岗位考核力度，做到惩奖分明，全面激励了广大员工过“紧日子”的决心，切实将降本增效落到了实处。
本网通讯员：钟捷
（编辑：韩语） |
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