山西潞安焦化有限责任公司：深挖废旧价值 严控生产成本
2026-08-05 09:31 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：面对严峻经营形势，山西潞安焦化有限责任公司聚焦修旧利废、节支降耗，强化成本管控、细化回收复用、规范闭环管理，以实实在在的举措实现降本增效，为高质量发展提供有力支撑。 强化修旧利废效能。该公司健全废旧物资回收复用体系，对拆换部件实施及时回收、
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面对严峻经营形势，山西潞安焦化有限责任公司聚焦修旧利废、节支降耗，强化成本管控、细化回收复用、规范闭环管理，以实实在在的举措实现降本增效，为高质量发展提供有力支撑。
强化修旧利废效能。该公司健全废旧物资回收复用体系，对拆换部件实施“及时回收、精细筛选、分类归档”闭环管理，严格落实“能修不购、能复不新”的成本管控原则，精准甄别可修复件与可利用材料，通过专业修复与合理复用，最大化挖掘废旧物资价值，有效降低新物资采购成本。同时组建专业化修护队伍，对设备拆解、配件修复到成品检验实施全流程规范化管理，大幅提升设备回收复用率，显著降低新材料投入与设备维修费用。
深化精细管理内潜。该公司细化材料成本宣贯，清晰公示各类常用材料单价，直观掌握材料成本，从作业一线树立全员节约用料意识。面对设备老化严重、生产材料与设备投入压力大等现实挑战，坚持“安全、生产、成本”三位一体协同推进，对所需物资建立专用台账，专人负责审批、领用、发放及使用跟踪，不定时派专人现场协调，及时回收各类可复用材料。
健全常态化管控机制。该公司为巩固成本管控成效，着力构建并完善材料管理长效机制，推动精细化管理走向常态化、制度化。一方面，将关键材料的回收复用任务层层分解至车间、班组及个人，建立严格的考核兑现机制，倒逼材料回收质量提升；另一方面，严格执行“谁使用谁计划、谁管理谁审核”的材料计划管理制度，每月集中审核各单位需求计划，提升材料管理的科学性与规范性，有效减少库存积压。
本网通讯员：冀彦燕 报道
地址：山西省长治市潞城市店上镇北村党委组宣部
（编辑：东北亚） |
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