“四省达人”——齐蒙
2021-11-29 09:49 [煤企人物] 来源于：中煤矿建三十处 作者：李继峰
导读：我搞技术发明、管理创新，目的很单纯，就是省力省事省钱省心。 中煤矿建三十处朝源煤矿机电矿长齐蒙，是一位实在人。他高大壮实，憨厚朴实，沉默寡言。抓一手绝活的他，在中煤矿建三十工程处，赫赫有名，同事们口口相传。没有他驯服不了的设备。多复杂的疑难
“我搞技术发明、管理创新，目的很单纯，就是省力省事省钱省心。”
中煤矿建三十处朝源煤矿机电矿长齐蒙，是一位实在人。他高大壮实，憨厚朴实，沉默寡言。抓一手绝活的他，在中煤矿建三十工程处，赫赫有名，同事们口口相传。“没有他驯服不了的设备。”多复杂的疑难杂症，只要齐蒙围着它转几圈，搭手摸一摸，总能手到病祛。他数十项技术创新，技术含量高，实用性强，职工用起来顺手，在十来个矿推广，普遍好评。
自1996年参加工作，齐蒙就像“老鼠爱大米”，喜欢上所从事的机电专业。并把它当成实现人生梦想的舞台。干一行、爱一行，钻一行、精一行，是他的人生轨迹。工作之初，知识贫瘠。矿上图书室，专业书籍少，不能满足他如饥似渴的学习。他就骑着单车四处寻找，购买专业书籍，还自费订阅电气类的专业报刊。特别是对电气设备检修技术、新工艺等前沿知识。多少个灯下学习钻研，夯实他的理论基础。
滴水穿石，贵在坚持。齐蒙是位有心人，在机电维修中，遇到的难题，攻坚中遇到的关键点，他都记在笔记本上，有空就向师傅和技术人员请教。下班回家后，他更是一头扎时学习资料里。二十多年，写下了10余万字的学习笔记，啃下了100余本煤矿设备专业书刊。
善学习，勤钻石、能吃苦。不多的工资，都被他用来更新知识了。他的投资，得到了丰厚的回报，持续的学习钻研，让他从“电工小白”变身机电达人，成为独当一面的“专家型”员工。目前，成为负责全矿机电管理的副矿长，实现从“金蓝领”到“企业白领”华丽转身。
省力
虽是企业高管，齐蒙却有蚂蚁啃骨头的钻劲。
朝源煤矿的主运皮带和综采生产的电控系统上，标志牌上都是英文。齐蒙为了让工友少吃苦头，他把英文说明书上专业术语，进行“本土化”翻译。刚开始，他用最原始的办法来学习。从传动电控系统、控制系统逐步记忆，皮带运行到什么阶段，模块上那个灯亮；出现什么故障，那个灯亮……。齐蒙对照图纸和英汉字典，有时一蹲就是七、八个小时。数十个电子模板和数百个参数都熟记在脑子里。他把自己，成为电控“活图纸”。他把一个一个操作程序按“1、2、3”的顺利记下来，写在卡片上，挂在设备上，分专业对员工培训，减少故障，提升工效。
为打造技术过硬的团队，他与三名大学生结成“师徒对子”，对照说明书，一起学习一块研究。经过不懈努力，如今机电设备出现问题，再也不用请“来的和尚”了。2020年春节，矿上组织人员对综采电控系统进行调试，齐蒙发现主电机一个磁极过热，“罢工”了。齐蒙和弟子们，大胆提出了自己的方案，对接线系统进行改造，保证了安装调试的正常进行。后来，厂家工程师对改造系统进行技术测定，各项指标完全能满足安全运行要求。本想“拿一把”的厂家技术人员，面对齐蒙的创新成果，也不由得树起大拇指。
省事
齐蒙来了，就是省事。
在矿区，齐蒙把“副矿长”帽子，挂在矿值班栏上，穿上工作服，就把自己当成机电维修工。哪里出现疑难杂症，齐蒙就会“拍马”赶到，下工具包，满手油污干起来。
综采生产的煤机运转、支架移挪，全依赖采区供电系统。9月的一个夜班，一台变压器发生间隔停机故障，每间隔5分钟就跳闸断电，生产一时间陷入梗堵。综采队的负责人，急忙打电话请来齐蒙。
