奋进的力量之源
这是一种力量,让国家能源集团宁夏煤业公司洗选中心员工这么紧密地团结在一起;这是一种精神,让他们勇往直前;这是一种境界,让他们无惧逆行。
今年以来,国内外经济面临下行压力。国家能源集团宁夏煤业公司洗选中心为了稳经济、保增长、促销路,多措并举挖潜力、增后劲,确保煤炭增产保供。
提质增效 发挥保障优势
该中心牢固树立“资源有限、创造无限”理念,始终坚持以质量树品牌,以品牌拓市场,整合后通过资源共享和品牌推广,提升市场影响力与辐射效应。在做精“太洗”牌洗精煤与“太西”牌活性炭两个品牌的同时,继续打好原宁东片区“香砟子”牌环保洁净煤品牌,持续提升炭基产品质量意识,严控原料指标、工艺参数及设备操作,确保过程产品质量受控。
强化洗煤质量管理。针对太西片区入洗原煤煤质差的现状,稳定产品质量、提高精煤产率,根据煤质预测分析,确定关键洗选设备操作参数,发挥TPS系统分选及浓缩底流回收掺配作用,动态调整配洗配掺配销操作,达到无烟煤精雕细琢,最大限度提高精煤产率,巩固“太洗”牌精煤产品著名商标信誉。在准确的煤质数据指导下,加强关键工艺和关键设备管控,严格捡矸捡杂管理和考核,不断提升产品质量管控水平,确保产品批次合格率达到100%。
以精准操作控制为重点,以各工段、环节质量管控为切入点,严把原料煤、成型条、炭化料的质量关口,形成上一道工序的“产品”质量必须为下一道工序“产品”质量负责的联控体系。继续探索活性炭、电煅、石墨化炉关键参数之间的内在关系,形成系统、精准的控制标准,提高活性炭、炭素产品质量稳定率。发挥好质检“眼睛”作用,深化无烟煤煤质预测分析、配洗方案优化、工艺效果评定机制,严格执行配洗及工艺调整方案。动力煤板块煤质管理要由管结果向管过程、管源头拓展,规范过程质量检测项目及频次标准,定期进行筛分、重介分选、脱水工艺效果评定,不定时开展煤质数据抽查、比对,增强煤质数据指导生产的作用。强化产品销售质量管控,坚决做到不合格的产品不出厂。
技术创新 增强发展后劲
近日,该中心顺利完成移动堆放皮带安装工作,提高产品堆存能力,确保了输煤系统“大动脉”的安全稳定运行。
“与以往更换系统不同的是,这次需要拆除、吊运原煤场地机筛系统设备,将1套移动带式输送机及锥斗移位安装至四合院精煤场地,并且利用废旧车辆自制1套汽车移动带式输送机系统,难度加大,但是同时也具有挑战性。”机修车间马红军介绍说。
为安全高效完成此次工作,中心机修车间联合运输队提前制定了详细可靠的安装方案和安全措施,大家紧密配合,及时协调解决更换过程中发生的各种问题。同时,中心管理人员在现场协助解决技术困难,强化安全质量监督,紧盯旧设备拆卸,废旧车辆自制、锥斗安装等关键环节,强化现场协调,不断优化工序,严把工艺质量关,杜绝遗留安全质量隐患。
在制作和安装过程中,汗水渗透了他们的衣襟,也顾不得脸上的汗水和鼻翼上的煤灰,没有推诿,没有懈怠,没有怨言,脸上流露出满满的自信,他们抿着嘴,憋着劲,作业现场满眼都是大家齐心协力忙碌的景象,从新皮带上架、旧设备退场,每一道工序都明确分工、责任到人,每一步工作细致入微没有差错。
“此次移动堆放皮带安装工作提高了产品堆存能力,规避安全风险,将以前的外接电源改装成内部安装柴油发电机,自给自足,节省人力的同时,用工方面也得到充分挖潜,不但将产品堆存高度增加至8米,场地产品堆存量增加2倍,完成产品的战略储存,也充分展现了洗选人团结协作能力,是一次重大任务的考验,更是一场实战经验的积累。”运输队队长白锐锋说道。
经过一周的共同努力协作,顺利完成了移动堆放皮带安装工作,经调试,运行稳定,各项参数达到规定要求,已正式投入使用。此外,中心积极响应修旧利废的号召,将更换下的旧设备全部打包规整,将降本增效淋漓尽致地体现在实际工作中。
管控经营 提高经济运行
业绩是企业生存的底线。面对复杂多变的煤炭市场形势,如何将市场机遇转化为实实在在的经营成果,成为摆在洗选中心面前的课题。
——牢牢抓紧“工艺战略”。进一步优化生产组织,动态调整生产工艺,科学管控入洗下限及入洗率,紧盯矿井资源量变化,立足效益和保供,严控动力煤洗选过程“四种损失”,强化工艺管控,“一厂一策”灵活组织生产,动态调整分级筛板规格和原煤入洗下限,建立筛分效率、磁选机回收效率等工艺效果定期评价制度,实现产品最大回收率。
——持续开展“两治一降”专项整治。全面落实治漏煤、治漏水、降低粉尘专项整治,全中心严格按照一把尺子,一个标准,强化现场管理,不断巩固完善洗煤厂漏煤、漏水、粉尘治理工作,提升现场标准化水平。
咬定青山不放松,立根原在破岩中。洗选中心将继续牢牢把握稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻高质量发展理念,巩固在公司的“压舱石”位置,在助力企业高质量发展的赛道上奋勇争先。
本网通讯员:于敏
(编辑:韩语) |