徐矿集团新疆赛尔能源公司：三力齐发促和谐 区队管理跨台阶

      徐矿集团新疆赛尔能源公司机运工区是几个单位整合组成的区队，现有职工170人，其中干部11人，党员8人，负责赛尔公司矿井的供电、皮带、轨道、智能化、排水等职责，就是这样一支区队在公司党政的正确领导下，几年来，该区以创建和谐区队为抓手，狠抓领导班子和谐，职工队伍和谐和干群关系和谐建设，全区上下形成了风气正、人心顺、干群关系融洽、职工队伍稳定的良好氛围，有力地促进了安全、生产、质量标准化建设。安全上杜绝了轻伤以上人身事故和二级非伤亡事故；标准化工作接连提高；工区多次受到各级领导的肯定。

      上述成绩的取得，主要得益于“和谐区队”的创建，由于和谐区队的建设带动了安全生产创出新水平，区队管理年年跃上新台阶。

      一、领导班子带头和谐，增强团队核心力

      俗话说得好“要想火车快，全靠车头带”。只有班子成员的和谐，才能增加团队的核心力。该机运工区领导班子，在充分发挥各自主观能动性，工作有激情、办事雷厉风行、执行力强等优点的同时，特别注重加强班子自身建设，工区党支部书记、区长经常交心通气，互通有无，班子成员互相沟通、互相尊重、互相理解、互相支持、同心同德，大事讲原则，小事讲风格，有事共同商量，有问题摆在桌面上，做到相互补台不拆台。切实把和谐建设摆在工区工作的重要位置。“和谐出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员拧成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强责任感和使命感，从而达到整个班子的内在和谐，形成共同的奋斗目标，团结带领全区党员、职工，朝着公司确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分；目标上合、工作上分；重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥，总之作为工区这辆火车的“车头”，机运工区领导班子和谐相处团结友爱、马力十足。

      二、职工之间相互和谐，增强团队战斗力

      该公司机运工区职工队伍的组成相对复杂，有多民族职工，年龄偏大居多，文化素质普遍偏低，性格差异不同，素质良莠不齐，再加上身处异地，思想波动不稳定，经常有职工闹情绪，酗酒等事件发生，针对这一具体情况，以往都是工区党政领导开展 “人人谈，家家访”的走访活动，将职工的工作和业余生活辩证地统一起来。现在部分职工骨干也主动交流沟通做工作，例如职工巴某和克某，上班三天打鱼，两天晒网，发了工资就见不到人影了，各种理由一连几天不上班。他们班长知情后，就多次到他们家，和他们一起分析原因，鼓励他们积极面对各种困难，学会对困难问题的处理办法，增强团队意识，从此，他们的不上班次数大幅降低。工区像这样职工之间自发的家访时间还有很多。职工有困难，大家主动帮，工区职工张某女儿遭遇车祸，家庭经济困难，全区职工自发找到工区党支部，主动要求捐款，在短短数日时间内，就为他们捐款数万元。现在机运工区职工队伍遇到困难都能主动勇挑重担，工区生产生活环境和谐。从A3017的回撤到A4020的安装再到A3012工作面的安装和A4023的安装，可以说工区场场打得都是硬仗，工作面智能化工作在受疫情影响，厂家技术人员无法到矿安装的情况下，工区主动加油，自我大胆安装调试，次次一举成功安装，几个工作面的撤除和安装的设备转运都在工区精心指挥下安全运输到位，安装A3012顶板存在大量的老空水，工区也主动加压，及时调整力量进行排水，确保了生产顺利进行。面对困难，工区无论是干部、党员，还是普通工人，都没有任何怨言，没有任何退缩，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，明确分工，奋勇拼搏，充分发扬顾大局识整体，战困难、敢攻坚、创一流、勇争先的精神，为提高工区标准化动态达标水平，工区提出了加强个人标准化建设，即每个人都在创建、影响着标准化建设工作，看见问题就立即着手解决，如看见巷道有杂物，职工能够主动处理掉；看见乱扔的猴椅，职工只能默默捡拾起挂好。广大职工用创新的思维解决实际问题。正是这种激情，工区各项工作都得到了各级领导的一致认可。

      三、干群关系和谐，增强团队凝聚力

      为了增强工区凝聚力，加强职工思想政治工作，关心职工生活，稳定职工队伍，积极创建和谐区队，提高队伍的战斗力，工区不断拓宽思想政治工作领域，在做好思想政治宣传的同时，还把工作重心下沉，经常深入职工宿舍了解职工疾苦，职工胡某身体不好，有脑溢血的潜在隐患，工区立马安排他休假，让专人护送其回家，回家不久被110送进医院抢救。工区党支部知道后立即电话进行询问，得知家境困难、又在工区全员发动为其捐款15800元，同时积极向公司工会汇报情况，特批1000元救济金，解决了该职工的燃眉之急。病故后还专程去其家庭探视慰问。工区一班人经常性地与职工促膝谈心，了解职工动向，帮助职工解决困难，为职工办实事。冬季风选煤炭，室外温度极低，工区主动向工会领导汇报，取得支援，为现场组职工配发了一身棉服；做到了尊重职工，爱护职工，调动了他们的积极性，职工提出的合理化建议，只要工区能办到的，绝不推诿，让他们的聪明才智为企业和工区发展做出贡献。经常性的沟通谈心，一定程度上把不稳定因素消灭在萌芽状态，化解了怨气、理顺了情绪。

      为了加强民主管理，增强透明度，该机运工区在工区设立了“沟通无界限对话室”，方便职工随时来反映问题，寻求帮助，工区还把每月第一周星期四定为工区技术员以上干部的对话日，每个管理人员必须结合职责实际实事求是的对上一个月的各项工作进行认真总结并制定本月的工作规划。其次工区还及时把公司党政文件、上级精神及时给职工传达，方便职工及时了解上级精神，从而使职工在工作中较好地执行规章制度不走样；自成立“沟通无界限”工作室以来，工区干部主动与职工对话30多次，职工主动与干部对话17次，通过面对面沟通，化解了职工心中的怨气，理顺了情绪，解开了职工的思想疙瘩，通过“沟通无界限“平台，使他们了解了工区制定规定的公平合理性，改变了他们认识上的误区。职工反映问题的合理解决，促使全区职工思想稳定，队伍不乱，精神不滑、信心不减，为工区工作的开展注入了生机与活力。工区还制定了干部月述制度、干部廉政规定以及干部廉洁承诺公示等，并通过职工满意度测评的方式来考核监督，让职工清楚工区干部每月干的什么，工作业绩如何；工区为了积极维护职工利益，落实职工民主权益，对关系到职工个人的重大事项，均由支委会或干部会集体研究决定，坚持重大事项集体研究决定；工区工资的二次分配，工区党支部更注重了职工代表的参与性，每逢研究工资时，工区党支部便从工人中采取自愿参加和班组推荐等形式吸纳各层面职工代表参与研究，并签字确认。单位区务公开栏严格按照区务公开的要求及时公开，对职工关心的热点、焦点问题，如评先、入党、晋级等进行公示，确保了职工知情权、监督权的落实，自觉接受组织和职工监督，真正做到了给职工一个明白，还干部一个清白。

      总之，一分耕耘一分收获，该机运工区一班人带领全区职工认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想，勇挑重担、自我加压，奋战在同心谱写赛尔公司辉煌复兴的华丽篇章的征程上。

 

 

本网通讯员：吴恒雨