榆北涌鑫矿业公司:精准发力 扎实推进NOSA安健环管理体系建设
深入现场,聚焦问题抓化解 只有剥开问题的表皮,才能真实看到问题的“皮下组织”,为了及时找准安山煤矿在推行NOSA安健环风险管理的难题和短板,培训期间专家老师对133112综采工作面、125214回风兼辅运掘进工作面、三盘区避难硐室、变电所、污水处理站等现场进行了诊断与指导。 “安山煤矿点多、面广、设备多,管理难度大,虽然在关键岗位、关键环节、关键设备悬挂了风险提示,但如何利用好NOSA安健环管理体系,在生产现场提前规避安全风险”安山煤矿安监科科长沈瑞杰咨询到。 “首先要梳理完善企业内部管理标准,确保没有漏洞,明确各级人员安全生产岗位职责,强化监督管理体系;其次, 结合现场实际,全面对安健环风险评估管理流程与职责进行梳理,任命各元素负责人,全面开展风险辨识工作,建立有效可行的风险管控措施,根据元素管理标准,要求生产区队对区域所有元素存在的风险进行有效管控,现场巡查风险管控措施落实情况……”专家老师说。 上门服务,答疑解惑定计划 6月底,诺诚企业顾问公司专家到安山煤矿进行现场指导,对主要管理人员进行培训,让主要管理人员全面 了解了NOSA安健环综合管理系统的理念与要求,通过现场抽样了解安健环管理基本现状,确定推进组织机构并制定了 下一步总体推行计划与重要节点工作。 8月8日至12日,专家老师再次来到安山煤矿,按照 NOSA及其他体系要求,对已有制度进行全面梳理、优化完善。通过现场巡查,发现存在的不足,确定整改措施和方案,并 对在前期开展工作中遇到的问题进行了答疑解惑。 粉尘危害风险评估如何做到全面?考核机制如何细化到位? “进行粉尘危害风险评估,应该从人员职业健康危害、设备易损、爆炸、火灾、视线受阻等方面来开展,根据风险评估结果制定风险管控措施,明确管控要求;考核机制应尽可能量化、具体化,便于检查和考核,方便跟踪。”安山煤矿联建楼三楼会议室,周慧峰老师为生产调度室李波提出的问题进行了专业全面地解答。 专题总结,凝心聚力指方向 为了更好地推进NOSA安健环管理体系,安山煤矿召开了专题总结会议,重新梳理了NOSA安健环风险管理体系总体推行计划和各重要工作的时间节点,并针对培训期间专家老师现场调研和咨询中存在的问题,进行了分析讨论,追根溯源,找出问题“症结”,制定了整改措施和办法,为下一步有针对性地开展相关工作指明方向。 为了逐级压实安全生产责任,扎实推进安全生产标准化管理体系建设,安山煤矿制定了《安山煤矿NOSA五星安健环风险管理体系推进工作方案》,明确了负责人、划分了职责。通过定时间、定任务、定人员、定期限、定目标,确保NOSA安健环管理体系建设稳步推进。 加强过程管控,不断提高现场人员安全意识和技能,强化作业现场安全防范能力,将安全管控的“点线”织成“网格”,提升本质安全化管理水平,促进NOSA管理全员、全过程、全覆盖,让矿井安全管理最终形成时时可控、人人可防、处处可管的良好氛围。 本网通讯员:史昊楠 (编辑:东北亚) |