陕煤铜川矿业陈家山矿:深耕安全责任田 打好安全主动战
冬去春来,岁律更新。沐浴着新征程的晨光,满怀奋斗者的豪情,在陈家山煤矿处处弥漫着浓厚的干事创业氛围。
陕煤铜川矿业陈家山煤矿坚持人民至上、生命至上,坚持“调整、规范、创新、提升”总要求,围绕“科技创新、灾害治理”提升年工作主线,持续提高安全现场管理能力,形成了逐层安全闭环管理模式,层层压实安全生产责任,全力拧紧“安全阀”、扣好“安全链”、绷紧“安全弦”,奏响安全生产主旋律,走势走稳安全生产每一步。
常葆清醒坚定 建强安全保障防线
“各级领导干部要高度重视现场安全管理工作,坚持深入井下现场,排查整治安全隐患,落实安全技术措施,确保安全工作不出问题。”该矿安全办公会要求。
今年来,该矿坚持人民至上、生命至上,始终把安全摆在一切工作的首要位置,牢固树立安全红线意识和法律意识,始终保持如履薄冰、如临深渊的思想,以“时时放心不下”的紧迫感,严格落实安全生产责任,强化安全风险研判,加强现场安全监管,狠抓安全工作落实,确保安全工作万无一失。认真总结安全管理好经验、好做法、好举措,丰富拓展陈煤“十个一”特色安全工作法。推行NOSA(诺莎)安健环管理,实施安全生产“吹哨人”制度,深入开展严规范、反“三违”攻坚战,进一步规范职工作业行为。扎实组织“安全生产主体责任落实年”活动,健全完善安全管理制度、责任体系、考核机制,确保安全生产各项工作落实到位。严格执行安全风险分级管控制度,认真落实“1+4工作模式”,做实年度风险辨识,做细“三前一后”专项风险辨识。定期开展安全风险分析研判,确定管控重点,制定管控措施,落实管控责任,确保安全风险可控、在控。坚持不间断组织开展安全生产大检查,及时化解防范系统性、区域性潜在风险,切实提高安全风险防控能力。
锻造班组“利剑” 提升现场管理水平
“周师,快给大家分享一下你的‘独门秘籍’。”同班组的工友们笑着问道。大家都想在这“取经”,学习一下他检车电工的特别“技巧”。
荣获公司电工组“技术状元”的周志军,结合自己工作经验总结了一套口诀,并如数家珍地分享给班组的工友们。在他的带动下,从“一枝独秀”变成了“百花齐放”,他所带的工友们逐渐在各自岗位上都成为了技术骨干。并通过鼓励激励职工发现的典型故障,安排班组经验丰富的业务能手,围绕现场作业规范、故障特征、处置方法等方面,分享自己如何发现故障、判断故障、处置故障的经验做法,通过简洁的语言表述,让职工听得进、听得懂、学得会,丰富职工检车经验,提升职工业务技能。
同时,该矿严格落实岗位操作人员安全生产责任,按照“责任落实重点在现场,基础在岗位,保障在班组”的思路,全面开展安全操作模范岗、安全标准化示范班组创建活动,推动员工安全意识的不断提升。充分发挥既有的硬件和人才优势,经常性开展职工技术培训活动,以开展岗位练兵、业务培训、技能竞赛为手段,做到以赛促学、以赛促教、学以致用,真正让职工在培训中提高技能,在竞赛中增长才干,从而提高职工整体素质,促进各项工作稳中有进、稳步向前,为矿井高质量发展贡献智慧和力量。
铆盯关键环节 “安全弦”紧而又紧
针对矿井基层安全管理的“关键少数”,常态化的班前安全培训、安全预想、安全确认、防范措施已具体到每个岗位、每个环节、每个步骤,在日积月累中提高职工安全意识和素质。
该矿从根本上消除事故隐患,必须凝聚全部力量,形成一盘棋、一张网,全力推动安全检查严起来、实起来,强力推进安全生产大检查,经常性开展瓦斯、顶板、水害、机电运输专项检查,做到排查一处、整治一处、见效一处、巩固一处。坚持隐患排查“全员参与、闭环管理”原则,严格“五落实”销号管理,对排查出的每一个隐患和问题,确保实现整改“清零”。充分发挥“四员两长”现场安全管理关键作用,突出工作面巷道维修、设备大件拉运和过巷、贯通等非常规作业安全监管,切实做到责任到位、措施到位、落实到位。巩固推广严规范、反“三违”攻坚战经验,总结提炼反“三违”管用做法,全面推行班组安全网络建设,狠抓关键时段、薄弱环节、零散岗位人员管理,严格操作流程,规范作业行为,杜绝各类零敲碎打事故发生。牢固树立创新意识,加快单轨吊等先进运输设备推广应用,改进现有运输方式,切实从源头上提升运输安全保障能力。紧盯行业标准规范,进一步健全完善运输安全设施和各类保护装置,严格落实斜巷拉运、小绞车使用管理制度,保证运输安全。
该矿还将持续深化安全“双监察”机制,进一步扩大对培训教育、风险防范、隐患排查治理等安全工作监督覆盖面,督促各级领导干部认真履职尽责,确保各项安全决策部署和规章制度不折不扣落到实处。同时要严格执行《2023年安全生产奖罚实施办法》,强化日常管理考核,以“零容忍”的态度,铁的面孔、铁的纪律、铁的手段,为安全生产工作保驾护航。
本网通讯员:崇娜
(编辑:韩语) |