再创新佳绩——中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队创新管理工作侧记

2018-03-14 09:45 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：于国庆

导读：元月份，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队完成292米煤巷掘进任务。在煤炭行业，这或许不是一张最好的成绩单，但是对于掘进三队来说，面对工作面35米全岩、淋水、防冲等实际困难，实属不易。为了解这个队在工作上的实际情况，笔者进行了深入采访，让我们来看看掘

元月份，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队完成292米煤巷掘进任务。在煤炭行业，这或许不是一张最好的成绩单，但是对于掘进三队来说，面对工作面35米全岩、淋水、防冲等实际困难，实属不易。为了解这个队在工作上的实际情况，笔者进行了深入采访，让我们来看看掘进三队干群如何在困难条件下圆满完成月度生产任务，实现良好开局的。

“两个利用好”成效显著

“我们队认真落实两个利用好要求，可以说成效非常明显。”掘进三队队长沈君说，面对复杂条件，想要保质保量的完成掘进进尺只能在提高工时效率上下功夫，在实际工作中，我们发现打卸压孔时间其它工作必须停下来，无法平行作业，现在人员要白白等待一个小时时间。为提高工时效率，队里决定让负责打卸压孔的职工利用交接班时间，提前进入工作现场作业，等到生产班人员进行现场，已经完成卸压钻孔任务，实现与后续工作无缝对接。仅此一项，该队每个月就能增加30多个小时的工作时间。时间充足了，安排工作上我们就能做到按部就班、有条不紊，安全上就有了保障，工作效率自然就提高了。工作效率提高，职工收入自然也会增加，干劲也就更足了。

技术创新硕果累累

“近段时间，掘进三队在矿压监测及卸压方面创新不少，先后研制了360钻机支架的改造、卸压钻外喷雾装置、钻屑法接粉器。”谈到技术创新，掘进三队技术员刘琳如数家珍，当笔者问到技术创新在现场实际应用效果时，刘琳重点介绍了三个科技创新项目。一是360钻机支架改造，区队根据工作现场实际，将卸压钻机固定在掘进机截割部上，实现在综掘机上打设卸压孔，利用掘进机前进、后退和截割部的升降来调整卸压钻孔位置、角度，装置安装及操作简单，使用方便，能随意调整钻孔角度，安全性能高，减少稳钻机的时间，大大提高工作效率。二是卸压钻外喷雾装置，这个装置能在卸压钻眼过程中起到防尘、降尘的效果，同时减少了用水量，防止巷道底板积水，有利于巷道文明生产。三是钻屑法接粉器，能有效的抑制扬尘，效果非常明显，降尘率达到90%，使矿压监测钻屑法接粉称重更加精确。接粉器的投入使用提高了钻屑法工作效率，做到了钻屑法接粉更精确，大大提高了施工卸压孔的效率，减少扬尘环节，改善了施工环境，得到了现场施工人员的一致好评，此项科技创新还荣获了公司五小科技一等奖。

岗位练兵助力青工成长

企业优化人力资源结构，实行减人提效，再加上区队人员结构不合理，老工人退休了，新工人接不上，井下人员青黄不接，严重制约矿井安全生产。如何破解这个难题，掘进三队积极创新管理思路，在青工培养动脑筋想办法。“通过平日工作，队里暗中观察，一发现班长的好苗子就会重点培养，让他们到艰苦的地点、特殊的岗位上去历练。”队长沈君说。该队结合工作实际，创新人才管理方法，在人才的培养、使用和管理上下功夫出实招，进一步拓宽青年人才成长渠道，着力锻炼能握住“接力棒”的新工人，为矿井安全发展提供人才保障和技术支持。“队里重点加强对青年职工的安全思想、个人品德、业务技能的培养，做到了对青工的综合素质的全面锻炼。”掘进三队支部书记王甲稳说，区队结合“师带徒”活动，在师傅的传帮带下，让徒弟尽快成长，早日独当一面。在培养年轻班长的方面，采取让一名老班长带一名年轻班长，老班长经验丰富，年轻班长年富力强。两个人互相配合，老班长悉心培养年轻班长，新班长助力老班长的同时，也学习了技术和管理方法，慢慢地成长起来。到老班长退休的时候，新班长就可以顺利挑大梁了。

市场化改革走在前列

走进掘进三队区队会议室，在黑板的左侧一张四级市场工序单价目录表映入笔者眼帘，目录上面对区队最常用的42项工序进行明码标价，职工每天升井后，对照单价目录，根据自己的工作量就能直接算出自己当班的收入。该队在制定了三级四级工序价格及内部市场化管理考核标准上做到了班清班结，收入进行日清日结。“以前就是吃大锅饭，干多干少，区别不大，现在可不行啦，通过内部市场化改革，管理制度更加科学了，分配更加透明合理了，多劳多得，职工尝到了内部市场化改革带来的甜头，工作积极性自然就调动起来了。”队长沈君说出了对实行内部市场化管理的切身体会。该队作为矿第一批内部市场化管理试点单位，通过完善了市场化管理结算流程，让职工树立“降成本就是增工资”“干什么活拿什么钱”“多劳多得、不干不得”的市场化理念，市场化管理的运行模式，通过把综合价格细化到每一种资源，每一道工序，每一个岗位，让职工了解今天干的是哪个工序，什么价格，干这个活能挣多少钱。以前像卸料、清理水沟、巷道卫生等外围零星工作都是区队安排专人干，推行内部市场化管理后，职工在完成本岗位工作的前提下，主动承担起了这些活，不仅提高了工作效率减少了人力投入，个人在收入上得到了实惠。

本网通讯员：于国庆

（编辑：韩语）

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