中煤新集利辛矿业：精耕细作抓经营 提质降本促发展
2026-07-29 09:07 [煤企管理] 来源于：中煤新集利辛矿业 作者：陈正飞
导读：今年以来，中煤新集利辛矿业紧扣矿井安全生产和经营发展大局，牢固树立精益管理、降本增效、过紧日子思想，聚焦物资管控、生产降耗、煤质提升、预算管理等关键环节，健全全员、全过程、全链条成本管控体系，深挖内部经营潜力、抓实精细管理举措，以精准经营管
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今年以来，中煤新集利辛矿业紧扣矿井安全生产和经营发展大局，牢固树立“精益管理、降本增效、过紧日子”思想，聚焦物资管控、生产降耗、煤质提升、预算管理等关键环节，健全全员、全过程、全链条成本管控体系，深挖内部经营潜力、抓实精细管理举措，以精准经营管控护航矿井安全稳定、高质量发展。 紧抓经营统筹主线。该矿紧扣年度经营目标和降本增效重点任务，细化经营管控举措，压实各级管理责任，全面提升矿井经营质效。依托财务实时管控、安全生产信息化共享平台，规范数据填报、归集、分析流程，常态化对标核查经营指标、物资消耗，精准纠治指标偏差，动态优化管控措施，持续提升经济运行质量。从严抓好资金和库存管理，压减低效资金占用，盘活闲置存量物资，提升资金周转和物资利用效率。严格落实材料定额管控、总量承包、分期核算制度，规范物资申领、审批、使用、验收闭环流程，实现全程可溯可控。常态化开展修旧利废、回收复用工作，对井下支护材料、机电配件、管线设备进行修复再利用，最大限度降低物资损耗。聚焦科技降耗与工艺提效，围绕采掘生产、一通三防、机电运维开展小改小革和技术优化，精简无效工序、优化设备工况，有效压降生产能耗与维修成本。严控非生产性开支，持续推动成本低位运行。坚持提质就是增效，紧盯采掘、运输、筛选、储装全流程煤质管控，压实岗位责任、严格考核奖惩，稳步提升商品煤质量，全力实现稳产提质、降本增效。 抓实物资精细管理。该矿聚焦物资管理细节，严把物资验收、入库、领用、消耗、核销全流程关口，全面推行物资标准化、精益化管理。物资管理部门严格落实入库核验制度，对物资型号规格、数量质量、供货信息逐项登记建档，完善台账资料，确保账物相符、数据精准。同时实行物资编码、定置、标识、看板“四化”管理，科学规划仓储区域，规范物资分类存放，有效提升仓储管理质效与物资取用精度。严格执行信息化申领审批机制，各区队结合生产任务与消耗定额提报领用计划，业务科室对照生产进度严格审核，杜绝超定额、超计划领料。物资领用全程线上留痕、双人核对、签章确认，从源头杜绝盲目领料、超额消耗、物资积压等问题。依托智能化物资管理平台，打通采购、仓储、井口领用、现场消耗数据链条，统一管理标准与业务流程，实现物资采购高效化、仓储管理规范化、现场消耗精准化，为矿井安全生产和降本增效筑牢坚实保障。 细化考核指标导向。该矿牢固树立全员成本经营理念，深入实施低成本发展战略，构建“矿级统筹、专业分管、区队主抓、班组落实、全员参与”的成本管控体系，将年度经营指标、成本定额逐级分解至各科室、区队、班组及岗位个人，实现压力层层传导、责任全面覆盖。矿井严格落实全面预算管理制度，依托信息化平台对各单位工作量、物资消耗、能耗支出、维修费用开展动态统计、对比分析和实时监管，将成本节超、降耗成效纳入月度绩效考核，以刚性考核倒逼管控落地。聚焦采掘生产、巷道修护、通防治理、机电运维等关键现场，持续优化施工方案、优化生产工序，杜绝无效工程、重复作业、返工整改带来的额外消耗。同时深化机电设备精益管理，严格执行包机责任制、日常点检及预防性检修制度，精准排查设备隐患、降低停机故障率，通过优化运行模式、落实节能举措，有效压降用电能耗和维修成本。目前，矿井已形成人人算成本、处处抓节约、事事讲效益的良好氛围，持续激活内部创效动能，为顺利完成全年经营目标、助推矿井高质量发展提供有力支撑。 本网通讯员：陈正飞 （编辑：东北亚） |
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