中煤大屯公司姚桥煤矿保安全促改革奏响高质量发展主旋律

2019-02-27 10:51 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：张明军

导读：为推动2019年各项工作高起步，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕公司高质量发展年的要求，聚焦建设安全高效、和谐廉洁、美丽智慧新姚桥，准确判断新形势，清醒洞察新挑战，谋篇布局新任务，上下同心，攻坚克难，抓安全、保稳定、促改革，全面落实24项重点工作，确保

为推动2019年各项工作高起步，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕公司“高质量发展年”的要求，聚焦建设“安全高效、和谐廉洁、美丽智慧”新姚桥，准确判断新形势，清醒洞察新挑战，谋篇布局新任务，上下同心，攻坚克难，抓安全、保稳定、促改革，全面落实24项重点工作，确保完成公司下达的各项工作任务。

坚持思路领航。该矿把安全高效、改革创新、和谐稳定作为实现高质量发展的重点，确立了“11368”行政工作思路和“1146”矿党委工作思路，围绕公司和矿“四会”精神、打造“六个典范”、争当“四个示范”的目标，不断强化形势任务教育，全面分析宏观经济形势、中煤集团、大屯公司发展战略及矿发展现状，牢牢把握中煤集团和大屯公司高质量发展带来的机遇，发挥党的建设、队伍素质、管理实践等方面的优势，增强发展自信心和自豪感，激发全体干部职工解放思想、改革创新、攻坚克难的工作热情，全面落实公司党政工作部署，高质量完成矿井各项目标任务。

强化安全管理。该矿以“3456”安全工作法为总纲领，狠抓系统建设、素质提升、自主管理、安全监管、职业健康、新班组建设“六项”重点工作，持续做到“八个常态化”管理，保持严管理常态化；深入开展“三学三梳理、三查三抓”活动，完善跟班队长安全量化考核制度，开展“双十佳”评比活动；创新开展“安全提醒”活动，从干部到职工，自上而下提醒注意事项；从职工到干部，自下而上提安全建议；抓好区队自主管理，强化井上、下班前会质量，突出“八分讲安全、二分讲生产”；深化职工安全素质和技能等级分类、跟班队长现场报告等一系列行之有效制度，坚决控制零打碎敲事故。

深化改革创新。该矿把握重点，化繁为简，全力攻克内部市场化改革瓶颈问题、管理难点，抓好标杆区队建设，重点帮扶，示范引领，分类推进，全面提升，使内部市场化管理实现目标清晰化、流程规范化、价格精细化、结算精准化、考核刚性化、专业模板化；在管理创新上下功夫、动脑筋，大胆尝试“集中检修、集中休息、集中生产”管理模式；继续推进组织机构优化改革，以矿井“四化”和“八大考核体系”建设为抓手，以精准“四定”为基础，深层次优化干部职工队伍结构，完善管辅分离存在问题，做到通过“四化”减少劳动用工，通过深入推进“八大考核体系”激发干部职工工作潜力，真正实现精干高效。

抓好和谐稳定。该矿坚持超前预防，每月开展职工思想调研，摸排不稳定因素，掌握职工思想动态；加强对职工的法制教育，引导职工合理表达诉求；围绕“两会”、节假日、重大活动等重要时段，制定稳控预案，明确稳控责任；坚持文明卫生专项整治常抓不懈，加快地面办公场所改造，为基层单位提供良好的办公环境；对井下角度大斜巷安装简易的猴车，解决职工上下山劳动强度，创造“心舒则安”工作环境；加快食堂中央空调系统的改造，提高夏季就餐的舒适感；加大精准帮扶帮困的力度，让每个困难家庭享受企业的温暖；塑造“心凝则荣”企业文化，增强职工干事创业的激情。

本网通讯员：张明军

（编辑：韩语）

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