中煤大屯公司姚桥煤矿:盯住关键抓防范 全力以赴保安全
【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在全面完成上半年各项工作任务的基础上,不自满、不松懈,始终以“时时放心不下”的责任心和“如临深渊如履薄冰”的状态,准确把握矿井安全管理的重点难点,采取措施有效的措施,盯住关键,防住风险,确保矿井安全工作始终保持平稳发展态势。
紧盯教育 抓思想规范
坚持紧贴安全形势开展警示教育。针对当前全国安全事故频发的严峻形势,该矿利用早会、调度会、班前会等形式,将事故传达到每一位职工干部,用他人的事故教育自己的人,举一反三地吸取事故教训。教育广大干部职工开工作业前提前思考岗位作业存在的风险隐患,提前想好应对措施,留好后路。以如履薄冰、如临深渊的心态做好安全生产工作。坚持紧贴自己的事开展警示教育。针对去年发生的8.10事故,该矿不回避、不掩饰,主动自我揭短露丑,实事求是剖析事故原因,认真总结防范措施,用自己的事教育自己的人。组织职工围绕8.10事故开展安全大讨论活动,结合岗位工作,谈体会,谈认识,明确如何做好本岗位安全,坚决避免“好了伤疤忘了疼”的麻痹松懈思想。紧贴经济收入开展警示教育。该矿紧紧抓住当前上半年安全账户兑现、下半年安全账户逐月累积增加的有利时机,开展算账教育:一是与去年8.10事故后全矿人均受到的损失相对比;二是与安全管理先进、得到安全奖励的兄弟单位相对比,用沉甸甸的收入来说话,把每一笔经济账给职工算清楚,算明白,让职工明白保安全就是保收入。
紧盯“三违” 抓行为规范
该矿始终把“三违”当成最大的敌人,给予严厉打击。一是坚持自主反“三违”。该矿制定了自主反“三违”管理办法,明确各层级管理人员每月查处“三违”的指标,并将反“三违”完成情况进行公示。对完不成指标任务的或弄虚作假的加倍考核,倒逼安全管理人员敢抓敢管。要求各单位抓好班前不放心人员排查。对于精神状态不好、饮酒等不能下井的,坚决不让其下井。二是坚持制度反“三违”。实施安全联保互保管理制度,根据工作分工和施工区域,将当班人员划分成小组,指定一名组长为安全负责人,现场作业中相互提醒、相互监督。发生“三违”或事故的,同组作业人员联责受考核。实施安全唯一负责制和岗位安全确认制,班前会上对安全重点进行提醒,让职工明确。到达作业岗位后首先安全确认,明确岗位操作规范、安全风险和防范措施,提高规范作业的意识。三是依靠智能化反三违,该矿加快推进智能监控系统扩容,实现更多违章行为的识别抓拍。同时扩大视频监控的覆盖面,对容易发生事故地点、违章的地点,井口、煤仓口、上下出口、斜巷盘龙口的等危险性大的地点,偏远地区、要害场所实现视频监控全覆盖,营造不敢违章、不能违章的作业环境。
紧盯现场 抓管理规范
该矿认真分析排查各专业存在的重大风险,把7723工作面大型设备的安装和8521工作面强矿压下的拆除作为全矿安全管控的重中之重,采取针对性措施,全力以赴抓好两个工作面拆除安装期间的顶板管理、斜巷运输、防灭火等各项工作,确保各个作业环节安全可控。坚持严管顶板,要求各采掘单位认真总结顶板管理的经验教训,落实顶板管理措施。技术部门要加强顶板管控的技术指导,对顶板管理措施加强科学分析,并严格督查落实。坚持严管斜巷运输。重点做好大型设备的装车封车风车质量、斜巷轨道安全防护措施、绞车运行监护等方面的检查和验证,确保运输环节安全可靠。坚持严管防灭火。重点抓好8521工作面拆除期间采空区气体和温度的监测监控,严格落实好防灭火预防性措施,要求施工单位在确保安全的前提下,加快拆除进度,缓解采空区防灭火安全压力。针对当前天气,该矿认真抓好高温下雨季“三防”工作,严格执行防洪物资储备、“三防”应急值守、紧急撤人等管理制度,制定详细的矿井大面积掉电应对措施,并传达到各单位每位职工,要求井下生产单位在接到矿调度撤人指令后,有序组织职工撤离升井,避免引发恐慌混乱。
本网通讯员:刘庆刚
(编辑:韩语) |