做好“融”文章，凝聚“和”动力

2023-04-12 09:29 [煤企通讯] 来源于：中煤鄂能化公司作者：王斌

导读：中煤鄂能化公司党委坚持党建引领，守正创新，按照年度12341党建工作思路，一体推动四融合、四提升，打造党建特色品牌，有力地推动了党的建设与企业发展目标契合、深度融合、有机结合、力量聚合，党建工作稳步提升，发展合力有效凝聚，为公司管理整合后步入高

中煤鄂能化公司党委坚持党建引领，守正创新，按照年度“12341”党建工作思路，一体推动“四融合、四提升”，打造党建特色品牌，有力地推动了党的建设与企业发展目标契合、深度融合、有机结合、力量聚合，党建工作稳步提升，发展合力有效凝聚，为公司管理整合后步入高质量发展快车道提供了源源动力。

组织“建”起来，制度“立”起来，规矩“明”起来

公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，针对管理整合后管理区域增大、生产能力增强、规模效益增加、党员人数增多等具体情况，从“三基”工作入手，在发挥党委领导作用、支部调整选举、发展党员、创建标准化、基层示范（品牌）支部建设等方面做了很多工作，使党的领导充分融入公司治理体系：党委层面，重新修订了《公司党委工作规则》，进一步明确了党委会研究决定及前置研究讨论事项“两个清单”，有效推动决策融合；基层党组织层面，适应管理整合后新机构设置，完成了33个党支部的设立和调整，指导符合条件的支部做好支委选举工作，做到“应建尽建，应换尽换”；制度建设层面，优化党建制度流程。制定或修订了《党建工作责任制实施办法》、《党建考核办法》等近40项党建类制度，使党建工作更加规范，流程更加清晰，标准更加明确；积极推动全面从严治党向基层延伸，印发年度党建工作要点，明确年度党建重点工作任务，有力地推动了党的建设与业务工作同向发力。

激活基层抓党建活力，促进党建与生产经营深度融合

“我们烯烃中心在此次公司基层示范（品牌）党支部评选中获评公司“3060”品牌党支部；2月份，因为我们自主开展的“歌颂二十大，喜迎新时代”书法、绘画展得干部职工的普遍认可，因此在本次月度党建检查考核中共获得了2分的额外分值奖励。”该公司烯烃中心支部负责人自豪的说道。

烯烃中心102分的月度党建成绩是基层党支部工作成绩突出的一个例子，而就在同一月份，该公司安全监察部党支部却因对党建工作不重视，内容资料缺失而被扣除3分，仅获得97分的成绩，影响了部门的绩效。次月，该支部即进行了整改。

该公司月度党建检查考核开始后，实现了检查结果与全员绩效薪酬挂钩。公平公开，严肃认真，奖优罚劣，成为该公司月度党建检查实施后的一个重要原则，也成为发挥“指挥棒”作用，着力推动党建与生产经营深度融合、调动基层党支部发挥自主能动性的一个缩影。近年来，该公司先后探索实施了党建+创新拓展课题立项攻关、党员先锋岗创建等。在党建+创新拓展工作中，该公司坚持项目化管理，指导基层党支部做好党建+课题的选题立项、评估和验收，较好地做到了问题导向，立项目、解难题、促发展；在党员先锋岗创建中，公司党委又通过系统谋划、动态管理、量化考评等工作，使党员先锋岗创建成为党的建设融入企业产业链、价值链、创新链的各环节各方面。在去年厂区大检修等工作中，该公司以党员先锋岗阵地为“点”，以组织党员突击队攻关为“线”，以大范围开展党员送清凉志愿服务检修为“面”，做到了点、线、面相结合，为检修等任务的顺利圆满完成提供了重要支持。

目前，该公司近期正在研究实施“党建+品牌+N”实施方案，旨在调动基层党支部的积极性，使基层示范（品牌）党支部创建与安全生产、创新创效等业务工作深度融合，推动党建赋能改革发展。

坚持以人民为中心发展思想，构建和谐共进好氛围

“公司每年都在坚持为职工群众办好事，办实事。现在，我们这些年轻的生产一线工人也住进了图克新建设的漂亮小公寓。公寓里有彩电、洗衣机和冰箱等家具和家电，这次家人从老家过来和我团聚，分享喜悦，这种感觉真是非常幸福！我想，随着公司发展和规模效益的越来越好，未来我们生活还会更加幸福！”2月底，公司图克厂区气化中心新入住人员正忙着向他的新公寓里一趟趟搬运物品，开心的说。

公司区域管理整合后，公司党委继续聚焦为群众办好事，办实事，并与时俱进，将其作为促融合，助提升的重要抓手，在抓好年初“六件实事”的同时，还从思想融合、制度融合、管理融合、文化融合等方面入手，提升职工幸福感，增强发展凝聚力。

在思想融合方面，该公司坚持以建设世界一流煤化工企业的美好愿景构筑全体鄂能化人的共同奋斗目标，开展了“谈形势话发展”形势任务教育，深入基层开展工作作风、基层党组织建设、职工意见建议等工作调研，统一思想，鼓足干劲；在制度融合方面，制定了《鄂能化公司制度体系建设实施方案》，指导各部门编制各业务口对应的管理制度计划，跟踪制度修订完善的进展情况，使整合前各厂区原彼此独立的制度体系形成统一体系，有力的促进公司科学、规范、有序的一体化管理；在管理融合方面，按照“管理机制流程化、管理制度标准化、管理方式系统化、管理手段信息化”的思路，建立健全制度、流程、标准化程序作业、定制化等管理体系，全面提升管理水平，促进精细化管理；文化融合方面，结合管理整合后组织机构和职工队伍更加庞大、思想观念和价值观更加多元化等实际，积极吸纳了“两厂一司”企业文化建设中的先进因子，构建新鄂能化自身特色文化。整合后，积极组织开展了篮球赛、乒乓球赛、猜灯谜等跨厂区文体活动，让全体干部职工增加交流，增进互信，增强友谊，融通感情，使公司的发展理念、价值追求、效益意识等成为团结凝聚、感召引领鄂能化全体职工奋发进取、开拓创新的不竭动力。

“在过去的一年来，公司抗疫情、保安全、稳生产、强三基、谋发展、促创新，全面完成集团公司考核指标，两利四率创历史最好水平，为端牢能源饭碗、保证粮食安全、创造社会福祉贡献了鄂能化力量！”在年初的工作会上，企业主要负责人言语铿锵，信心十足。相信未来，随着公司人才技术的不断积淀和新项目的陆续落地，鄂能化公司必将以高质量党建引领高质量发展，在推动煤化工与新能源产业协同耦合发展、打造集团公司鄂尔多斯地区“三个联营”示范基地的道路上取得更大成绩。

本网通讯员：王斌

（编辑：韩语）

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