老矿要有新担当 小矿更有大作为 ——义络煤业2017年工作纪实
2018-01-04 09:20 [煤企通讯] 来源于：义络煤业 作者：梁文侠
导读：历经60余年沧桑变幻，60余年风雨磨砺，义络煤业犹如一棵大树在智慧与汗水的浇灌下吐出了新绿。曾经的辉煌与成就，激励着无比坚韧的义络人，抱定拼上去、挺过去、活下来的信念，以孜孜以求的创新精神，破冰而行，逆势发展，奏响了再树新形象、再创新辉煌的最
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历经60余年沧桑变幻，60余年风雨磨砺，义络煤业犹如一棵大树在智慧与汗水的浇灌下吐出了新绿。曾经的辉煌与成就，激励着无比坚韧的义络人，抱定拼上去、挺过去、活下来的信念，以孜孜以求的创新精神，破冰而行，逆势发展，奏响了“再树新形象、再创新辉煌”的最强音。
——题记
时光荏苒，光阴如梭。回首2017年，艰辛伴着汗水，希望伴着收获，一路走来，一路豪歌。承载着希望与梦想，肩负着集团公司领导的期望和义络煤业广大职工家属的重托，义络煤业党政班子带领全体干群团结一致、上下齐心、苦炼内功、改革创新，全面打响了“二次创业”攻坚战。2017年1-11月份，完成商品煤产量51.81万吨，较去年同期增加2.18万吨，完成计划的100.94%；掘进进尺完成3073米，较去年同期增加81米，完成计划的119.57%；商品煤销量51.12万吨，基本实现产销平衡； 完全成本为346.01元/吨，较去年同期降低39.26元/吨；累计实现利润3474.08万元，较去年同期增利9080.55万元。实现了安全生产，确保了职工队伍稳定、生产经营稳步提升、矿区民生和谐稳定。
突出主线 安全双基建设心坚石穿
企业发展的历程，就是不断战胜挑战的过程。面对严峻的市场形势，义络煤业全面落实安全主体责任，以推进安全“双基”新考核机制运行为抓手，确保安全万无一失。
该公司通过修订办法、对标学习、优化完善、拉大分差、正向激励等有力举措，进一步提升安全“双基”建设和安全生产标准化管理水平，把打造“一级标准化矿井”作为兴企之举、铸魂之举、聚力之举。依照新的标准化考核要求，在充分听取意见和多次专题讨论后，提出了“朴素+精品+人文”的安全生产标准化创建理念，精准锁定“五个必须”重点工作，拉开了创建“一级标准化矿井”的大幕。
精准锁定“安全必须盯紧”。建立以董事长、总经理为第一责任人的安全生产承诺制度，完善安全风险分级管控工作体系和事故隐患排查治理体系。牢固树立安全生产“红线意识”，以安全“双基”建设为抓手，严格兑现标准化奖惩。将“从零开始，向零奋斗”的安全理念贯穿现场安全管理全过程。创新“收入=安全+质量+任务、安全=细节+流程+执行力、执行力=知道+做到”的理念，构建“双控”和标准化相结合的“三位一体”标准化工作体系，全方位提升各领域安全生产保障水平。践行金山银山就是绿水青山的理念，大力实施环保工程，对矸石山植被绿化，空压机余热利用、完善矿井水净化处理系统，增设喷淋设施，对风选厂进行全封闭，确保水、气、扬尘污染达标排放，全力打造本质安全型绿色矿山。
精准锁定“产销必须衔接”。在生产组织上，优化生产布局，将35、37两个采区合并为一个35采区，共用一套生产系统，减少掘进岩巷1015米，节约资金680余万元；优化工作面设计，将35采区东西翼两个工作面合并为一个工作面，减少中部三角煤损失，创造经济效益 3084万余元。同时，通过“机械化换人、自动化减人”提高生产效率。把煤质视为生命，从生产源头抓好煤质，充分发挥风选和配煤措施的作用，提质降硫，以质促销，确保产销持续平衡。
精准锁定“管理必须从严”。牢固树立“战略成本管控”理念，进一步增强“降本增效”意识，建立成本管控的长效机制，重新修订了内部市场化考核办法，建立完善了市场化、信息化平台，严控非生产性支出，修订完善各类管理制度281项。形成了“人人都管事、事事有人管、事事有标准”的管理体系。2017年，预计实现盈利3900余万元。
精准锁定“改革必须推进”。完成“三供一业”及企业办社会移交工作，宜阳县政府已全面接管企业办社会职能；医院、幼儿园按上级规定积极做好移交和改制；扎实开展人力资源结构调整优化，实现轻装上阵、健康发展。
精准锁定“形象必须提升”。按照“井下文明生产、井上文明生活”的新型标准化矿井模式，对矿区环境进行了全面治理提升。在井下，重新对管、线、缆按标准化进行吊挂，大巷内“五标”设置齐全；采掘现场和大巷全部实现“六条线”标准管理。在井上，改造职工“两堂一舍”，大力开展绿化、亮化工程，矿区绿化面积达18.5万平方米。实现了“天天在变化，月月有提升，年年上台阶”，推动矿区形象和品位整体提升。