齐蒙打开变电器检修孔，拆下断油阀，用手指轻轻拨动阀杆，前后推动发现复位滞涩，回位困难，立即将断油阀解体，用细砂纸打磨阀杆和阀孔直至能轻松滑动，清洗3个并排的滤油器，重新调整风扇的松紧度，装好断油阀，齐蒙用手指敲弹油管，拧开压缩机主机排气端的温度塞，众人都嗅到了焦糊味道，紧张的目光霎时落在齐蒙脸上，只见齐蒙不慌不忙，向传感温度塞里注入少许液压油拧紧，一边用棉布擦手，一边淡淡说了句：“扣上罩盖，开机吧。”
果不其然，空压机间隔停机的故障解决了！综采生产恢复正常。
齐蒙说：“我对设备维护修理都感兴趣，因为发现问题、解决问题的过程充满快乐，听到设备运输的轰鸣声，我就兴奋。”
每有矿上来了新设备，齐蒙就先把图纸抱回办公室，自己先研究透，才带着团队，一起学，开展新装备使用维修培训班，让每台装备发挥最大的效能。
近年来，齐蒙的创新成果，如雨后春笋：皮带电动卷皮机、净水回收装置、皮带模拟培训多功能平台等。一些成果，在矿区推广应能，收到好评。
省钱
如今，煤矿都是机械化生产。设备投入都是天文数字。一台设备“得病”，全矿停产，损失之大，更是触目惊心。
“我们把每台设备都当作‘劳动者’来看，都给他们请家庭医生。”齐蒙说。在朝源煤矿，齐蒙在变电、压风等车间，率先推行无人值守。为加强这些车间设备维保，他采取机电设备巡查制，每台设备都有一位“私人医生”。
10月26日上午，压风机房“机电大夫”苏明涛，在对设备例行体检时，听到一台馈电开关声音异常，当即按照检修规定，启用了备用设备，避免了无计划停机事故发生。
目前，这个矿有11名“设备医生”，每天都对压风机房、皮带运输系统、中央泵房等设备进行检修，对其运行情况实时跟踪记录，并坚持每班组织一次巡检，以防小疾拖成大病。特别是井下变电设备，当下井下湿度大，每天都对关键设备进行“四S”保养服务，确保设备都“健康”。
针对智能生产装备优先的新特点，齐蒙倡导建设了设备“大数据”平台,为4大类、80台(套)设备档案，分门别类、统一编码、电子归档,建立伴随终生的“电子身份证”，需要维修，电脑自动发出提示信息，变亡羊补牢为未雨绸缪。今年，前十个月，为矿节约维修费用80多万元。
在齐蒙的推动下，这个矿建立了全矿设备运转管理系统，将全矿主要设备的电流、电压、温度等参数，都显示在调度中心，采取集中管理，减少人员编制8人，每年节约开支60余万元。
省心
“我就是浑是铁，能打几根钉。”齐蒙表示，一支机电队伍，要用一流的责任心来铸魂。
从“要我做”到“我要做”。在朝源煤矿每天第一批入井者，都是机电工，这不是什么奇怪的现象。齐蒙在这个矿机电系统，提出“三个一”的服务理念：即第一到岗位，第一检查、第一流质量。
从定期巡检到点检制度。维修人员通过定期的巡回检查，积极做好故障和事故预防，若发现异常及时解决，把故障消灭在萌芽状态。为了使检查更具针对性，齐蒙推行点检清单化，根据设备功能进行分类，划分出重点设备，制定点检方案，包括：设备名称、点检部位、点检周期、点检项目、责任人和信息反馈等各个关键方面。
从事后抢修到超前保养。通过对设备运行状态进行连续或周期性的跟踪监测，及时诊断和预测设备故障，建立完善的设备状态档案，确定设备保养维修时间和内容，超前更换的单元部件或零部件，缩短停机时间，提高设备利用率。
设备管好了，矿上的干部员工都省心了。
本网通讯员：李继峰摄影报道
（编辑：韩语） |
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