陕煤铜川玉华矿在落实“三项机制”中奋力追赶超越

2017-10-30 09:23 [煤企通讯] 来源于：陕煤铜川玉华矿作者：田小云

导读：陕煤铜川玉华矿坚持把贯彻落实三项机制作为追赶超越的动力之源，围绕中心工作，强化担当作为，明确目标任务，持续深化推进，不断强化制度实践运用，让三项机制在思想上深入人心，在行动上落地生根，在成果运用上规范得当，促使党员干部讲担当、抓落实、创先

陕煤铜川玉华矿坚持把贯彻落实“三项机制”作为“追赶超越”的动力之源，围绕中心工作，强化担当作为，明确目标任务，持续深化推进，不断强化制度实践运用，让“三项机制”在思想上深入人心，在行动上落地生根，在成果运用上规范得当，促使党员干部讲担当、抓落实、创先进、争一流成为新常态。
强化“督导”重“评价”

该矿结合实际，将检查评价的内容和指标进行分解，形成任务清单，使“三项机制”目标管理具体化、数字化，精准对接，查找短板，强化弱项。做到“四查四看”，即重点查学习宣贯，看干部职工是否知晓；查整改落实，看工作是否到位；查履职尽责，看成效是否明显；查作用发挥，看职工群众是否认可满意。矿党政主要领导亲力亲为，自我完善，自我加压，不断学习提高，成立由党委委员任组长的督导检查组，每月坚持对基层党支部“三会一课”制度执行、记录规范完善情况及推进“两学一做”常态化制度化等情况进行督导检查，检查内容涉及“工作推进、学、做、改”4个方面15项具体内容，并现场对各支部存在的问题进行探讨、点评，并共同制定出具体整改方案，实现了党支部工作由“单打独斗”向“集体作战”的转变，促进了基层党建整体水平不断提升，切实把督导考核点评工作推向深入，落在实处。

强化“考核”重“运用”

该矿精心部署，狠抓落实，定期研究讨论解决在日常工作中出现的新问题，在考核过程中，参与考核的部门高度重视，在部门日常工作任务繁重的情况下，统筹兼顾，落实人员，突出重点，细化量化考核标准，严守工作纪律，统筹整合了安全稳定、生产经营、党的建设、环境保护、民主测评、意识形态、社会治安等工作考核结果，形成了考人、考绩、考廉“三合一”的综合评价机制，注重“三项机制”目标责任考核与科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案的融合，制定下发了《玉华煤矿科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案》《玉华煤矿工程技术人员考核办法》，创新将“三项机制”应用到工程技术人员业绩考评、班组长绩效管理等领域，全面提升企业整体管理水平。三季度，对考核排序前三位的单位和个人进行了奖励，对于“三项机制”和党建工作考核排序前三位的单位实施年终一次性奖励，对基层单位副职工资分配执行0.9系数三个月，机关副职上调一级岗位工资3个月，基层单位正职和机关正科级个人一次性奖励500元。进一步彰显了“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，激发了干部干事创业、创新创效动力。

强化“整改”重“落实”

在整改落实上，该矿紧紧抓住“具体落实人”这个关键，瞄准“问题和人”，明确任务清单、线路图、时间表，精准施为，不讲条件、不谈理由，立说立行，对属于共性制度、政策方面的，立即讨论出台措施和办法，对属于管理操作方面的，立即规范和纠正，严格按照党建质量体系“PDCA”闭环要求进行落实，使问题的整改实现闭环，突出成效。各党支部在整改中认识问题担难不怯，发现问题担责不推，直面问题担事不躲，解决问题担险不畏，认真落实，扎实整改。综采队党支部列举每月重点工作清单，把全年工作分解到月、把整月工作分解到周，把每周工作分解到日，把问题集中到每日安全分析会上，共同商定解决方案措施，确保问题整改工作落地见效。综掘二队党支部对已完成的整改任务，适时开展“回头看”，将“三项机制”考核纳入到班组长考核中，有效调动工作积极性。掘进六队党支部坚持对存在的问题逐一制定出整改措施和完成期限表，精准整改，跟踪完成，突出痕迹化管理。同时，该矿不定期对整改落实工作进行督导检查，确保整改事项件件有着落，事事有回音。

本网通讯员：田小云

（编辑：韩语）

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