能征惯战的地下铁军

      在川煤鼎能宜能建筑公司有这样一支队伍，他们是由原珙泉煤矿、白皎煤矿去产能后所余人员组成的连队。他们过去在黑色煤海里拼搏，而今仍在地下长廊里战斗。2022年度，他们有两个月创造综掘进尺月达250米以上的辉煌佳绩，成为鼎能集团月度达标进尺最高、安全最好的综掘基层连队之一，队长曾洪军被评为川煤集团安全生产先进个人、省应急管理厅先进个人。这支队伍就是川煤集团鼎能宜能建筑公司掘进三队，被人们称之为能征惯战的“地下铁军”。

      安全管理严把关 一方平安万家欢

      掘进三队现有人员58人，平均年龄在48岁左右，主要负责威鑫煤矿的煤巷与半煤巷掘进工作。

      在安全管理上突出一个“严”字。一是制定标准，从严处罚。队出台了“三违”管理办法，明确特别严重“三违”1000元/条，严重“三违”500元/条，较严重“三违”200元/条，一般“三违”50元/条。二是多措并举，从严管理。凡班组发生严重“三违”，在该班组早班下班时由队组织集体连续学习三天。重点学习“三违”管理办法，对本队“三违”分类识别要描述准确，人人过关；公司查出的严重“三违”，队要在一个圆班内进行帮教，并在班前会通报批评。帮教要按照听被帮教者讲经过、帮教者帮助分析原因、被帮教者作安全表态三个环节进行，对帮教后当月再犯同类违章的个人给予加倍处罚或给予劝退处理；凡发生受伤事故，队组织严肃追查，所在班组班长参加追查。坚持事故过程不讲清楚不放过；事故原因分析不清楚不放过；事故教训不讲到位不放过；他人未受到教育不放过的“四不放过”原则进行追查；凡发生受伤办假的班组，取消当班人员当月安全结构工资。三是耐心教育，从严帮教。队成立“三违”帮教工作组。由队长任组长，副队长任工作组成员。结合队工作实际，确定每周五下午为固定帮教时间。凡“三违”必帮教，帮教坚持“听、帮、认”三个环节进行，被帮教者最后作表态发言并在帮教记录上签字。四是强化认识，从严算账。教育员工算好五笔安全账，即经济账、家庭账、生命账、社会和政治账。经济账就是结合安全奖罚规定，引导员工计算发生“三违”和事故付出的成本代价，与实现安全生产所得到的实惠相比较，增强员工的安全意识；家庭账就是算职员工家庭因事故造成的损失或负面影响，给个人家庭带来的经济损失、伤害和痛苦；生命账就是让员工明白人的生命只有一次，因生产安全事故失去生命，当事人一切账都完了，是无法挽回的一笔账；社会账就是针对事故算集体荣誉损失，算算单位在此事故后的无形负面影响；政治账就是引导队干与员工把现实安全当作一项政治任务来抓，履行各自的安全职责。把个人前途与安全生产联系起来，提高安全政治站位。全年，掘进三队没有发生轻伤及以上事故，一般“三违” 仅12 人次，实现了全年安全生产，保证了员工生命健康与家庭生活的平安幸福，为宜能建筑公司实现安全生产2191天，连续两年被鼎能、川煤评为“安全生产先进单位”作出了突出贡献。

      生产组织细入手 效益提高有奔头

      作为一个基层连队，就是一个企业的经济细胞。经济效益从何而来？只有提高工作效率，多打掘进，才能在企业增加产值的同时增加职工收入。

      在生产管理上突出一个“细”字。一是细化目标任务管理。队科学制定劳动竞赛目标，在保证安全、工程质量、文明生产的前提下，每天按10米目标组织生产，实行超奖欠惩，确保了生产的有序推进。二是细化评分计资办法。为了鼓励职工多劳多得，该队采用工分制进行分配，奖勤罚懒，多劳多得，满勤有奖，打破了“大锅饭”，充分调动了员工的生产积极性。三是细化标准化管理。该队十分重视标准化工作，明确专人验收班组标准化，确保成巷掘进，控制超、欠、挖，标准化动态达标。四是细化现场管理。矿建项目部管理人员坚持深入现场，每班均有项目部或队级管理人员现场蹲点，为施工队排忧解难，及时协调解决生产中的问题，作好后勤保障服务工作。五是细化生产组织。该队通过反复分析，采取每天“两个半班”掘进的生产组织方式，即除中、夜班正常掘进外，利用早班检修剩余时间，组织掘进半个班，大大提高开机率和掘进效率，日进尺最高达到17米。尤其是在去年7月，该队在参加鼎能集团组织开展的“保安全、促生产、掘进单进创水平”劳动竞赛中，突破了月度进尺255.2米大关并获奖；10月，又从宜能建筑公司矿建项目部传来喜讯，综掘三队(A头)收尺288米，大大超过了鼎能集团确定的半煤巷综掘月进尺250米的竞赛目标，并实现了安全生产。去年该队员工的平均收人达到了15万元。用员工的话说:抓好安全、打好巷道、提高工效，就是我们的工作；找安全钱、找放心钱、找更多钱、养活老人婆娘娃儿，就是我们的责任；为企业挣效益、挣面子、挣荣誉，就是我们的希望与未来。该队AB头全年掘进3219.2米，占全公司4950米的65%，为公司超额完成营业收入125%与利润150%贡献了力量，也使宜能建筑公司连续两年获得了川煤、鼎能集团“先进单位”和“安全生产先进集体”的光荣称号，同时被中国企业联合会、中国企业家协会评为“企业信用评价AAA级信用企业”。

