在转型路上找到成功的节点

     善取势者可为人先，能谋势者必有所成;转型路上寻突破，抓住节点必成功。2018年，矿管分公司站在改革开放40周年这个历史节点上，在原北皂煤矿创造的“海域开采、软岩支护、页岩反采”三大品牌的基础上，从纠结到释然、从迷茫到出击，通过内抓管理，外拓市场，分别在山西、郓城、吉林、黑龙江等地区设立了五个项目部，分别承揽了安装、安撤面、采掘、网络等大小工程 35个，完成工程收入6500万元，顺利实现了安全生产，以全新的魅力叫响了矿管分公司的品牌。 

           打造“产业链”管理目标，聚力激活创效“因子” 

    成功是人们确立目标、实现目标的社会活动。2018年，矿管分公司延续“品牌效应”， 致力新旧动能转换为管理目标，以延长公司创效“产业链”为方向，突出在经营理念、战略定位、工作安排、管理措施和要素资源配置等方面，将管理新思维真正落地见效。过去的一年，通过引导员工将‘老板思维’落实到市场开发中，延长创效‘产业链’，旨在打造一个“技术+施工+服务”三位一体的品牌化、专业化生产服务公司。 

   以质量速度闯市场，以管理魅力赢得用户信任，2018年以来，矿管分公司坚持新老方法并用、内外理念共存等形式多样的管理方式，从布局优化、线上转型升级、点上降耗提效入手，要求各项目部不断强化经营管控意识，提升自主管理能力，时刻以“老板”思维来解决对外开放过程中的问题，无论是与矿方谈合同、定价格，还是工程签证、材料管控等各个方面，均发生了质的变化，经济增长模式实现了由简单粗放向精益求精的转变。 

   你若盛开、蝴蝶自来，你若精彩、老天自有安排。一年来，公司信息化项目部在开发市场过程中，通过网上联系和主动出击，拓宽创业的“宽度”，对黑龙江10多个矿井提供了矿井信息化服务，一方面严控成本，一方面将“老板思维”落实到现场，经过不懈努力，一个仅四人的项目部全年完成工程收入85万元。 

     在抓质量与速度的同时，公司更加重视激活创效“因子”，结合公司“成本管控年”目标，将“管理要盯得紧”，落实到创新创效和创建节约型部室的目标上，通过财务创效减少支出120余万元；累计收回欠款1200万多元。

   在对原北皂煤矿关井后留下的部分物资和设备，按照“先调剂、再分配、后处置”的原则，积极进行设备物资处置工作，先后向物资公司、机电维修中心、工程建设公司等兄弟单位调剂设备92台套，材料818种16万余件，创收423万多元；通过招议标依法合规对废旧物资进行处置，增收19余万元。 

         打造“榜样力量”，聚力激活发展潜力 

    创新求变是矿管人唯一不变的主题，面对公司成立初期工程量不足、市场认可度低的不利形势，矿管人知道：闯市场有难度，但“狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。有着中国煤炭工业海下开采、工业以太网等全国行业先进的管理经验的矿管人，在经历风雨考验中，书写了新的华章。 

   一年来，矿管分公司重视打造“榜样力量”，以优秀人物的事迹影响身边人，以先进的管理理念教育身边人，大力选树在工作中涌现出来的各类正面典型，先进人物事迹，由党群部门进行整理后通过支部QQ群、微信群及时传送到各基层党支部。围绕“如何向典型学习、向先进看齐”、“立足岗位学先进、争先锋”等主题广泛开展学习讨论活动，并撰写心得体会280多篇，用“传、帮、带”方式引导身边的每一名员工参与到宣传和践行先进事迹的工作中来，增强了员工了干好本职工作的主观能动性。  

     一年来，矿管分公司以阳光心态拢聚人心、凝集力量、激发活力，将对外开发、闯市场方面的“盲点”打造成发挥品牌优势、实现科学发展的“亮点”。去年以来，先后有四项管理经验在山东能源和龙矿集团推广，有九项小改小革创新成果在各项目部应用，直接或者间接创造效益350多万元。 

     在对外施工过程中，五个项目部将合理化成果的应用和小改小革的实施，以最小的成本创造最高的效益，通过合理测算和科学管理，减少不必要支出420多万元；综合服务中心通过对宿舍楼卫生间、公司供电线路、热交换站设备等进行改造，全年节水3.6万立方、节电40万度，节约资金50多万元。 

