李晨：越磨砺，越坚韧
2026-01-12 01:32 [煤企人物] 来源于：抚顺矿工报 作者：鲍雅辉
导读：李 晨： 抚矿集团公司页岩炼油厂生产技术部副部长 文/鲍雅辉 总有那么一个时刻，李晨会想起自己的小幸运，不自觉地就会将嘴角上扬。十一年前，从辽宁石油化工大学机械专业毕业那年，幸运地入职抚矿集团公司，被分配到页岩炼油厂原矿车间；还有一个时刻，李晨
李 晨：抚矿集团公司页岩炼油厂生产技术部副部长文/鲍雅辉总有那么一个时刻，李晨会想起自己的小幸运，不自觉地就会将嘴角上扬。十一年前，从辽宁石油化工大学机械专业毕业那年，幸运地入职抚矿集团公司，被分配到页岩炼油厂原矿车间；还有一个时刻，李晨会感到欣喜和骄傲，入职两个月后，恰巧赶上分级干馏装置开工建设，他被调到工程指挥部担任技术员，全过程参与机电设备的技术交流、安装、调试工作。 第一次走入施工现场，设备轰鸣，机声隆隆，单是这噪声就令人心情烦躁，还没等学，李晨就有点晕头转向。可带着他的老师傅却不急不躁，笑呵呵地拍着他的肩膀，告诉他只要认真学，就一定会成为最优秀的技术人员。 师傅的话，让李晨瞬间找回了方向，乐颠颠跟在师傅后面，虔诚得像个小学生，认真听仔细学，听懂了就笑，听不懂就皱眉。李晨的一举一动，一下子把老师傅带回到了自己的学徒时光。他细细品味了一下，眼前的这位小徒弟，还真有些自己当年的样貌。 经过施工现场的初练，进入分级干馏车间工程指挥部，李晨不再那么紧张，工作起来全神贯注，踏实、认真。撰写技术要求，字斟句酌；与供货商、施工单位探讨设备安装调试环节，严谨细致；遇到不懂的地方，就追着师傅问起来没完，直到弄懂弄通为止… … 当时，工程指挥部人少工作量大，但凡谁需要搭把手，李晨都会第一个跑过去。他清楚地知道，自己尚且还不具备处理难题的能力，但可以学，可以看，可以想，经验都是在实践中积累起来的啊。有时候，李晨会没有缘由的喜欢，且享受这样的工作状态——因为，越磨砺，越坚韧。 一段时间之后，李晨主笔的技术要求，能让施工人员操作起来更便捷；沟通能力、应变能力随之提升，每次都能圆满完成领导交办的工作任务。尽管，调试的过程很辛苦，有时也很疲惫，但能经历设备从无到有，从静止到动态，就会感到自己为企业做出了贡献，自豪感油然而生——李晨，喜欢这样的感觉。在工作中，他逐渐意识到，成长不是把任务完成，而是在完成中提炼方法、归纳经验、锻炼能力。岗位上的挑战与考验，往往就是进步的契机。 2016年春天，分级干馏车间正式生产，工程指挥部也完成了它的使命，李晨担起原油车间维修副班长一职。现场是最好的老师，这话一点儿不假。那会儿每天揣个小本子，遇到故障处理就追着问原理，操作时反复琢磨每一个步骤，总算把“书本知识”变成了“手上功夫”。正是这沉浸式的打磨，让李晨练就了对工艺流程“望闻问切”的硬本领。 在随后的几年里，无论是担任原油车间安全主任，还是专门负责机电工作，李晨都干得有声有色。2022年，调入生产技术部，专门负责全厂的机电设备管理、检维修工作，肩上的担子重了，责任大了，李晨不曾有过丝毫的懈怠。 熟悉李晨的人都知道，他的脑袋里始终装着一本设备“台账”，哪怕问到的是原矿车间筛子基础地脚螺栓的型号，他都能即刻作答，那些特种设备、大型设备的配件型号更是了然于心，即问即答。 检修现场是李晨最常“蹲点”的地方，同事们都说他是把控全局的“方案管家”。“检修可不是简单地拆换零件，方案就是‘定星盘’，差一点都可能出问题。”他翻着厚厚的方案汇编说，“光懂理论可不行，设备摸不透、流程吃不准，技术方案就是纸上谈兵。” 每年，工厂至少组织6次装置检修。前期，李晨要做好检修计划和施工方案的制定，技术措施的审批、工作票内容的审核，加之与施工单位沟通，每一项都细之又细，严上加严。检修过程中，现场的检查、监管、验收、试运、开气，更是全流程参与，一刻都不得闲。检修后，还要总结经验，查找不足，便于下次检修做得更好。 平日里，李晨还坚持在加强特种设备、防爆区域、安全联锁等关键部位、重点环节的管理上下功夫，强化设备规划与选型，提升与生产的适配度，一体化推进设备维检水平，保持无故障优质高效运行，全力释放生产动能。 不久前，页岩炼油厂获批辽宁省特种设备管理试点单位，抚顺市仅3家单位获此殊荣。得知这一消息，李晨和科室同伴击掌相庆，欢笑声溢满了办公室的每一个角落。 “以企为家、爱岗敬业”不是一句空话，它体现在每一个工艺参数的精准把控，对每一次检查的严格把关，对每一项工作任务的全力以赴。李晨说：“这些，正是我从领导和同事身上看到的、学到的、悟到的，且时刻激励着我，跳出‘舒适区’，扛下‘硬任务’。因为，只有站出来、迎上去，才能在风雨中练胆识、在历练中长本领。请相信，我会做得越来越好！” （编辑：东北亚） |
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