      作风深入当先锋 疑难杂症俱无踪

      火车跑得快，全靠车头带。其身正不令而行，其身不正虽令不从。说到掘进三队，不得不说有个好队长曾洪军。他虽然面容白皙，但身体强壮；他虽然年到不惑，但经验丰富；他虽然不善悬河，但语出落地。用他的话说；“我的责任就是让大家有活儿干，能挣点钱，过上好日子”，这话员工们听着既实在又热乎。员工们都认为他是好队长、好哥们，都愿意跟着他干。

      在作风管理上突出一个“深”字。一是当好领头人。俗话说“当家难”，曾洪军在任掘进队长4年来，他带领矿工兄弟们先后转战了四个煤矿，由于他作风过硬，迎难而上，他从没说过一个“难”字，倒是越干越踏实、越干越有劲。

      2022年3月掘进三队工作面屡遇断层，作为队长曾洪军很着急，他急的是断层过不好会严重影响生产，肩负的责任可大了。曾洪军放心不下，他天天到工作面检查督促工作，在关键时候他连续蹲点两个班没出井，直到第5天终于顺利通过了断层。他松了口气说，这下可以开足马力干生产了。就在他忘记疲劳，走在出井路上思考接下来的生产组织时，碛头上又打来电话找他：“工作面综掘机出故障了”。曾洪军急忙和同行的小班班长交换了矿灯，直奔1000多米以外的工作面，继续督促检修，直到处理检修完毕，才松了一口气放心的出井。

      正是这种日复一日放心不下的事业心与责任感，让曾洪军在4年队长任上克服了上百个困难，出色完成了一个个急难险重任务，累计完成进尺8560米，年均进尺2140米，职工人均每年收入超过10万元，收入水平逐年上升，队伍能征善战长期保持稳定，交出了一份让职工满意、让公司党政放心的答卷。二是当好奉献人。曾洪军热爱工作，热爱员工，在煤矿干了13年，他与井下员工兄弟们有了不解之缘，他就是员工的主心骨、顶梁柱，员工就是他生活的一部分。自从他进入煤矿工作那天起，他与矿工们就没有距离感，他的热爱劳动、勤奋、踏实、质朴、乐观等本质特性似乎在煤矿工作中找到了答案。在白皎矿工作时为了方便，他就近买了一间石头砌的旧房子，说这样上班就近了，还可以和工友们常在一起。这一举动在矿上传开后有理解的也有不理解的，但队上的老矿工们确向他竖起了大拇指。他干活的劲头也是出了名的，不管是不是自己的活，只要碰上都有自己一份，而且干活不惜力、更不怕苦。2021年，在威鑫矿3051工作面遇淋水巷道，他在巡查中本可以交待一下安全注意事项即可，不必参与劳动。但看到员工们干得辛苦，二话不说，直接参与干活，他与员工们一起脚下踩着潮湿的煤渣、头上顶着冰凉的淋水一干就是十几个小时，干完升井洗澡前冷得直打哆嗦，工友们都说他这个人很有钢劲儿！

