下石节矿四个融合推进“两学一做”学习教育在矿山落实落地
2017-10-27 11:32 [煤矿一线] 来源于：铜川矿业公司 作者：艾小莉
导读：陕煤集团铜川矿业公司下石节矿深入推进两学一做学习教育常态化制度化，坚持将学习教育与安全管理、治亏创效、化解问题、思想稳定等基础工作紧密融合，凝聚内生动力，激活发展潜力，助推企业平稳健康发展。 安全为天凝聚内生动力 该矿将深入开展两学一做学习教
|
陕煤集团铜川矿业公司下石节矿深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持将学习教育与安全管理、治亏创效、化解问题、思想稳定等基础工作紧密融合，凝聚内生动力，激活发展潜力，助推企业平稳健康发展。 安全为天凝聚内生动力 该矿将深入开展“两学一做”学习教育与安全管理紧密结合，广大党员干部坚持实干兴业，认真对照“四讲四有”合格党员标准规范自身言行，在工作中勇担重责，敢抓敢管，率先垂范，真抓实干，以百日安全活动为契机，始终将安全放在首位，时刻保持如履薄冰的思想，吸取事故教训，长鸣安全警钟，落实安全主体责任，突出安全细节管理和过程控制，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，健全安全监管长效机制，紧扣矿井225工作面安全生产、一通三防、机电运输等重点工作，党员干部坚持深入一线抓安全过程管理，急难任务冲锋在前，严抓职工岗位精细化作业，狠抓安全监管和隐患排查治理，重点查找井下各区域薄弱环节和关键部位的潜在隐患问题以及人员安全作业情况，加大问题追责力度，责任层层落实，严格落实安全一票否决制，用制度约束和奖惩机制调动全员参与安全管理的积极性和主动性，凝聚安全发展内生动力。 治亏创效激活发展潜力 该矿广大党员干部坚持主动作为，在“治亏创效”上创新发力，通过创新优化生产工艺、科学安排生产、加强煤质管理、强化材料、电力、设备等成本管理，提高全员工效等工作，全面提升企业创新发展的能力。持续抓好材料成本投入控制，加强细节管控力度，健全落实成本管理长效机制，业务科室坚持以定额为管理手段，辅以激励考核措施，每月按照工程量下达材料审批计划，严格精细化管理考核，奖罚及时兑现，层层把好成本控制关。加强物资材料规范管理，发挥物资超市配件材料集约管理便捷高效的优势，有效杜绝物资积压、损失、浪费的现象。加强各类电设备自主维修保养、自制件加工工作力度，多措并举，开源节流，全面激活发展潜力。 化解问题夯实稳定根基 该矿在开展“两学一做”学习教育工作过程中，突出学习教育的常态化和制度化，坚持学做结合、以学促改，以学促做，党员干部通过学习党章党规，始终牢记党员身份，自觉规范自身言行，时刻保持对党忠诚、树立清风正气、勇于担当作为，以服务企业发展、保障职工权益为己任，真抓实干、勇于创新、带头作为，深入一线察实情，深入群众听心声，深入开展职工思想调研和帮扶活动，了解掌握职工思想动态，遇到问题不回避，畅通言论渠道，坚持因人制宜，为职工办实事，解难事，搭建密切党群干群关系的桥梁。结合实际开展困难职工帮扶和金秋助学活动，党员干部长年与困难职工进行“一帮一”结对帮扶，根据职工需求化解问题，真正把组织的温暖送到了职工家属的心坎上。 稳定思想构建和谐天地 该矿党群工作部门和基层党支部坚持围绕中心，服务大局，坚持开展好形势宣传教育和思想调研工作，不断创新形势宣传教育的形式和载体，向职工讲清形势，说明政策，有效消除不稳定因素，营造和谐稳定的良好氛围。基层单位党员干部坚持职工利益无小事，经常性的开展家访谈心、问题排查、思想疏导等特色工作，了解职工的所思所想，排查职工心理上和情绪上的不稳定因素，剖析问题根源，与职工面对面、心贴心进行思想疏导，化解职工的思想包袱。及时深入到困难职工和思想不稳定的职工家中走访，了解情况，解决问题，真正做到事事有人管，件件有落实。引导广大职工与企业同呼吸、共命运，一时一刻不懈怠，一分一秒不放松，真正做到守土有责，守土负责，守土尽责，为企业平稳健康发展奠定坚实的思想基础和政治保障。 本网通讯员：艾小莉 （编辑：东北亚） |
广元市“四个一”打造推荐文章
热点阅读
