河南平禹一矿综掘二队精细化管理多点发力见成效

2023-06-27 10:19 [煤企通讯] 来源于：河南平禹一矿作者：范书文

导读：接受安全生产教育和培训并持证上岗，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不违章作业，并及时制止他人违章作业6月23日，河南平禹一矿综掘二队班前会上，

“接受安全生产教育和培训并持证上岗，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，不违章作业，并及时制止他人违章作业……”6月23日，河南平禹一矿综掘二队班前会上，一场关于“岗位应知应会”的抽考正在紧张进行。

今年以来，该队以现场管理为阵地，以增强学习力、提升保障力、凝聚向心力的多点发力的安全管理方式，发扬“深、全、细、实、严”的工作作风，使各项安全工作有安排、有措施、有目标、有考核，重点抓好掘进工作面顶板、小绞车等关键部位的管理，有效改善作业环境，确保安全生产。

该队每月初制定每日“班前小课堂”培训计划，利用周一学习日和班前30分钟、其他时间班前会10分钟的形式，将“岗位必知必会、安全法律法规、标准规章制度、事故案例警示教育”进行逐项学习。同时采取技术骨干演练、一对一帮教等形式，强化互相学习的浓厚氛围。实行设备包机制，将设备完好率和事故率作为主要依据，量化评比，激发班组成员的学习和钻研热情。

该队以提升职工安全生产意识、强化安全责任落实为主线，利用各种时机，不仅积极组织职工深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述及上级安全管理重要指示精神、规章制度等，深刻领会安全生产工作的重要性，提升全员安全意识，而且在职工中广泛开展事故案例学习，深入分析发生原因、管理漏洞和问题根源，以此及彼制定预防措施，提升职工自我防范意识能力，超前抓好安全管理。

“我们不断推进区队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范。狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责、对家庭负责、对企业负责，牢固树立‘三不生产’原则，不断提高职工安全意识和自保、互保能力。”该队党支部书记刘文全说。

该队积极落实班组安全联保责任追究制，班组成员联保、互保，形成“我的安全我负责，大家安全我有责”的安全氛围。形成“排查加检查、整改加复查”的隐患整改闭合机制，有效进行安全管控。创新师带徒管理，打破传统的一带一、一帮一模式，挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛的骨干作为师傅，以班组为单位，通过自主自愿、双向选择的方式结成师徒。搭建了多种渠道为职工提升综合素质创造条件；鼓励职工参与继续教育提升学历，开展轮岗活动，组织职工积极参加技能等级鉴定，开展岗位练兵、技能比武活动，促进专业技能提升。通过一系列的举措，在班组形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断提高职工综合素质。

我们狠抓各项管理制度的执行，认真落实安全生产责任，营造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。区队管理干部以现场管理为阵地，发扬“深、全、细、实、严”的工作作风，使各项安全工作有安排、有措施、有目标、有考核，重点抓好掘进工作面顶板、小绞车等关键部位的管理，有效改善作业环境，确保安全生产。”该队队长刘世峰说。

该队围绕安全生产，管理人员牢固树立服务意识、大局意识。通过座谈交流、谈心谈话等形式，听取职工意见，接受职工批评，坚持从职工最想完成的事情做起，从职工最想解决的事情干起，从职工最不满意的事情改起，超前疏通各种矛盾，化解不良情绪，为职工解决工作、生活等实际困难，增强全队“一家人”的认同感。

据了解，为深入抓好井下施工现场安全生产工作，该队党支部定期深入所辖区队井下施工现场开展岗位流程安全督查，重点将职工操作流程演示、特殊工种持证上岗情况等作为督查内容。同时开展安全知识“快问快答”小活动，重点对职工安全生产常识、什么是规范操作、不安全行为的种类等问题进行提问，同时将问答情况记录在册，并形成基层区队安全生产“摸底”台账，全面了解掌握所辖区队广大职工群众的安全生产意识和能力，全面提升党支部管安全、治安全“对症下药”的能力，不断提升所辖区队安全管理效果。

“我们以提升安全生产岗位责任制为切入点，将工作责任量化分解到每一段区域、每一台设备，有效解决因交接班任务、设备隐患及现场问题对下班生产的影响，做到‘有岗位就有制度、有制度就有责任、有责任就有奖惩’，使职工责任意识不断加强，为现场安全生产提供有力保障。”该队队长刘世峰说。

该队认真执行新版安全质量标准化规定，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序管理促工程质量。严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从炮眼角度、浮煤的清理等，严格每一道工序，现场检查不达标的须立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格工程。加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产班组中进行工程质量自检、互检、专人检查，采取严格的质量管理，杜绝质量验收走过场，全面提升质量标准化管理水平。

该队把隐患排查治理作为现场管理的重中之重，坚持以规范化、精细化管理为基础，以各种形式，加大班组安全监督力度，加强危险源辨识，强化职工操作行为管控，有效形成了闭合、量化的班组安全管理制度体系。针对三采区验证巷施工坡度大，岩石坚硬，条件复杂等困难情况，该队党员队干带头，迎着困难上，该队队长刘世峰每天都要下井，与工人同上同下，同时，综掘二队严格执行跟班带班制度，要求跟班队干部、技术员紧盯作业现场，采取走动式管理，加大现场督查频率和范围，强化对现场工作质量和岗位安全动态的控制，做到多走、多看、多管，合理安排组织生产；要求验收员严格按照《工程质量考核办法》，对每一项工作严格验收，全面掌握生产动态进展，及时解决生产中遇到的棘手问题，建立井下检查原始记录台账，真实反映安全生产中存在的问题隐患，切实把好现场安全生产关和工程质量关，确保掘进工作安全高效开展。

本网通讯员：范书文

（编辑：韩语）

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