陕西中能煤田有限公司：引对标学习“活水”，育精细化管理之林

2022-04-25 09:44 [煤企通讯] 来源于：陕西中能煤田有限公司作者：肖倩倩

导读：【本网讯】4月15日下午2点，陕西中能煤田有限公司机关党总支组织各部门到中能袁大滩矿业就六精三十六闭环管理模式进行对标交流，力求取经借宝，引对标学习活水，促精细化管理水平提升。课前预习加油提速机关各部门已对六精三十六闭环管理基本情况、责任划

【本网讯】4月15日下午2点，陕西中能煤田有限公司机关党总支组织各部门到中能袁大滩矿业就“六精三十六闭环”管理模式进行对标交流，力求取经借宝，引对标学习“活水”，促精细化管理水平提升。

“课前预习”加油提速

“机关各部门已对‘六精三十六闭环’管理基本情况、责任划分以及具体的目标任务进行了‘课前预习’，都是带着问题来学习的。”机关党总支副书记霍旭升开门见山地说道。

“带着问题去，取得经验回。”为了更有针对性地交流学习，机关各部门对标学习人员“不打无准备之仗”，提前针对各自问题、关键业务对标对表学习“六精三十六闭环”管理实操技能，以学生的心态找准重点、有的放矢，为对标学习加油提速。

“课堂交流”真诚互鉴

“对隐患排查整改治理坚持‘八定八落实’闭环，让安全隐患无所遁形；以“九道关”帮教，让‘三违’人员接受全方位的教育，形成心灵上的震慑......”中能袁大滩矿业围绕“精”字做文章，以“六精三十六闭环”管理体系为抓手，在安全管理上坚持“落细、落小、落实”的原则，形成横向到边、纵向到底的安全防护网，狠抓现场精细化管理。

“工作任务执行落实与干部带班走动式管理，有助于促进沟通协作，确保精准对接、严密闭环......”中能袁大滩矿业党总支副书记韩伟的精彩讲解，迎来了在座学习人员的阵阵掌声。

对标学习人员在会议室一边认真聆听优秀经验和做法，并不时埋头“划重点”，以虚怀若谷的态度，对照自身学亮点、找差距、补短板，对标现场涌动着一派学习奋进的热潮。

“课后加餐”学以致用

“忘掉身份、年龄，把这里当成讲堂，以学生的身份来学习。会后对照联系清单，要虚心请教，加强沟通。”市场销售部经理邸小强的发言，引起了大家的共鸣。

“六精三十六闭环”是公司全要素、全方位、全覆盖推进精细化管理的有利抓手，是对公司发展历程中管理要素精华和经验的传承创新，不是等出来的，喊出来的，必须精益求精，久久为功。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”学习尾声，对标人员纷纷表示，拓宽了思路和视野，要将收获和成果学以致用。以此为契机，将精细化管理的“源头活水”，引入公司高质量发展的广袤天地，在“建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”的征程中展现作为。

本网通讯员：肖倩倩

（编辑：韩语）