河南能源永煤集团机电制修厂：现场可视化管理的创新应用

2018-09-11 09:21 [煤企通讯] 来源于：河南能源永煤集团作者：黄静

导读：在企业发展的新形式下，为更好的做好车间的现场安全管理工作，提升车间的安全管理水平。河南能源永煤集团机电制修厂在各生产检修车间开展的现场双十达标管理的基础上，着重对现场可视化管理的创新并应用到车间现场管理中去。现场可视化管理是利用形象直观、

在企业发展的新形式下，为更好的做好车间的现场安全管理工作，提升车间的安全管理水平。河南能源永煤集团机电制修厂在各生产检修车间开展的现场“双十达标”管理的基础上，着重对现场可视化管理的创新并应用到车间现场管理中去。

现场可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种颜色、牌板、物品行迹和标识标牌等工具将管理对象的信息展示在人的眼前，通过人的视觉感知，让人们一目了然，一看就明白，也就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的一种管理方法。

现场可视化管理主要通过以下几个方面开展的相关工作：

1、颜色管理。利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的的一种可视化管理方法。

2、牌板管理。利用不同内容的牌板把车间需要宣传、引导以及展示的内容充分展现在大家的面前，使所有人都能够明白车间的工作重点以及工作性质。

3、行迹管理。又称影绘法/痕迹法，将生产现场的工卡量器具等物品，在其要放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。其作用是减少寻找工具的时间、易于取用和归位和工具丢失，马上知道。

4、标识标牌管理。标识标牌主要包含设备标识、材料标识、作业现场标识、定置定位标识和环境标识等，其效果主要是通过不同的标识引导或指导人员对车间环境的识别。

通过在原来车间 “双十达标”管理的基础上，更加规范化、系统化的对车间整体大环境的一种改变。通过人的视觉感知，让所有人到车间后都能够一目了然，一看就明白，做到透明化车间管理。

本网通讯员：黄静

（编辑：韩语）