小班组大作为

2021-05-13 09:11 [煤企通讯] 来源于：湘煤集团资兴焦电公司作者：张为华袁国红

导读：【本网讯】5月11日，湘煤集团资兴焦电公司洗煤部洗煤一班捧回一块金色的奖牌，全班喜获集团公司2020年度安康杯竞赛优胜班组荣誉称号，这是该班建立以来所获得的最高荣誉。以小见大，安全保任务洗煤部洗煤一班现有员工12人，其中党员1人，女员工4人。他们坚

【本网讯】5月11日，湘煤集团资兴焦电公司洗煤部洗煤一班捧回一块金色的奖牌，全班喜获集团公司2020年度“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号，这是该班建立以来所获得的最高荣誉。

以小见大，安全保任务

洗煤部洗煤一班现有员工12人，其中党员1人，女员工4人。他们坚持用制度管人，确保安全。每天上班的第一件事，就是认真学习各项管理制度和操作规程；同时对安全进行确认，包括个人情绪和身体状况，再签字后才能正式上班。去年5、6月份，完成入洗原煤10万多吨，精煤及中煤外销过万吨，创重介洗煤月生产历史记录。2020年全年入洗原煤50.59万吨，再次突破重介选煤45万吨设计能力，超5.59万吨，全年接卸外来火车精煤1391个，再次取得骄人成绩。在如此繁重的生产中，做到了事故率为零。洗煤一班全年以高分获得5次公司“安全管理标准化示范班组”流动红旗和年度第一名。

以小见精，安全保效率

洗煤一班在设备运转上总结出了“五勤”法，即勤问、勤看、勤闻、勤听、勤摸法，将“五勤”法融于到日常设备的巡检中，全年未发生因设备故障影响生产的现象。2020年的一段时间内，洗煤部主要材料介耗直线上升，由原来的每百吨煤1.2kg上升到每百吨煤4kg以上，最高达到每百吨煤5.92kg，导致入洗成本增高。而矸石带煤由原来的3%以下上升到了8%以上，最高达到10.54%，又严重影响洗煤效率。班长欧少平经过一段时间的观察，连续5天对介质水进行检测，并与原来的数据进行对比分析，然后查阅电脑，判断为介质粉与新入洗原煤存在不匹配的问题。他立即建议采购使用-325网目88左右、真密度95%左右的介质粉，矸石跑煤下降到了2%以下，介耗下降到了1kg以下。去年以来，该班通过“五勤”法，累计查出隐患300多个，整改率达100%，保证了安全生产。

以小见长，安全保运转

班上唯一的党员就是班长欧少平，他还是公司的先进个人。欧少平每天例行到各岗位巡视，从不放过任何一个疑点。2020年10月10日晚上20:30左右，全班正在进行正常的洗煤工作，当巡视到18m浓缩机时，发现18m耙子没有进行正常工作，他立即进行检查，发现是18m浓缩机导电架因为长期和水进行接触，造成锈蚀后断裂，当时正值快要下班时间，如果未及时发现将会导致18m浓缩机压死。这是一个很严重的信号，牵涉到环保、连续生产和超常规检修，会带来一系列的问题，还直接关系到炼焦供煤，整个公司生产系统都将受到极为不利的影响。欧少平发现事故隐患后，立即安排停车进行处理，组织力量突击抢修。用了不到一个小时就将事故处理完毕，防止了一次重大的恶性事故发生。

本网通讯员：张为华袁国红

（编辑：韩语）

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