山东能源新驿煤矿:抓好“关键人”把牢“安全关”
山东能源鲁西矿业新驿煤矿围绕安全生产中心工作,抓住班组长、群监员、技能大师等关键人物,发挥保障、监督、服务作用,助推矿井安全发展。
选好安全生产“领头羊”。“班组是企业生产经营活动的基本单位,拥有双重份,既是管理者,又是上级组织决策的执行者。也是带领全班职工完成各项任务指标的‘领头羊’。虽说是兵头将尾,但其重要作用在企业管理中让人不能小觑。我们希望通过优秀班组长评选奖励这种办法,能够激发大家的责任心、事业心,带领各自班组干出成绩。”该矿安监科负责人林玉玺说。
该矿把选好配强班组长作为提高现场安全生产工作的关键,把班组长纳入后备人才队伍管理,建立班组长管理档案,明确班组长在安全、生产、质量、学习、岗位练兵、技术比武、班组建设等10个方面的职责,赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等方面10项权力,激发他们的干事创业激情。
为激活班组管理细胞,他们持续推进“五型班组”建设,从安全生产、质量达标、文化建设、民主管理、区队(班组)长业务素质、不放心人员排查等方面全面提升班组管理水平。
用好安全隐患“清道夫”。该矿掘进工区职工张秀龙每天下井除了维护包机范围的设备安全完好外,还要履行群监员的重要职责——排查现场隐患﹑狠抓现场“三违”。
“每天我们上井,都要向工会群监会上报隐患排查清单。若现场隐患没排查到,或发生不安全事故,当班群监员就会被处罚或撤免。”张秀龙说。
该矿工会创新实施了群众安全管理“12345”工作法,设计完善群监“一表一卡”,加强群监员上岗考核,让每个群监员成为现场安全隐患的“清道夫”。
“为实现闭环管理,我们设立“群监员”井口接待站,并指定人员对查出隐患进行筛选、整改验收,最后由安全监察科复查验收,避免了群监员说话没分量、管理没力度、排查不精准、填卡不经心、隐患不闭环等现象的发生,促进了群监员更好地为安全工作站岗放哨,最大程度发挥安全“清道夫”功能,现场隐患率和违章率较去年同期分别下降25.7%和17.8%。”该矿工会主席李冰说。
抓好安全技能“传帮带”。“我一定不辱‘师’命,在一个月的时间内掌握采煤机电路图!” 刚分到采煤工区的新职工孔杰与师傅赵刚签订完师徒合同,就定下了成长目标。
为帮助新职工在采煤一线快速成长,全面掌握综采设备工艺流程和安全操作能力。该矿针对新分配职工的理论水平、身体素质、性格等特点,挑选经验丰富的班组长作为师傅,签订师徒结对协议,形成一对一帮扶,一对一指导,帮助新职工转变身份、快速成长,有效提高青年职工的安全技能水平,并在生活上指导帮助,保证了传帮带效果。自开展“传帮带”活动以来,该矿结出累累硕果,机电工区班长刘呈焕同志多次在能源集团举办的技术比武活动中取得优异成绩,今年被评选为全国煤炭系统劳动模范,成为鲁西矿业公司“着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛人才队伍”工作的一张亮丽名片。4月24号刘呈焕同志将去北京参加全国煤炭系统表彰大会。
今年以来,该矿利用劳模创新工作室、技能大师工作室完成科技创新项目20余项,小改小革技术革新项目30余项,新获授权发明专利4项,新申请发明专利18项,实现创效24.4余万元。
本网通讯员:刘娟
(编辑:韩语) |