山东能源淄矿集团唐口煤业公司：用精益“颜料”为进尺添彩
2019-12-10 10:02 [煤企通讯] 来源于：唐口煤业公司 作者：张继涛、亓正国
导读：今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司不断推进精益市场化运行，坚持精益管理，科技掘进增效益，积少成多节支降本，精打细算提高掘进工效，取得了明显成效。 精益管理激活力 12月8日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司综掘二区单轨吊司机王长河第一次来到6308
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今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司不断推进精益市场化运行，坚持精益管理，科技掘进增效益，积少成多节支降本，精打细算提高掘进工效，取得了明显成效。
精益管理激活力
12月8日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司综掘二区单轨吊司机王长河第一次来到6308掘进迎头，他极其熟练地为该处单轨吊机车加油、体检、送电、试车，10分钟后就成功开启了该套运输设备。
对于王长河的熟练操作，源于该处悬挂的精益管理看板。“牌板上单轨吊操作指导书真是实用，不仅图文并茂，实用性强，还能保证操作人员一看就会，一做就对。”王长河对此大为赞赏。
为确保职工熟练操作机械设备，该公司6308面施工的综掘二工区充分发挥精益看板作用，他们将设备如何加油、如何送电、常规检查及开车注意事项，全部在牌板作业指导书上标注出来，降低了职工误操作的概率。
针对物料摆放及人员施工站位，该工区总结实施了“5定管理法”，即定岗位、定时间、定工位、定机具、定标准，只要你观看牌板就能知道自己如何参与施工，如何取放物料及操作站位，每天可减少工序穿插等待浪费时间2.4小时。
“利用精益市场化手段快速提效，为明年采煤工作面顺利接续做好准备。”该公司总经理郭晓胜说。为应对明年“六安六撤”采煤工作面接续紧张的现状，吹响了“掘进会战”的号角。
科技掘进增效益
打造“班组无闲人，岗位无闲时”是该公司综掘三工区掘进迎战理念。他们多次现场实地精益写实，测算出班组综掘机截割、支护、移机、供料，每组工序交替的最佳时间，制作了《迎头岗位8小时工作流程表》，操作人员对表施工，做到了“时间、路线、标准、工艺、人员”五统一，以紧凑施工模式缩短了现场工艺穿插怠工窝工时间浪费。
综掘三工区技术员吴再福在现场写实中发现，综掘机退机进行巷道煤壁支护，因空间狭小两部风钻无法同时展开作业，其原因在于风钻2.2米钎子超长独占了支护空间。为此，他们改进风钻使用长短钎子配合施工，先使用1.2米短钎子定位后更换2.2米长钎子加深，节省了1.5平方的操作空间。
“我们在煤壁支护时左右开弓，打钻不停钻，不仅解决了支护期间两帮无法同时作业的难题，还优化了流程，将原来的13人减少到11人。”吴再福说。
积少成多节支降本
然而，随着精益掘进速度的加快，该公司并未降低施工质量。12月份成立的井下安全质量督导小组，按照“谁生产、谁负责”的原则，对掘进迎头质量进行标准化考核。
该公司综掘一工区使用的锚杆、锚索涂色质量管理法，引起了井下督导小组的关注。该工区党支部书记石连起介绍，在班组掘进施工中，每排巷道锚杆、锚索都有专人质量验收，合格后再涂上不同的颜色油漆。
“工区每天对巷道高度、宽度、肩窝、底角及支护都进行全面质量检查，一处不合格扣除进尺0.1米，还要当班整改，对于班组质量把关谁也不敢马虎。”该工区副班长刘昌镇说。
12月上旬，该工区施工的7304掘进迎头井下安全质量督导2次，巷道安全质量合格率达98.7分，其锚杆头涂色质量管理法也在其他工区推广。
紧抓精益市场化成本管控“牛鼻子”，引入计量考核、“废旧超市”节支增效则是该公司重点工区的控本“法宝”。针对井下油脂使用浪费，该工区推行微计量考核，由原来的整桶下油变为现在灌瓶使用，每超出1升油脂的使用班组还要“自掏腰包”。为将废旧材料用尽榨干，该工区学习室墙上张贴着材料复用奖励单价。复用1根锚杆奖励10元，回收一个管卡收入5元，成本管控结余资金流进了职工的腰包。
“在该公司11月份精益市场化考核情况中，综掘一区人均效率0.09吨/工，收入3372.58元；综掘三区人均效率0.12吨/工，收入12171.43元。”该公司精益市场结算中心主任王克亮说。
本网通讯员：张继涛、亓正国
（编辑：韩语） |
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