          打造安全管理“亮点 ”，聚力平安建设提档升级 

   打造安全管理的“亮点”，是矿管人永远的追求。在安全管理方面，矿管分公司不仅查找‘盲点’，还善于总结‘亮点’，从而形成了安全管理互动机制。 

    一年来，公司针对各个项目部分布四省六地、人员分散难管理的现象，把安全生产标准化检查由“静态”检查变为“动态”检查，由浅入深，由重结果变为重过程，每月组织领导班子成员及安全生产部门人员轮流到各个项目部分组、分专业检查安全工作，抓实全员安全责任和措施落地，实地排查治理各类事故隐患，对忽视安全、不积极开展安全活动、现场管理松懈的项目部，将会严肃追究有关人员责任。先后前往各项目部进行驻矿监督检查40余人次。同时，要求各项目部加大自查自纠工作力度，找出在安全中的“盲点”问题，落实具体责任措施，做到当班质量问题当班处理，当班安全隐患当班消除。 

    把“盲点”变“亮点”，不断结合服务矿井现场实际，修订完善了全员安全生产岗位责任制、安全风险分级管控及隐患排查双体系建设等10余项安全管理制度。并层层签订了安全目标责任书，突出抓好了外部项目部重点时期、重点环节、重点领域的安全管理工作。将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，落实人员、设备、责任、监管“四位一体”安全管理文化，全员对本岗位的风险点和隐患源进行排查辨识，并制定对应的管控措施，由班组制定风险清单每日上报，公司各项目部三违率在幅度降低，为实现本质安全生产奠定了基础。2018年，公司累计开展各种形式的安全“扫盲”活动32次，180多条（处）不安全隐患全部整改落实，21条安全亮点举措在内部被成功推广。 

         打造党建“亮点”，聚力支部“绿地效应” 

   聚是一堆火，散是满天星。一年来，公司党总支围绕支部党建工作创新，提出以“时代潮流”引导，立足于对各个党支部业务、党务活动、党员教育、党群服务等需求，建设了智慧党建支撑新体系。采取“支部落实+公司党总支服务+网络运作”的模式，结合“党建+”，进一步发挥以点带面的示范和引领作用。 

    一年来，公司党总支通过党建信息互联、支部数据互通，实现了桌面电脑、个人手机与公司业务的终端全覆盖，开创了基层党建工作新模式，形成了党组织对党员的量化管理、动态管理和精细管理，实现了基层党务工作的现代化、智能化和个性化，做到了党务在阳光下运行。 

     尤其值得一提的是，去年五月份，公司党总支首次在山西龙宫项目部党支部组织了“四地”七个党支部异地专题党课，通过现代网络技术使公司党建工作撒开满天星、聚起一堆火，将先进支部的“盆景”效应转变为“绿地”效应。通过优秀党支部的“导航”引领作用，该公司七个党支部共组织了12项技术攻关和技术创新，直接或者间接创造效益360多万元，有32名党员先后提出并实施了合理化建议及小改小革成果，对于提高工效、保证安全起到了保障作用，将过去优秀党支部品牌的一个支部一面旗的“盆景”效应变为全面开花结果的“绿地”效应。 

          打造尊严、快乐文化新格局， 聚力关爱“零距离” 

    在转型发展关键的2018年，矿管分公司确定了立足“牌子不倒、管理不散、队伍不乱”的目标，加快实施走出去战略。他们用自己的努力和付出，让人们既看到前路广阔、大有可为，也感受到仍需攻坚克难、砥砺奋进。 

    时光清浅，转型依旧在路上，我们依旧风一样地奔忙，风一样地工作。一年来，矿管分公司在对外开发过程中，坚持以快乐文化入心、坚持以尊重文化铸魂、坚持以人为本为永恒的追求，坚持安全效益优先为根本，走出了一条“创造机会、创造效率、创造效益”的赋有龙矿特色的管理之路。公司从前年底成立以来，建立了从公司、到项目部、到班组的三级‘民情日记’管理系统，员工有什么问题，首先会通过班组这一级及时上报到项目部，项目部能解决的立即给予解决，解决不了的，及时上报到公司一级，将员工的需要按照小事不过天，大事不过周的原则立即解决。同时，通过每月的政工例会将职工反映的问题和需要解决的问题进行分类，真实地记录民情民意，全力为职工群众排忧解难，受到了员工的赞扬。 

