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    中煤大屯公司姚桥煤矿保安全促改革奏响高质量发展主旋律

    2019-02-27 10:51 [煤企通讯]  来源于:中煤大屯公司姚桥煤矿    作者:张明军
    导读:为推动2019年各项工作高起步,中煤大屯公司姚桥煤矿围绕公司高质量发展年的要求,聚焦建设安全高效、和谐廉洁、美丽智慧新姚桥,准确判断新形势,清醒洞察新挑战,谋篇布局新任务,上下同心,攻坚克难,抓安全、保稳定、促改革,全面落实24项重点工作,确保
        为推动2019年各项工作高起步,中煤大屯公司姚桥煤矿围绕公司“高质量发展年”的要求,聚焦建设“安全高效、和谐廉洁、美丽智慧”新姚桥,准确判断新形势,清醒洞察新挑战,谋篇布局新任务,上下同心,攻坚克难,抓安全、保稳定、促改革,全面落实24项重点工作,确保完成公司下达的各项工作任务。 
         坚持思路领航。该矿把安全高效、改革创新、和谐稳定作为实现高质量发展的重点,确立了“11368”行政工作思路和“1146”矿党委工作思路,围绕公司和矿“四会”精神、打造“六个典范”、争当“四个示范”的目标,不断强化形势任务教育,全面分析宏观经济形势、中煤集团、大屯公司发展战略及矿发展现状,牢牢把握中煤集团和大屯公司高质量发展带来的机遇,发挥党的建设、队伍素质、管理实践等方面的优势,增强发展自信心和自豪感,激发全体干部职工解放思想、改革创新、攻坚克难的工作热情,全面落实公司党政工作部署,高质量完成矿井各项目标任务。 
         强化安全管理。该矿以“3456”安全工作法为总纲领,狠抓系统建设、素质提升、自主管理、安全监管、职业健康、新班组建设“六项”重点工作,持续做到“八个常态化”管理,保持严管理常态化;深入开展“三学三梳理、三查三抓”活动,完善跟班队长安全量化考核制度,开展“双十佳”评比活动;创新开展“安全提醒”活动,从干部到职工,自上而下提醒注意事项;从职工到干部,自下而上提安全建议;抓好区队自主管理,强化井上、下班前会质量,突出“八分讲安全、二分讲生产”;深化职工安全素质和技能等级分类、跟班队长现场报告等一系列行之有效制度,坚决控制零打碎敲事故。 
         深化改革创新。该矿把握重点,化繁为简,全力攻克内部市场化改革瓶颈问题、管理难点,抓好标杆区队建设,重点帮扶,示范引领,分类推进,全面提升,使内部市场化管理实现目标清晰化、流程规范化、价格精细化、结算精准化、考核刚性化、专业模板化;在管理创新上下功夫、动脑筋,大胆尝试“集中检修、集中休息、集中生产”管理模式;继续推进组织机构优化改革,以矿井“四化”和“八大考核体系”建设为抓手,以精准“四定”为基础,深层次优化干部职工队伍结构,完善管辅分离存在问题,做到通过“四化”减少劳动用工,通过深入推进“八大考核体系”激发干部职工工作潜力,真正实现精干高效。 
         抓好和谐稳定。该矿坚持超前预防,每月开展职工思想调研,摸排不稳定因素,掌握职工思想动态;加强对职工的法制教育,引导职工合理表达诉求;围绕“两会”、节假日、重大活动等重要时段,制定稳控预案,明确稳控责任;坚持文明卫生专项整治常抓不懈,加快地面办公场所改造,为基层单位提供良好的办公环境;对井下角度大斜巷安装简易的猴车,解决职工上下山劳动强度,创造“心舒则安”工作环境;加快食堂中央空调系统的改造,提高夏季就餐的舒适感;加大精准帮扶帮困的力度,让每个困难家庭享受企业的温暖;塑造“心凝则荣”企业文化,增强职工干事创业的激情。 
     
    本网通讯员:张明军

    (编辑:韩语)

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