创新驱动 攻坚克难砥砺奋进
作为一个有着60多年光荣历史的老矿，采掘工艺落后、基础设施陈旧，创新发展势在必行。
创新安全培训机制。以开展“每日一题、每周一课”工程为平台，由安监部门牵头，为职工“私人订制”学习内容。 分工种、分专业、分岗位的进行定向培训、按需授课，让学习跟着职工走、跟着岗位走、跟着现场走，彻底改变了过去讲师费心教，职工不想学，现场不实用的安全学习状况。开展“干部上讲台、培训到现场”、“新标准化”专题培训讲座等活动，形成“要把标准当习惯，莫把习惯当标准”的全员认同，推进新版安全生产标准化的落地生根。每月组织召开正反面典型现场会，表彰先进，鞭策后进，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，全面夯实安全生产根基。
创新科技成果转化。优化矿井通风系统、升级改造提升运输系统；推广使用变电所无人值守电力监控系统，安装使用皮带机集中控制系统。积极开展技术创新和成果转化工作，自行研发的《液压连锁抬棚装置》、《风水联动喷雾装置》、《架空乘人装置断轴保护装置》获国家知识产权局授权专利。
创新文化宣传模式。全力践行“安全零目标”理念,打造安全文化长廊，开展班组安全建设“星级攀升”活动，“安全亲情园”帮教，开设明星员工光荣榜。利用三微一端网络新媒体，打造电子版企业新闻报《新义络》，开通了《义络煤业》微信公众号，组建了义络煤业支部群、义络煤业文化群等5个新闻宣传群；邀请义煤公司先进人物事迹报告团到公司开展形势任务教育；举办“家文化”大讲堂，开展安全演讲比赛、“三会知识”竞赛等活动，培育团队精神，陶冶职工情操，孕育企业文化。今年9月，在义煤公司“喜迎十九大再创新辉煌”职工大合唱比赛中，义络煤业以136人的强大阵容，斩获银奖的好成绩。
党建引领 巩固堡垒聚力同心
党的十九大胜利召开，明确了党在新时期的任务，党要管党的重要性充分彰显。
该公司党委明确提出“融入中心、发挥作用、引领方向、服务大局”的工作思路，以深入开展“三比三看”（比学习看提升，比工作看业绩，比创新看亮点）活动为抓手，大力实施基层党组织建设目标管理量化考核，制定出台《义络煤业基层党支部考核实施办法》，持续加大基层“标杆党支部”建设力度，着力营造“同心干事谋发展 确保实现双创目标”的浓厚氛围。把党建工作的重心向矿井安全生产聚焦、向矿区和谐稳定聚焦、向助推企业攻坚克难聚焦，融入生产经营各个环节和角落。
该公司党委以基层服务型党组织建设为切入点，建立基层党建活动阵地17个，创新项目《支部量化考核细则》得到了集团公司党委表扬和肯定，党建活动阵地被集团公司定为示范点。发挥一岗双责的监督作用，狠抓懒政怠政，为官不为行为，开展以案促改警示教育，共通报工作不力行为3起，办结集团公司纪委交办的案件3起。全年未出现违反八项规定和经济案件。
坚持以人为本，企业发展成果与职工共享，广泛开展“惠民工程”、“金秋助学”、“困难援助”等活动，进一步增强职工群众的归属感和认同感。2017年，在经济形势困难的情况下，筹集资金9.11万元，帮助救济困难职工；筹集资金7.03万元，对55名困难职工子女上学进行了资助；完善了单亲困难女职工档案，对3名患病女职工补助1.3万元。此外，公司在保证生产经营的同时，千方百计推进矿区民生建设，组织干部职工开展义务劳动，实施环境刷新和植树绿化等，改善了矿区环境面貌，提高了职工群众的幸福指数。拓宽“两学一做”学习教育形式，深化“四讲四提”形势任务教育，认真落实河南能源打好“二次创业”攻坚战及义煤公司“再树新形象、再创新辉煌”的各项安排部署，大力开展形势任务教育，深入推进企业文化建设，广泛开展“十星员工”选树活动，每月对评选出的基层先进人物进行表彰奖励，使广大干部职工自觉向安全生产、经营管理、和谐创建中的先进模范看齐，以实际行动支持当前公司各项举措，凝聚企业发展合力，确保了矿区和谐稳定。
老矿要有新担当，小矿更有大作为。党的十九大绘就了新的宏伟发展蓝图，中国进入了新时代，引领企业要有新气象、新作为。随着集团公司夺取“二次创业”新胜利目标的全面实施，义络人将更加坚定“忠党报国，奉献河南”的企业信念，在河南能源和义煤公司发展战略的引领下, 向着一流企业的目标奋勇前进！
本网通讯员：梁文侠
（编辑：韩语） |
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