    关爱员工最需要，一枝一叶总关情。公司在对外开发过程中，矿管分公司坚持关心员工“零障碍’、民意沟通”零距离“、民忧化解”零缺陷“为目标，切实解决员工的实际问题，激励干部职工在转型发展新形势下干事创业，主动作为，增强了企业发展动力。以实施“民情日记“管理为目标，将职工所想、所需、所求，通过“民情日记”给予落实。针对群众一时不懂的“政策问题”、一时不适的“情绪问题”、一时不理解的“利益问题”，换位思考，解疑释惑，推行了三级排查，从班组一级开始，结合自身职能和工作特点进行下访，每月由班组长、基层管理干部、专业领导深入基层党员群众，对各种不稳定因素、重点人员和各种隐患、薄弱环节进行排查，突出以察民情为主的家访，针对员工提出的意见建议，建立“民情日记”，由基层党支部汇总建立专门台账，形成“问题库”。在基层党员干部中开展“民意代言、事务代办、便民代理，帮群众反映诉求、帮群众解决问题、帮群众办实事”“三代三帮”活动，引导党员干部转变工作作风，变“要我下基层”为“我要下基层”，变群众“上访”为干部“下访”，通过面对面“谈”，多措并举解疑释惑，做到民困有人帮，服务“零缺位”。去年以来，先后解决了在山西和郓城等地的各项目部的住宿条件、就餐设施及文体娱乐活动场所等问题18项，解决民生热点难点问题70余条，保障了员工的生活及工作需求。2018年，公司工会先后为对外开发五个项目部送去了各类日常所用药品300多份及降暑降温饮品；为450名职工发放了生日蛋糕、赠送爱心保温水壶，为70名困难职工办理了困难救助，先后安排28名职工外出康复疗养，得到了干部职工的一致好评。 

       以使命和担当展现矿管人的新境界 

    有梦想就有目标，有希冀才会奋斗。今天的矿管人，以“乱云飞渡仍从容”的战略定力，心无旁骛推动公司高质量发展； 以“咬定青山不放松”的坚强决心，更高举起创新发展的大旗；以“一枝一叶总关情”的深厚情怀，提升公司400多名员工的幸福感； 以“弄潮儿向涛头立”的使命担当，为公司突破寻找新的出路；以“风物长宜放眼量”的宏阔格局，展现矿管人品牌力量的新境界。 

     梅花香自苦寒来，矿管转型劲潮涌。今天的矿管人，选准了方向，前进才不会迷茫；走对了路，才能越走越宽广。当日历掀开2019年崭新的一页，龙矿矿管人便站在了一个新的起点，我们怦然心动，，因为改革大潮唤醒了我们燃烧的激情；我们激情满怀，因为我们不甘人后闯出了属于龙矿更属于自己的创新路。 

   一转身，2018年离我们而去，光阴就成了故事，岁月便成了风景；看眼前，2019年也过去了一个月，在龙矿创新发展的每一天，在唤起无限感慨的同时，矿管人的内心更加丰盈饱满。长江后浪推前浪，一浪更比一浪高，这是历史必然，也是众望所归。因为美好的2019年，一幅精彩宏伟的画卷已铺展开来，一个未来的目标，总能让人欢欣鼓舞；总是在这热情而又激烈的季节，感受到有一种喜悦让我心潮荡漾；总有一种力量让我满面春风，这就是矿管分公司华丽转身时最美形象。 

     站在龙矿看矿管，岁月满满，枝头吐新绿，远处是风景，近处才是目标，相信矿管人，相信自己，加油！因为在闯市场的过程中，矿管分公司勇于变革、勇于创新，以高度的责任心，心怀感恩，不畏艰难，用创新的智慧与创业的激情，在追寻希望中踏浪行，谱写了一曲昂扬奋进的诗篇。 

    新时代，新形象，新征程，新作为。今天的矿管人以践行龙矿集团转型战略部署为担当，以“功成不必在我”、“功成必定有我”的精神，用“非常之力”，下“恒久之功”，奋力开创新时代企业改革转型发展的崭新篇章！ 

 

 

本网通讯员：刘丽梅