“平安一季度”活动,看大家做
2019年“平安一季度”活动全面启动,中煤大屯公司徐庄煤矿基层单位结合自身工作实际,“规定动作”到位,“自选动作”有色,新举措、新行动频频亮相,誓保“平安一季度”活动目标实现。
“以成效论英雄,以解决实际问题为考核手段。”在“平安一季度”启动会上,该矿领导着重强调,首先要解决怎样干、怎样干好的问题,管理干部要用饱满的情绪,影响职工、带动职工,克服厌战情绪,抓住现场安全的重点、生产的难点,精准施策,务求实效。
遍地开花闹,冲天干劲足。领导讲话高屋建瓴,直指要点,基层单位摩拳擦掌,纷纷响应。
掘进五队:抓自律再紧“紧箍咒”
不以规矩不能成方圆。掘进五队强化现场安全监督管理,刚柔并济,进一步明确了队领导、班组管理人员和群监员的职责、权利,加大了考核力度,要求大家不仅自觉带头学习安全理论知识和专业技术知识,参加各类安全培训,还要在区队安全管理工作中有所建树。
“大家要敢于亮剑,制止违章行为,发现“三违”人员不及时制止、排查隐患不认真的严肃处理,安全监督管理上表现突出的给予评优表扬,职工踊跃举报“三违”行为的给予重奖。”该队队长王宜放给队里每位职工提出新要求,上紧“紧箍咒”。
2018年,该队新上马了快速掘进生产线,11月并创出了月进尺92米的矿岩巷单进最好水平。针对新设备的投入使用,该队着力抓好管理人员作风转变和职工行为规范,以自己不违章,带动身边无“三违”,促进安全无事故。
采煤二队:抓现场咬住“不松口”
该队摆正安全与生产的关系,牢固树立安全“五零”理念,紧盯现场不松手,抓好正规循环及质量标准化工作。
“不推卸,不拖沓,现场事现场做,日清日结,日事日毕。”这是采煤二队处理现场问题的新规定。该队首先把现场事故处理和隐患查处作为“平安一季度”活动的核心内容,对生产过程中可能遇到的问题,进行全面性的及时梳理,落实针对性解决措施,做到早发现、早安排、早部署、早处理。其次,发挥好现场安全第一责任人作用,队进一步细化了队长、跟班队长、班组长职责范围,进行任务指标分解,通过加大安全隐患排查范围,强化细节流程管理,增强管理人员的压力与动力,确保纵向到底、横向到边,使隐患排查治理工作更加规范、更加具体。三是,加强重点人员、重点时段的现场监管,要求群监员、青岗员加大中夜班现场安全监督检查力度,对安全保障措施制定及落实情况进行检查,对关键岗位、关键人员、特殊时间段的现场作业安全控制,确保把安全隐患及时消除在萌芽状态,为实现安全生产目标奠定坚实基础。
通风科:抓防控拧紧“安全阀”
通风科围绕矿制定的“一通三防”工作计划,以“通防”质量标准化达标和无尘化矿井建设为手段,以通风、防灭火、防瓦斯、防尘管理为重点,狠抓现场落实,确保“通防”安全。
“平安一季度”活动开展后,该科对局部通风、综合防尘措施、矿井防尘系统、井下防灭火管理等开展了认真巡查,对控制风流的风门、风桥、挡风墙、调节风窗、防火墙、密闭墙等通风设施加强了维护,共计查出问题6个,维护通防设施10余处,改善矿井安全生产基本条件,保证通风系统的完整、合理、稳定、可靠。严格执行瓦斯检查制度,加强安全监测系统管理,该科按照矿井综合防尘管理制度要求,做好井下采煤工作面及煤巷掘进工作面高冒点的排查及设点检查工作,不定期对井下相关单位综合防尘责任区域依据考核评分表进行综合考评,对发现问题限期要求其整改,并对各单位整改情况进行复查,预防事故发生,确保安全形势稳定发展。
本网通讯员:王秋晨
(编辑:韩语) |