      工作之余他也喜欢和工人们在一起聊家常、谈心事。尤其谈到自己女儿时，有童趣般的笑容。他说，在女儿3岁的时候，有一段时间生产紧张，连续20多天没回家。女儿想爸爸了，就和她妈妈来矿上，恰巧在井口前看到女儿，他忘了自己周身满脸煤灰，只露着几颗白牙，于是张着双手向女儿走过去，女儿被吓得掉头就跑。她妈妈说：“傻姑娘，那人是你爸爸呀！”当女儿知道那个人是爸爸时，她哭了。曾洪军动情的说：她哭了！说明她在心疼老爸，只是还不能用语言表达出来。现在回忆起往日曾洪军与员工间发生的工作、生活小事，还能感受到那种透彻的乐趣、奉献的快乐和给予的幸福。三是当好保护人。“大家跟着我干，我就要对大家的安全负责，要对得起员工兄弟们的信任和家庭期盼，我们不要带血的进尺”，这是曾洪军在班前会上的口头禅。他明白安全对全队矿工兄弟们来说就是“天字号”的大事，他常在工作会上强调，当安全没有把握时，宁愿生产让路决不能冒着安全威胁去生产。2022年6月在威鑫煤矿一次碛头打锚杆眼过程中，看似平整坚实的帮壁，经曾洪军仔细观察后认为有危险，立即叫停作业，人员后撤5米。在场职工都认为是小题大作，很不情愿停下来，就在最后一位员工转身迈出第三步时，忽然从碛头右上角垮掉下300余斤散石，最大的一块有100余斤重，正好在锚杆施工作业人员前额上方，此情此景矿工们都大吃一惊，七嘴八舌地说：“还是细心一点好，安全最重要.....”。在安全生产管理上，曾洪军更是爱动脑筋，想出一套自己的安全生产管理思路，他把工作面安全生产管理分为三段“因段施策”。即，管住头、看住中、教化尾。“管住头”就是生产作业头面管理，严格操作规程，仔细排查安全异象，该停工时果断停工，该撤人时立即撤人，决不犹豫；“看住中”就是管住转运环节，必须确保自己操作不出问题，设备可靠，就可以解决好大部分的安全问题；“教化尾”就是在地面学习培训中做好职工行为规范教育，增强安全意识，提升操作技能。他说：有了这“三段工作法”，我在安全管理思路、方法上就感觉简单直观多了。曾洪军在任队长4年多的安全管理工作中，及时处理突出安全险情20余次，排解安全威胁较大隐患100余条，开展手指口述、应知应会行为规范培训3600人次。一直实现了安全生产。由于他的先锋模范作用，也带动了全队干部与员工的工作热情，深入肯干、踏实勤劳蔚然成风。

      团结友爱建和谐 凝心聚力向未来

      团结就是力量，这力量似铁如钢。掘进三队非常重视连队班子建设、队级与班级干部建设，团结全体员工为搞好安全生产献计献策、加油出力。

      在队伍管理上突出一个“爱”字。总结概括为“三项教育”显奇效：一是爱公司教育。面对川煤重大体制改革，一度时期，有的员工发出了“泥鳅不怕泥糊眼”、“身为棒棒军到哪儿都是下力”、“此处不留爷自有留爷处”的牢骚，有的跃跃欲试另寻它路。队干部针对此种不稳定的因素，开展了“你在为谁工作？”、“离开了单位你是谁？”的思想教育，进行形势与任务宣讲，并结合川煤、鼎能、宜能公司实际，进行讲解与讨论，最后统一了认识：你在为自己工作，你在为家庭与儿女工作；离开了单位你什么都不是，人生又要重新归零，一切将会重头再来。跳槽有好有坏，人生履历跑乱了，退休时会遇到障碍等。消除了错误认识，增强了凝聚力。二是爱连队教育。连队虽然是个最小的单元，但连队就是个大家庭。连队是个家，大家都爱它。五湖四海皆兄弟，四面八方乃朋友。队干们把员工们当朋友、当战友、当兄弟。政治上讲明，安全上互保，工作上同干，分配上公开，生活上帮扶。荣辱与共，升降面对，奖罚坦然。一次，有位员工生活遇到了极度困难，在一筹莫展之际，队干们伸出援助之手带头捐款，200、100、50……，在较短的时间内就筹集资金数千元，解决了家庭困难，那位员工非常感动，并以积极的工作来报答连队，回报这个大家庭。三是爱自己教育。作为一线的员工，多数读书不高、文化知识不多，一旦想不通，就是九牛二虎都拉不回；一旦想通，也就一通百通。他们需要的不是曲高和寡，而是朴素的唯物主义道理。队班子反复给员工们灌输人生理念：既然社会把我们定位在基层，也许有的人会看不起我们，但我们要自己看得起自己，把自己当做人。我们首先要爱惜自己的身体健康，有挣钱的老本；其次要保护好自己的安全，做到互不伤害，干体力活、找安全钱；第三要顾及家庭，以自己的劳动换取收入支撑自己的家庭生活，孝老人、爱妻子、护儿女。通过“三项”教育，员工们既明大形势，又明小道理；既懂单位事，又懂家庭事；既知集体底，又知个人底。从而自觉地为了自己、家庭与公司更好的学习和工作。

      去年，掘进三队以“严”字管理安全，以“细”字组织生产，以“深”字破解难题，以“爱”字创造和谐，谱写出了一曲能征惯战、鼎故革新的辉煌乐章！它将载入鼎能、川煤公司史册。今年，掘进三队全体干部员工正齐心协力、斗志昂扬、众志成城、再接再厉，迈着春天的脚步向目标挺进！誓示要为宜能增效、为鼎能添彩、为川煤增光！把小段的音符汇入鼎能、川煤的大合唱，再现强音，再铸辉煌！

 

 

本网通讯员：何长江 李修琼