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    扎根矿山,奉献青春

    2022-04-11 11:55 [煤企人物]  来源于:龙煤集团    作者:刘永平 徐丽娟
    导读:开工!一声令下,采煤工作面机组的轰鸣声再次响起,乌金伴着机组的运转,源源不断流向井下煤仓,小班开始了一天的工作。 因煤而生、缘煤而兴的煤城七台河,几代七煤人用汗水和脊梁铸就了焦煤之都的神话,这从无到有、从小到大,从弱到强的成长传奇里,有老一
           “开工”!一声令下,采煤工作面机组的轰鸣声再次响起,乌金伴着机组的运转,源源不断流向井下煤仓,小班开始了一天的工作……。
           因煤而生、缘煤而兴的煤城七台河,几代七煤人用汗水和脊梁铸就了焦煤之都的神话,这从无到有、从小到大,从弱到强的成长传奇里,有老一辈七煤人用人背肩扛闯出的生机,也有新一代生力军用科技知识续写的生命,全国五一劳动奖章获得者、新立矿201采煤工人曲鑫就是这生力军中的先进典型。
           2007年7月,毕业于黑龙江省科技学院的曲鑫到新立矿参加工作,1984年出生的曲鑫初到七台河矿区时,从此,他就把自己的一切同煤矿连在一起,,用实际行动践行了自己的誓言。他来到千尺井下,认真了解采煤工艺、生产工序、安全注意事项,遇到断层时根据现场实际调节支护方式等,及时解决遇到的问题并提出应急措施。升井后,他跟随师傅学习解决问题的新方法新经验,并根据现场实际认真编写安全技术措施,做到一项工程一个规程,一步一个脚印在煤海深处茁壮成长。十几年来,他从一名煤海新兵逐渐成长为技术员、优秀采煤队副队长,先后荣获集团公司科技新星、公司第二十三届十大青年科技明星、公司劳动模范光荣称号,获得了公司“110工法”切顶卸压自动成巷技术三等奖,一颗煤海新星冉冉升起,从父辈的手中接过矿区建设的传承,用曲鑫的话说:“煤矿就是展现自我的舞台、锻炼自我的战场、完善自我的平台。”
           2012年曲鑫被任命为原201采煤队的副队长,开始带班组作业。他暗暗下决心,一定要请用硬本领带领人、用铁纪律管理人、用家文化凝聚人。
           作为采矿专业毕业生,技术攻关是他的强项,曲鑫就利用专业素质和业务知识积极解决生产中的难题。在回采四阶段二片右93号煤层时,曲鑫积极推广“110”工法,即回采一个工作面,只需掘进一个顺槽巷道,另一个顺槽巷道自动形成,取消区段煤柱,实现了无煤柱开采。施工采用爆破技术对巷道正帮侧顶板进行定向预裂,缩短了顺槽侧采空区顶板悬臂梁的长度,等工作面采过后,在矿压的作用下顶板沿预裂切缝自动切落并形成巷帮,既隔离了采空区,又保持了巷道的完整性,并作为下一个采煤工作面的顺槽二次使用,实现了无煤柱开采。工作面平均走向长430米,原来管理采后备时,每月推进度按照40米计算,回采工期为10.8个月。组员们采用他的“110工法”后,回采前就完成了工作面下巷断顶支护施工,回采工作面时减少了码石墙和架棚子工时,每月推进度可达50米,回采工期为8.6个月,提前两个多月,减少了通阀、供水、皮带运转时间,降低了电耗和设备维护时间,同时节约了人工费125.43万元,降低了吨煤成本。
           右二片93号煤层中间夹有600毫米厚的矸石,普通综采使用的是小功率采煤机,采煤机割不动夹矸煤层,需要打2个半班震动炮眼,按照每月30天计算,普通综采每月工作面推进28米左右,而曲鑫带领班组职工采用大功率采煤机,综采工作面每月推进60米左右,回采效率提高了2.14倍,每班配备人员由12人减少到7人,年节约人工成本30万元。
           曲鑫深知安全是煤矿工作的头等大事,因此,他坚持先教后管的方法,强化现场管理,发现违章决不手软。他每天班前注意观察职工情绪,发现情绪异常的,坚决不允许下井;班前课组织职工学习安全知识,结合事故案例,分析原因,让职工牢记哪些该做、哪些不该做,努力增强和提高职工的安全意识和自我保安能力。入井后要在工作面爬几个来回,检查安全隐患。发现支架不接顶、支架初撑力不足、顶板破碎、支架横排不直、支架前探梁没有及时打开导致空顶面积增大,不能按规程施工,溜子不直等问题,他从不放过,严格要求工人整改,不整改完坚决不走,坚决不允许生产,有时工人不理解,他就亲自处理并向工人讲述对安全和效益的意义。
           井下采煤环境千变万化,每当遇到困难时,总是身先士卒,冲在最前面,带领职工攻坚克难,做到“五靠前”,即“急、难、险、重”任务冲锋在前、现场技术论证和决策准备在前、管理队伍和团结同事示范在前、遇到工作难题和疑点请示在前、处理与上级、同事关系谦虚在前。在开采93号煤层时,工作面110节槽处顶板出现漏顶,大块岩石滚落,班组职工都吓得不敢靠前,也不知道如何处理,曲鑫发现后立即停止生产,采用凿岩机打眼、放炮方式处理冒落的岩石后,亲自用锚索钻机往漏顶处及附近处打锚索、W钢带进行护顶,一干就是两个小班没升井,直至维护好漏顶处恢复正常生产。一次,采煤工作面上出口由于周期来压影响造成顶板破碎冒落,堵住了出口,造成瓦斯浓度快速上升,曲鑫同志发现后,第一个冲上去维护顶板,并组织人员扒冒落的岩石,仅用了10分钟就扒通了重点工作面上出口,把瓦斯浓度降下来,避免了瓦斯积聚超限。
           回采79号煤层时,工作面67至69号支架由于顶板压力大造成爬架,采煤机过不去,不能正常割煤,曲鑫立即采用单体支柱进行戗住支架,并亲自处理压在架子上的顶板,处理一架恢复一架,一干就是半个班,直至支架恢复原位、接顶和正常生产。
           在狠抓安全生产的同时,曲鑫注重用家文化理念凝聚人,他经常与班组成员沟通,定期到职工家中家访,休息的时候时常约班组成员聚餐沟通感情,慢慢的他成为大家的“贴心人”,高兴事儿首先与他分享,烦心事儿也喜欢跟他念叨,他对班组成员的情况也了如指掌,谁家有个大事小情,请家突然遇到困难,都能看到他忙碌的身影,无形之中小班俨然成为一个小家庭,他也成为了班组成员的“主心骨”,成为了小团队的核心。
           在曲鑫同志的影响下,小班的工程质量,安全标准化有了质的提升,做到了班班达优级,员工干劲不退,产量不减,圆满完成段队下达的安全生产指标。

           本网通讯员:刘永平    徐丽娟  
     
     
     
     
     

    (编辑:东北亚)

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